精益思想在礦山安全管理中的應(yīng)用分析

楊悅增

摘要：我國的礦山企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展日益平穩(wěn)的今天也實現(xiàn)了快速的發(fā)展，但粗放型的管理仍存在于多數(shù)的礦山企業(yè)中，導(dǎo)致了一些安全問題的出現(xiàn)，降低了對資源的利用率，阻礙著企業(yè)發(fā)展的腳步。本文就精益思想的基本理論進行一定的闡述，并提出一些將精益思想應(yīng)用到的礦山安全管理中的一些方法。

關(guān)鍵詞：精益思想；礦山企業(yè)；安全管理

中圖分類號：TD79 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01

一、精益思想的基本理論

精益思想的要義就是以最少的投入（包括最少的成本，人力，設(shè)備生產(chǎn)時間，生產(chǎn)場地）來實現(xiàn)最大的效益，盡可能的減少浪費，收獲最大的價值。

二、精益思想在礦山安全管理中發(fā)揮的重要作用

資源是有限的，所以不可能無節(jié)制的進行開采利用，這也就要求我們的礦山企業(yè)改變粗放的管理模式，加快集約型管理的建設(shè)，結(jié)合精益思想對礦山的安全管理做出改善。這種思想的優(yōu)越性自其誕生之日起就格外引人注目，豐田使用的精益生產(chǎn)方式就讓美國汽車工業(yè)在市場競爭中慘遭失敗。

1.精益思想能夠保障礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)

礦山企業(yè)應(yīng)用精益思想來改變粗放的管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在精益思想的指導(dǎo)下企業(yè)可以指定一個標(biāo)準(zhǔn)，使得每一位員工都能準(zhǔn)確知道自己的位置以及自己所需要完成的任務(wù)，把握工作的細(xì)節(jié)，提高員工對工作的要求，使得每一個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)精細(xì)化，避免無所謂的浪費，實現(xiàn)工作的控制性。

2.精益思想能夠完善礦山管理的細(xì)節(jié)

利用精細(xì)化的思想，使得工作的各個環(huán)節(jié)被分離開來，能夠立體的感知每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，也就提供了能夠及時解決問題的可能。各個環(huán)節(jié)能夠清晰地展現(xiàn)在眼前，就能夠?qū)Ω鞣N細(xì)節(jié)進行把控，及時感知將要出現(xiàn)的問題，防微杜漸，防患于未然。

3.精益思想的應(yīng)用能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)效率

將精益思想引用到礦山安全管理中，并且結(jié)合自身企業(yè)的具體情況制定出高效的生產(chǎn)方式，對礦山生產(chǎn)過程中的材料，環(huán)境和礦山員工進行精益控制，理順各個環(huán)節(jié)間的關(guān)系，減少違章操作，，減少生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，達(dá)到生產(chǎn)要求，提高工程質(zhì)量，達(dá)到安全質(zhì)量的要求，以此實現(xiàn)礦山企業(yè)的安全和高效的生產(chǎn)，提高企業(yè)的效益。

三、將精益思想應(yīng)用到礦山安全管理中的方法

1.制定科學(xué)有效的管理制度

每一個企業(yè)都應(yīng)該有一個在生產(chǎn)經(jīng)營過程中讓全體員工遵守的共同的準(zhǔn)則，這個準(zhǔn)則是否切實可行，讓全體員工能夠信服，并且自覺遵守，是一個礦山企業(yè)正常運行的關(guān)鍵。而當(dāng)前的礦山企業(yè)的精益管理方面還是缺乏完善的精益管理制度，并且制度也得不到真實執(zhí)行。要建立一套科學(xué)有效的管理制度就要從礦山企業(yè)自身出發(fā)，具體分析原制度中存在問題，要加強的方面，細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，指定的制度要能涵蓋組織機構(gòu)設(shè)置，崗位職責(zé)，職員分工和工作流程以及各種的操作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在工作過程中有章可循，要做到具體的事情有具體的人員在負(fù)責(zé)，有人員在監(jiān)督，用安全的態(tài)度來規(guī)范安全行為，從而提高員工的積極性，加強對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，不敢怠慢工作。在實際運行的過程中，要及時調(diào)整和修正，保證流程的可操作性。設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配置專職的安全管理人員，將企業(yè)的安全生產(chǎn)有全局的把控。要嚴(yán)格貫徹國家及各級政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，法律及政策規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)章程，對違章指揮，危險作業(yè)強行制止，發(fā)生事故及時上報，組織搶救，保護好現(xiàn)場。

