財務風險管理問題初探

徐偉

摘要：現代企事業(yè)經營管理中，財務風險無處不在，企業(yè)的生存發(fā)展與財務風險有著密切的聯(lián)系，企業(yè)財務的活動中存在一些影響因素，但是有一些因素是無法控制的、不確定的，這些不確定的因素使企業(yè)最終財務成果與預期收益發(fā)生偏離，從而造成損失的可能性，企事業(yè)財務風險貫穿于企業(yè)生產經營活動的始終。目前企事業(yè)單位的財務風險管理的過程出現著一些問題，財務風險的存在，對企業(yè)生產經營產生負面的影響。本文針對這些問題進行分析，結合實際的情況提出了具體的防范與管理對策。加強管理，進一步完善風險管理機構，防范財務風險，進一步確保企事業(yè)單位財務管理有序地進行。

關鍵詞： 財務風險； 企事業(yè)單位； 管理

隨著經濟的快速按照市場競爭的加劇，財務風險越來越復雜、多變。企事業(yè)財務風險產生的原因很多，比如財務管理目標不明確、風險防范意識淡薄等問題，是企業(yè)經營風險在財務活動上的集中體現，財務風險防范與管理，會直接影響單位整體管理效果。因此，對于每個經營者和財務人員來說，提高財務風險的防范意識和識別管理能力，是一個非常重要的課題，建立有效的風險處理機制，識別企業(yè)財務風險。相關財務工作人員必須具備較高的職業(yè)道德素質和較高的責任心，對于企業(yè)可能發(fā)生的各種財務風險提高警惕，使企事業(yè)單位盡可能規(guī)避財務風險。

一、目前財務風險管理中出現的問題

（一）資本結構不合理

合理的資本結構，可以降低企業(yè)的綜合資本成本率，增加企業(yè)的價值。但是目前在企事業(yè)單位高速發(fā)展時期，經常由于自身資本有限，通過銀行貸款來解決問題，高負債經營，貸款過多，過分依賴銀行的企業(yè)在危機出現時，資本結構中負債資金比例過高，財務風險增大，現金流不足，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來巨大安全隱患。資本結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，企業(yè)籌資方式逐步走向多元化，無論是銀行貸款，還是商業(yè)信用，每一渠道都存在風險，負債資金比例過高，償付能力嚴重不足，最終產生財務風險。

（二）內部財務監(jiān)控機制有待完善

內部財務監(jiān)控是財務管理系統(tǒng)中非常重要的系統(tǒng)，但是目前很多企事業(yè)單位內部缺乏完善的、獨立的內部監(jiān)控機制，根本沒有建立一套系統(tǒng)的、完整的、強有力的內部財務監(jiān)控制度。有一些單位即使有財務監(jiān)督制度，但是執(zhí)行也不嚴格，缺乏專業(yè)的審計人員，在財務風險管理的過程中，審計缺乏客觀性，手段單一，沒有充分發(fā)揮內部審計監(jiān)督的作用，出現管理與監(jiān)督合而為一的情況，審計過程也是流于形式，缺乏資產損失責任追究制度，給財務管理帶來了很多的阻礙。

（三）資金回流不暢

隨著我國經濟的發(fā)展，市場已成為買方市場，很多企業(yè)為了增加企業(yè)利潤，擴大市場占有率，企業(yè)在銷售過程中不了解客戶的信用等級，通過采取賒銷的方式進行大量的銷售商品，盲目賒銷，這在會計核算的角度上確實能增加利潤，但是，資金長期被債務人和存貨占用，造成應收賬款長期無法收回，從而增加壞賬風險，直至成為壞賬，導致沒有了足夠的現金流。企事業(yè)單位的資產流動性和安全性受到了嚴重的影響，使企業(yè)無奈的陷入了財務危機，最終導致企業(yè)經營的失敗。

二、加強財務風險管理的有效對策

（一）建立有效的財務風險識辨系統(tǒng)

企事業(yè)單位應該準確地、及時地識辨企業(yè)的財務風險，可以運用“阿爾曼”模型建立預警系統(tǒng)，提取五種最具共同預測能力的財務比率，綜合評價企業(yè)財務風險的可能性。按照財務比率指標的性質，預警企業(yè)財務風險的比率，通過現金債務總額比，流動比率，資產凈利率等來進行財務風險的識別。編制現金流量預算，采用風險分析方法來控制財務風險，規(guī)避財務風險，進一步延緩危機甚至從根本上杜絕危機。

（二）加強財務風險的防范措施

建立全面整體的風險觀，在第一時間發(fā)現風險，及時協(xié)調，把風險管理的觀念落實到每個人的身上。提升企業(yè)的風險管理水平。可以采取財務風險的有效防范技術，比如降低法、分撒法、回避法、轉移法等，一般情況下，企業(yè)之間采取對外投資多元化、聯(lián)營的方式來對財務風險進行分散。 在進行項目策劃時，選擇風險較小的方案，放棄可能引起風險并導致?lián)p失的方案，采取有效措施回避財務風險。轉移給他人來承擔部分財務風險，通過非保險轉移、保險轉移等方式將風險損失轉移到其他組織。企業(yè)可以適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到提高產品質量、改進產品設計，提高產品的競爭力，企業(yè)合理安排資源，建立風險控制系統(tǒng)，安排專門負責人員進行分析、監(jiān)控。除此之外，企業(yè)必須建立和完善相應的組織機構，加強內部控制制度。完善公司治理結構，實現組織化運作，建立監(jiān)督控制機制，充分發(fā)揮企業(yè)內部審計人員的作用。

三、結束語

綜上所述，財務風險管理對企事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，本文針對目前企事業(yè)單位財務風險管理存在的問題進行了研究，提出了強化具體的解決對策，提升企事業(yè)財務管理，要樹立風險意識，合理制定內部管理措施，提高風險控制能力，實現科學決策，加強企業(yè)財務風險控制，防范財務危機。將風險防范意識滲透到企事業(yè)單位各個工作環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮內部審計機構和人員的作用，建立財務風險預警指標體系，改變企業(yè)財務關系混亂的局面，降低以致避免財務風險帶來的損失，能夠在最大程度上提高企事業(yè)單位資金的使用效率，實現企業(yè)效益最大化。

參考文獻：

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（作者單位：黑龍江省人防指揮信息保障中心）