試分析企業(yè)投融資戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃及其模式

路光濤

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢加強的背景下，企業(yè)發(fā)展面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，資金作為企業(yè)發(fā)展最為重要的一項資源，是企業(yè)生存的血脈，決定著企業(yè)的未來興衰。企業(yè)投融資戰(zhàn)略的規(guī)劃及其模式，影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況，決定著企業(yè)的命運。在復雜的生存環(huán)境中，企業(yè)需要認清市場變化的形勢，根據(jù)企業(yè)的資金運營情況，做好投融資的發(fā)展規(guī)劃，選擇適宜的投融資模式，才能夠保障現(xiàn)金流的平穩(wěn)運行，進而使得企業(yè)能夠順利發(fā)展。本文簡要介紹了企業(yè)投融資的戰(zhàn)略模式，分析了企業(yè)投融資的現(xiàn)狀，并進一步對企業(yè)的投融資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出了可行性建議。

關鍵詞：企業(yè)；投融資戰(zhàn)略；發(fā)展規(guī)劃；模式選擇

中圖分類號：F224 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-00-02

當前，市場上的競爭愈發(fā)激烈，特別是在經(jīng)濟全球化趨勢加強以及科技迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，競爭的內(nèi)容也由原先的產(chǎn)品質(zhì)量競爭、價格競爭上升到了企業(yè)品牌的競爭以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃競爭上。對企業(yè)來說，要推動企業(yè)的長久發(fā)展，就需要能夠加強創(chuàng)新力度，在保持現(xiàn)有的經(jīng)營成果與財務狀況的基礎上，做好企業(yè)的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，從資金入手，來提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，加強對市場變化因素的分析，提高財務風險的規(guī)避能力，不斷擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，從而提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)能夠占領更多的市場份額，獲得成功。

一、企業(yè)投融資戰(zhàn)略的戰(zhàn)略模式

（一）快速擴張戰(zhàn)略

所謂的快速擴張投融資戰(zhàn)略指的是企業(yè)在作出投資、融資的戰(zhàn)略決策時，都是以擴張資產(chǎn)的規(guī)模為主要目的?？焖贁U張的投融資戰(zhàn)略是企業(yè)要實現(xiàn)多元化、一體化發(fā)展下的一種重要手段。企業(yè)在進行快速擴張的投融資戰(zhàn)略的時候，往往需要留存很大一部分的利潤，甚至是全部的利潤用于投資戰(zhàn)略上，就有可能會造成企業(yè)的內(nèi)外部資金緊張。而在資金緊張的時候，企業(yè)就需要通過有效的融資手段，來獲取外部的資金，彌補投資戰(zhàn)略下的資金缺口。企業(yè)的外部籌資主要來源于兩個方面，分別是債券融資與股權(quán)融資。在大規(guī)模戰(zhàn)略擴張中，大部分的融資資金來源是債券融資，往往這種融資方式會增加企業(yè)的負債，形成企業(yè)的高負債率，就有可能會影響到企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

（二）穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略

所謂的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略指的是企業(yè)作出投融資戰(zhàn)略決策的時候，關注的焦點在于企業(yè)效益的穩(wěn)定增長。在企業(yè)經(jīng)營效益逐年增長的同時，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模也在逐漸擴大。在作出投融資戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，既考慮到企業(yè)發(fā)展的可能性，又會重視企業(yè)面臨的風險。企業(yè)實施穩(wěn)健型的投融資發(fā)展規(guī)劃，會從企業(yè)資產(chǎn)角度出發(fā)，優(yōu)化現(xiàn)有的資源配置，提高企業(yè)的核心業(yè)務能力，提高資金的使用效率，避免出現(xiàn)閑散的資金浪費，從而來提升企業(yè)的效益，當獲得的利潤積累到一定時期后，在進行適當?shù)臄U張，實現(xiàn)利潤的再增長。在企業(yè)實施穩(wěn)健型的投融資戰(zhàn)略過程中，會體現(xiàn)出適當負債、適當?shù)姆峙湟约爸匾暿找媲闆r等特征。

