企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制分析

耿向軍

摘要：經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使市場競爭變得更為激烈，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也隨之增加。為了提高市場競爭力，企業(yè)愈發(fā)重視自身綜合實(shí)力的提升，而企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)作為企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分，得到了各企業(yè)的充分關(guān)注。本文對企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行了深入研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作對提高企業(yè)資金水平大有裨益，可以壓縮企業(yè)經(jīng)營管理的成本，同時(shí)還能提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。所以，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制意識(shí)，注重對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的審計(jì)和稽核，完善內(nèi)部預(yù)算和審批制度，分離不相容的職務(wù)，以及善于利用電子信息處理技術(shù)，從而提升企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制水平。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制指的是企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員和監(jiān)督人員運(yùn)用控制基本理論和方法科學(xué)、規(guī)范地來評價(jià)和約束企業(yè)的日常財(cái)務(wù)、經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展提供保障，避免企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作時(shí)，首先要健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，再建設(shè)起合理的內(nèi)部控制平臺(tái)，對相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度進(jìn)行不斷完善，最終起到保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展的目的。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的展開可以顯著提高企業(yè)的資金水平，大幅降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本，改善企業(yè)資金的使用效率，幫助企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的展開在一定程度上還能提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。準(zhǔn)確、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息可以客觀、真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，給企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供有效依據(jù)。但是，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中，由于客觀因素和人為因素的干擾，企業(yè)會(huì)計(jì)信息較容易失去真實(shí)性，開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制能很好地解決這一問題，顯著增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和正確性。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制現(xiàn)存問題

當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制對各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展所發(fā)揮的作用仍然十分有限，發(fā)揮作用的水平也高低不一，證明了企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的實(shí)際應(yīng)用存在諸多問題。這些問題限制了各企業(yè)甚至市場的發(fā)展，間接影響了整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制主要存在如下問題。

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在認(rèn)知偏差

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在較嚴(yán)重的一個(gè)問題就是企業(yè)對此存在認(rèn)知偏差，企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制屬于可有可無的存在，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展無法起到實(shí)質(zhì)性的作用，這一觀念的產(chǎn)生是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營管理及內(nèi)部發(fā)展通常要消耗巨大的人力、物力，企業(yè)易忽視財(cái)務(wù)管理的結(jié)果和對于內(nèi)部控制的作用。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)和內(nèi)部管理的效果呈現(xiàn)需要的時(shí)間較長，影響也比較深遠(yuǎn)，企業(yè)卻缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)和眼光，所以，對不能快速取得成效的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制采取隨意的態(tài)度，只投入較少的資金和研究精力，嚴(yán)重壓縮了企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制發(fā)展空間。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏實(shí)際性

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制還存在這結(jié)果與實(shí)際不相符的問題，即企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理結(jié)果脫離實(shí)際，管理成效不明顯，未能發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中所存的問題和漏洞，引起漏洞的擴(kuò)大，影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。內(nèi)部控制缺乏實(shí)際性讓企業(yè)不能及時(shí)掌控內(nèi)部環(huán)境變化，并不能規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，失去了做好應(yīng)對措施的可能性，讓損失加重，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡、企業(yè)運(yùn)作受阻。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人才短缺

由于一些企業(yè)招收會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)比較隨意，工作門檻和薪酬待遇都比較低，限制了這方面的人才培養(yǎng)，對人才種類的劃分和人才定位也不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致了人才短缺現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時(shí)，各條例間又有相互借鑒、相互抄襲的情況，大大降低了條例的實(shí)用性，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的展開失去了科學(xué)依據(jù)。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的措施

（一）堅(jiān)持完善財(cái)務(wù)制度，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)該逐步建立并完善財(cái)務(wù)制度體系，真正在各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)制度的覆蓋，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力和檢查力。與此同時(shí)，企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起全員、全流程、全業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，堅(jiān)持進(jìn)行業(yè)務(wù)制度的對標(biāo)，迎合業(yè)務(wù)涉及內(nèi)控要求，并逐漸把內(nèi)控要求融入業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)加大問題整改力度，在企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的全過程中融入內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理要求。

（二）提升財(cái)管人員素質(zhì)

企業(yè)在開展會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對工作效果起著很大影響，因此提升財(cái)管人員素質(zhì)變得極為必要。企業(yè)在運(yùn)營過程中，應(yīng)該通過講座、培訓(xùn)等方式來提高財(cái)管人員的專業(yè)技能，同時(shí)制定完備的選拔制度，幫助企業(yè)選拔出卓越的財(cái)管人員，如此可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)管人員的積極心和上進(jìn)心。企業(yè)在選拔財(cái)管人員時(shí)，不應(yīng)該只看重財(cái)務(wù)管理能力，還要考察財(cái)管人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，保證財(cái)管人員德才兼?zhèn)洹?/p>

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

完善、健全的財(cái)管制度可以提高企業(yè)財(cái)管效果，完備企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。完善的財(cái)管制度給企業(yè)的內(nèi)部控制打下了有力的基礎(chǔ)，確保了企業(yè)管理的成功開展。企業(yè)在制定財(cái)管制度時(shí)，要保證制度的科學(xué)性和完善性，科學(xué)、完善的制度能夠讓管理人員和普通員工更好地接受和執(zhí)行。

（四）建立聯(lián)動(dòng)檢查常態(tài)機(jī)制，提升問責(zé)機(jī)制

企業(yè)在設(shè)計(jì)和執(zhí)行內(nèi)控制度時(shí)，要不斷提高解決各種問題的能力，增強(qiáng)公司自我完善和自我修復(fù)的能力。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制時(shí)，要讓管理和控制工作得到真正落實(shí)。

四、結(jié)語

對于企業(yè)而言，實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制能提升企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范性。構(gòu)建科學(xué)的財(cái)管及內(nèi)控系統(tǒng)，對企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)起到了有效的預(yù)防，讓企業(yè)能迅速采取應(yīng)對措施，壓縮了企業(yè)經(jīng)營成本，并擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

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