2.實行精益管理，進行考核和動態(tài)考評，公平地進行獎懲

要有層面的對員工進行定期的考核，不管是管理人員還是普通的職工亦或是操作人員都要進行考核，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，保證公平公正，是每一個參與考核的人員都能信服。對考核的結(jié)果要有實質(zhì)性的獎懲，對優(yōu)秀的員工進行表彰，要有表揚和物質(zhì)上的獎勵；對工作上有所懈怠的員工，要有工作上的交流與溝通，找出問題所在，對不合格者給予批評懲罰。建立有效的管理體系，將員工個人的表現(xiàn)與其業(yè)績相掛鉤，鼓勵全體員工積極參加企業(yè)的各項管理活動，將安全系統(tǒng)的績效考評始終放在重要位置上，促使安全責(zé)任真正落實到每個環(huán)節(jié)，每個員工身上。與此同時，要保證安全生產(chǎn)有有實效的投入，不斷改善員工的勞動條件，保證安全生產(chǎn)所需要的各種材料和儀器設(shè)備運行良好。安全崗位上的負(fù)責(zé)人，必須是經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)的培訓(xùn)并有相關(guān)的資格證的人員，方可任職，并且在之后，還要繼續(xù)進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；特種作業(yè)人員必須按規(guī)定參加技術(shù)培訓(xùn)并有相應(yīng)的操作資格，方可從事本崗位的工作，并且要及時參加之后的考核。

3.精益的管理要求對干部員工進行定期的培訓(xùn)提高

人是企業(yè)中最重要的元素，員工的素質(zhì)水平對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，員工綜合素質(zhì)的提高將會對企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來正向的幫助，礦山企業(yè)要做到以人為本，加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，使員工熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)常向員工普及安全生產(chǎn)知識。建立一條能夠激勵人才發(fā)展的綠色通道，將員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來，加深員工對精益管理的理念的理解，調(diào)動各人員對工作的積極性和主動性，最大限度的提高員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，提高專業(yè)安全技術(shù)水平，經(jīng)常檢查現(xiàn)場的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和存在的問題，及時解決，組織分析傷亡事故原因，采取防范措施，從而提高生產(chǎn)過程中的安全性，加快企業(yè)的發(fā)展的腳步，提高經(jīng)濟效益。

4.明確分工

對于一個企業(yè)來說，保證整體的和諧對于運營來說非常有必要，同時更要注意各部分之間的合作與分工，分工明確將會使職責(zé)明確，每一部分明白各自的目標(biāo)，職責(zé)，提高單個部門的工作效率，同時，企業(yè)整體效率也得到了提升。根據(jù)不斷變化的業(yè)務(wù)要求，也要在系統(tǒng)各部門間及時調(diào)整小組人員，科學(xué)分配人員構(gòu)成，明確職責(zé)分工?？茖W(xué)分解管理目標(biāo)，簽訂好安全生產(chǎn)的保證書，時刻謹(jǐn)記安全責(zé)任和義務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，無死角的管理安全問題。

四、結(jié)語

我國的礦山的資源在不斷得到開發(fā)，同時礦山開采過程中的安全問題也層出不窮，將精益思想應(yīng)用到礦山安全管理中，提高企業(yè)的安全管理精細(xì)化管理水平，促進安全生產(chǎn)。一定要謹(jǐn)記，安全生產(chǎn)責(zé)任制是礦山企業(yè)最核心的安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每一個人，共同做好安全生產(chǎn)工作。運用精益思想的基本理論，應(yīng)用到礦山安全管理中，提高企業(yè)的效益。

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