（三）防御收縮型戰(zhàn)略

一般來說，防御收縮型投融資戰(zhàn)略屬于防御型的戰(zhàn)略決策，當企業(yè)面臨著不良經(jīng)濟環(huán)境的時候，往往會采取這種戰(zhàn)略，來保護企業(yè)經(jīng)營的安全，促進企業(yè)能夠平穩(wěn)的發(fā)展。防御收縮型的戰(zhàn)略，是對企業(yè)生存的市場作出分析后，要預防可能出現(xiàn)的財務風險或者是財務危機的基礎上，維護企業(yè)的生存與發(fā)展，就適度的進行投融資決策。在防御收縮型的投融資戰(zhàn)略決策中，企業(yè)把促進資金的流入、減少資金的支出當作是主要的目的，借助于精簡機構(gòu)，減少企業(yè)的日常開支減輕庫存量、降低企業(yè)的生產(chǎn)成本等方式，提高企業(yè)的管理力度，最大化的發(fā)揮出人力、物力的作用，提升企業(yè)主營業(yè)務的盈利能力，提高企業(yè)的市場核心競爭力，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)資金的回流。在防御型的投融資戰(zhàn)略模式中，體現(xiàn)出低負債、低收益以及高分配的特點，與穩(wěn)健型的投融資戰(zhàn)略決策以及快速擴張型的投融資戰(zhàn)略決策有著明顯的不同。

二、企業(yè)投融資的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)的財務管理分析

在20世紀時候，我國的企業(yè)管理學家第一次提出要將企業(yè)的財務管理理論的內(nèi)容擴展到財務戰(zhàn)略范圍上，推動企業(yè)的財務管理與戰(zhàn)略之間的相互結(jié)合。作為財務戰(zhàn)略決策，指的是在保證企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運行的背景下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，來提升企業(yè)在財務競爭上的優(yōu)勢，企業(yè)需要樹立全面發(fā)展的意識，結(jié)合財務管理的數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進行長期的規(guī)劃，進而來保證企業(yè)能夠正常的運行。其中，投融資戰(zhàn)略的合理運用，有助于維護企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運行，提高財務管理的效率，進而來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前，我國企業(yè)的整體融資狀況卻不容樂觀，企業(yè)在開展投融資戰(zhàn)略決策的時候，容易受到市場的影響，比如說融資途徑不暢、金融體系不完善，使得企業(yè)與銀行之間的金融信息是不對稱的等問題，就會影響企業(yè)投融資戰(zhàn)略決策的有效性與科學性，進而就可能會影響到企業(yè)財務管理的開展。

（二）投融資戰(zhàn)略分析

企業(yè)在開展投融資戰(zhàn)略決策的時候，資金的籌集與投放是其中最為重要的一個環(huán)節(jié)，也可以說在企業(yè)財務戰(zhàn)略決策中，最為重要的一部分就是投融資戰(zhàn)略決策，投融資戰(zhàn)略實施的效果如何，對企業(yè)之后的經(jīng)營有著重大的影響。但是從實際中來看，我國企業(yè)在投融資戰(zhàn)略分析方面的力度不夠，存在著不全面的問題。特別是在改革開放以后，一些企業(yè)容易受到計劃經(jīng)濟體制的影響，在企業(yè)財務管理模式的選擇上還存在一定的滯后性，不能夠跟上市場經(jīng)濟的變化趨勢，在分析企業(yè)的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，就無法從市場的變化出發(fā)，存在一定的滯后性，就會影響投融資戰(zhàn)略決策的實施效果。

三、企業(yè)投融資戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃分析

（一）完善企業(yè)的投融資渠道及結(jié)構(gòu)

