工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險和防范措施的思考

楊勇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)國際化的發(fā)展，現(xiàn)代工程業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢頭，給工程經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的發(fā)展帶來重大的機遇。與此同時，機遇與風(fēng)險并存，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，也使得工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在激烈的競爭。本文主要通過對工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并且提出針對性的防范措施，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)行業(yè)的繁榮發(fā)展，對風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避，從而提高工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)市場的合理發(fā)展，促進(jìn)社會主義現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；規(guī)避風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

一、前言

工程經(jīng)濟(jì)管理是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法應(yīng)用到工程建設(shè)中，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的一門學(xué)問。工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，可以最大限度的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢，同時也可以促進(jìn)工程項目的建設(shè)。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理簡介

要想知道工程經(jīng)濟(jì)管理，就要先了解工程經(jīng)濟(jì)學(xué)。首先，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)各有涉及，是兩者相互交叉范圍知識的一門結(jié)合性學(xué)科。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是研究各種工程在施工技術(shù)方面，如何才能用最少的投入，獲得最大的收益。在保證建筑工程質(zhì)量和功能的前提下，達(dá)到工程項目建設(shè)成本的最小化。工程經(jīng)濟(jì)管理和工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的目的是一樣的，都是以為企業(yè)降低成本，提高收益為目的。但工程經(jīng)濟(jì)管理更側(cè)重于對工程項目的經(jīng)濟(jì)方面存在的風(fēng)險進(jìn)行管理、分析，再在此基礎(chǔ)上提出防范措施，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。從而為企業(yè)收益提供安全保證，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)速發(fā)展。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險問題

1.工程報價的風(fēng)險

在建筑行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)投標(biāo)往往會極力地壓低價格，來給自身節(jié)約投資。這給施工企業(yè)的收益帶來很大的風(fēng)險問題。并且在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，由于市場的自發(fā)調(diào)節(jié)，競爭激烈，施工企業(yè)眾多，有的企業(yè)就只能采取壓低價格的方式來達(dá)到中標(biāo)的目的，從而避免帶來更大的損失。有的企業(yè)對招標(biāo)這一行為并沒有正確的認(rèn)識，他們自己就認(rèn)為，競價就是壓價，這種心理在一開始就是有所偏差的，當(dāng)然不可能實現(xiàn)價格的合理化。除此之外，我國政府也會對企業(yè)進(jìn)行壓價行為，對于工程項目的計算定價也會采取市場干預(yù)的方法，這種做法會不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.企業(yè)問題

因為招標(biāo)書所寫的大多是工程造價、建筑方面的簡單匯報，并不能涵蓋所有的工程細(xì)節(jié)，等到發(fā)現(xiàn)問題的時候，已經(jīng)完成簽約，無法再進(jìn)行更改，這就好像施工企業(yè)吃了一個啞巴虧，也沒有辦法。有些企業(yè)對合同的問題更是不在意，只是保證總的價格量對自己有力就行，這實際上給工程建設(shè)帶來了一個很大的資金隱患。有的施工企業(yè)對投資方?jīng)]有詳細(xì)的考量，只是為了完成投招標(biāo)而已，這又是一個很大的隱患。

3.工程本身問題

（1）工程項目的建設(shè)本來就是一個很大的工程，受到很多方面的影響。企業(yè)方面存在資金投入的風(fēng)險，因為投入和收益往往都會有一個時間差。如果建筑資金不能及時到位，那么項目啟動就是一個很大的問題，更別說以后的建設(shè)了。

（2）工程項目建設(shè)地的地理環(huán)境、天氣狀況等問題，這些都是工程在進(jìn)行的時候出現(xiàn)的無法預(yù)料的問題。其實這是投資者將工程建設(shè)項目中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了施工企業(yè)，也由于企業(yè)一味追求低投入，而忽略了建設(shè)項目期間的自然問題，從而使得這些變成工程建設(shè)管理中的風(fēng)險之一，而這種自然風(fēng)險雖然不可以完全避免，但是只要通過提前實地考察，再進(jìn)行估量，可以在一定程度上避免這些風(fēng)險，就看企業(yè)對工程項目建設(shè)的態(tài)度夠不夠認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)了。

4.工程項目的安全問題

（1）原料質(zhì)量問題：因為合同簽訂和建設(shè)項目啟動之間存在著時間差，市場價格又存在著很大的波動，如果降價還好說，如果漲價了，就會對施工企業(yè)產(chǎn)生不利影響。雖然在合同中也會提到對于市場價格變動的條例，但是一般都難以執(zhí)行。另外，采購人員一定要對建設(shè)工程的項目有所了解，不能盲目的進(jìn)行采購，以防出現(xiàn)為了節(jié)省開支，而購買沒有質(zhì)量保證或者不符合項目的原料。這是工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)問題，也是完全可以避免的。

（2）施工人員問題：首先項目施工人員的素質(zhì)問題，施工人員在進(jìn)行施工作業(yè)時要穿著得當(dāng)，不飲酒、不吸煙，這些都可以通過對員工的教育培訓(xùn)實現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險的目的。除去素質(zhì)問題還有施工專業(yè)問題，要做到嚴(yán)格操作，保證自身安全和建筑項目自身的質(zhì)量安全。

（3）投資者問題：如果投資者提出改動工程竣工時間的要求，一般都是提前，施工企業(yè)為了保證完成竣工時間，也會造成工程項目的安全質(zhì)量的隱患。

四、規(guī)避風(fēng)險措施

1.企業(yè)要掌握有關(guān)招投標(biāo)的有關(guān)知識，對招投標(biāo)這一市場行為要有正確的認(rèn)識，在定標(biāo)時要考慮工程項目的實際情況，對可能發(fā)生的情況進(jìn)行正確理性的分析，制定合理的工程計算定價，做好工程的成本預(yù)算，并對報價進(jìn)行專家評審，制定合理的招投標(biāo)書。

2.經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)的銜接

在施工中，常出現(xiàn)施工設(shè)計與施工實際銜接問題，現(xiàn)場施工中會出現(xiàn)很多實際問題，往往這些問題與設(shè)計方案并不符合，如果問題過多，耽誤時間過長，就會嚴(yán)重影響到工程項目進(jìn)程。因此工程設(shè)計根據(jù)施工項目的實際情況做出調(diào)整。更好的辦法就是在制定投標(biāo)書之前就和設(shè)計人員做好工作問題之間的溝通，必要時一起進(jìn)行一些實際考察，使得經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)相結(jié)合，避免工程造價和實際施工費用不符合的情況出現(xiàn)。

3.在進(jìn)行施工建設(shè)時，及時關(guān)注天氣變化，如果出現(xiàn)風(fēng)雨天氣等影響施工的問題，要適當(dāng)?shù)募涌旃こ踢M(jìn)度，避免出現(xiàn)延時竣工的問題

4.要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，在施工作業(yè)期間必須保證安全，并且在施工條例中，要完善有關(guān)施工人員的安全保證條例。要和投資方進(jìn)行合理的溝通，盡量避免出現(xiàn)時間調(diào)動的問題，造成不必要的麻煩。

五、結(jié)語

工程經(jīng)濟(jì)管理是一項綜合性要求很高的工作，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響，合理認(rèn)真正確的分析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險問題，做好有效規(guī)避、對施工企業(yè)的收益有著重要的影響。實現(xiàn)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)相結(jié)合，對于工程經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)業(yè)的合理發(fā)展有重大影響，對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)也有著重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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