當前，我國企業(yè)的投融資的戰(zhàn)略規(guī)劃以及模式選擇會因為企業(yè)之間發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營實力的區(qū)別而存在一定的差異，大多數(shù)的企業(yè)是有著自身成熟的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃與風險控制措施，一般來說，企業(yè)在開展投融資戰(zhàn)略的時候，比較重視風險控制體系，一般而言其投融資戰(zhàn)略的開展安全系數(shù)較高，相對獲取的收益就會較少。但是，市場上還存在著大量的中小型企業(yè)，由于自身的發(fā)展規(guī)模不大，資金力量較為薄弱，在資金管理上缺乏科學的管理理念指導，使得自身在開展投融資戰(zhàn)略的時候，面臨著巨大的風險，投融資的渠道較少，使得企業(yè)的劣勢更加突出，影響著企業(yè)的長久發(fā)展。為此，企業(yè)的領導者與管理者就需要意識到這方面存在的不足，能夠提高對市場敏感度的分析，在進行投融資戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，先充分的調(diào)查現(xiàn)有的市場條件，在結(jié)合自身的發(fā)展情況，慎重的選擇企業(yè)的投融資方案，對未來做出可行性的規(guī)劃。比如說，當前互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展，企業(yè)要完善企業(yè)的投融資戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，就可以選擇一些資質(zhì)較好、信用等級高的網(wǎng)絡金融服務平臺，在該平臺上有選擇性的拓展企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務，借助于網(wǎng)絡貸款的優(yōu)勢，以及在互聯(lián)網(wǎng)下大數(shù)據(jù)資源共享的基礎上，提高對市場的分析力度，不斷完善企業(yè)的風險防范體系，促進投融資戰(zhàn)略的順利開展。

（二）與時俱進，順應市場發(fā)展的潮流

企業(yè)要完善自身的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，彌補財務管理上存在滯后性的不足，就需要有關的管理者能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，拓展自身的知識面，更新觀念，與時俱進，在開展投融資戰(zhàn)略決策的時候，能夠與時俱進，適應市場發(fā)展的變化與潮流，進而來促進企業(yè)的順利發(fā)展。比如說，當前市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，推動著計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融逐漸興起。在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的背景下，企業(yè)的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃也需要有所改變，通過利用互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展帶來的資源與各種便利的條件下，從互聯(lián)網(wǎng)的投融資平臺切入，借助于可靠的互聯(lián)網(wǎng)運行體系，來實現(xiàn)自身的籌集資金與管理資金的目標，提高資金運轉(zhuǎn)的速度，進而在激烈的市場競爭中脫穎而出，搶占先機，比其他企業(yè)更進一步的實現(xiàn)籌集資金、擴大業(yè)務、提升運營能力的目的。但是，企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)金融開展投融資戰(zhàn)略決策還是會面臨著監(jiān)管的危機，甚至是壞賬的消息，這就需要企業(yè)能夠提高自身的風險防范能力，在選擇互聯(lián)網(wǎng)籌資平臺的時候，能夠分析平臺的信譽、發(fā)展歷程、綜合實力、投融資的能力等方面，形成一個詳細的分析報告，再進行最優(yōu)的選擇，從而維護企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運行，優(yōu)化資金的配置效率。

四、結(jié)語

我國金融市場在市場經(jīng)濟條件下充滿活力，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，“互聯(lián)網(wǎng)+”金融的創(chuàng)新理念不斷發(fā)展并且得到廣泛的運用，進一步促進了金融市場的發(fā)展。對企業(yè)的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃來說，選擇什么樣的投融資戰(zhàn)略模式，不僅需要考慮到企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，還需要結(jié)合市場環(huán)境的變化，來進行綜合的考量。在新時期下，要完善企業(yè)的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，就需要能夠轉(zhuǎn)變財務管理的理念，能夠順應市場發(fā)展的潮流，加強對市場信息的分析，在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展背景下，能夠借助于網(wǎng)絡平臺來提高企業(yè)資金管理的效率，實現(xiàn)現(xiàn)代化與網(wǎng)絡化的企業(yè)管理方式，進而提高企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性。

參考文獻：

[1]安寶洋.互聯(lián)網(wǎng)金融下科技型小微企業(yè)的融資創(chuàng)新[J].財經(jīng)科學，2014（10）.

[2]劉西紅.探討企業(yè)投融資管理存在問題及相關改善建議[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014（27）.

[3]李伯陽.大商集團大慶地區(qū)投融資戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱商業(yè)學，2014.