油田企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策分析

楊兆河+劉剛

摘 要：進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，石油是基礎(chǔ)，是工業(yè)化時(shí)代的最重要的能源。油田的石油開(kāi)采保證著國(guó)內(nèi)的石油供應(yīng)，加強(qiáng)油田企業(yè)的管理，特別是加強(qiáng)企業(yè)的政工管理，有利于提高石油工人的積極性，使其更容易獲得幸福感。油田企業(yè)的政工管理有利于為企業(yè)員工提供了更加融洽的工作環(huán)境，有利于提高企業(yè)的產(chǎn)油效率，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合現(xiàn)今油田企業(yè)管理的狀況和其中存在的問(wèn)題，提出了一些針對(duì)性的措施。

關(guān)鍵詞：油田政工管理；企業(yè)現(xiàn)狀；問(wèn)題對(duì)策

前言

在良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)油田企業(yè)的生產(chǎn)能力不斷提高，同時(shí)油田企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。因此，石油企業(yè)加強(qiáng)自身的政工管理成為了企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法之一。在我國(guó)的部分油田企業(yè)中，政工管理還存在著這樣那樣的問(wèn)題。這些政工管理上存在的問(wèn)題，阻礙了油田企業(yè)的生產(chǎn)，降低了企業(yè)員工的積極性。為了增加企業(yè)的政工管理的能力，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。油田企業(yè)需要解決政工管理中遇到的問(wèn)題。

一、油田企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題

目前我國(guó)油田企業(yè)政工管理還處在新舊交替的階段。一方面不斷有新的政工管理措施被提出，另一方面舊有的政工管理仍是現(xiàn)在油田企業(yè)政工管理采取的主要措施。盡管舊有的政工措施已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的油田企業(yè)發(fā)展需要，但是出于種種原因，不少油田企業(yè)仍采用舊有的政工管理方式進(jìn)行企業(yè)管理。

油田企業(yè)員工普遍存在著居住地離工作地較遠(yuǎn)的問(wèn)題，這是由于石油的勘探?jīng)Q定的，油田的開(kāi)采取決于油田的位置。一般開(kāi)采的油田都是油質(zhì)較高，經(jīng)過(guò)較少步驟加工可以使用的。油田的開(kāi)采地的不確定性，加之一般的油田距離居民區(qū)較遠(yuǎn)，導(dǎo)致了油田企業(yè)的員工居住地距離油田開(kāi)采石油的工作地較遠(yuǎn)。由于實(shí)際情況的限制，石油的開(kāi)采不可能全由石油企業(yè)員工承擔(dān)，需要相應(yīng)的臨時(shí)雇傭人員。這導(dǎo)致員工的工作能力良莠不齊，使得石油企業(yè)政工管理更難。 油田企業(yè)的員工的居住地相對(duì)分散，距離油田企業(yè)的遠(yuǎn)近也不盡相同。如果居住地距離油田企業(yè)太遠(yuǎn)，油田工人出現(xiàn)早退或是遲到便是不可避免的情況，畢竟工人從居住地趕到工作地的路途需要花費(fèi)大量的時(shí)間。這樣的長(zhǎng)距離的奔波也讓油田工人不勝其煩，同時(shí)長(zhǎng)距離的奔波也會(huì)讓工人疲倦，很難全身心的投入到油田企業(yè)的工作生產(chǎn)中。

油田企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，對(duì)于勘探出的油田地占有的耕地會(huì)按照市場(chǎng)均價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償工作，但由于補(bǔ)償價(jià)雙方難以達(dá)成一致而導(dǎo)致的矛盾也是存在的。這同時(shí)也受油田分布情況的限制，開(kāi)采油田時(shí)很難避開(kāi)油田上的耕地。 如果耕地占用問(wèn)題無(wú)法得到合理的解決，將會(huì)拖延油田企業(yè)施工生產(chǎn)的進(jìn)度，這將不利于企業(yè)的發(fā)展。該問(wèn)題如果長(zhǎng)時(shí)間得不到合理的解決，將會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

政工管理人員中需要面對(duì)新舊政工工作，新的政工工作方式不一定完全正確，舊的政工工作方式也不完全是錯(cuò)誤的。比如適當(dāng)?shù)募影喙ぷ?，不能說(shuō)加班，或者說(shuō)沒(méi)有預(yù)先告知的加班，這樣的加班一定程度上損害了工人的休息時(shí)間，可對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一種很重要的意志品質(zhì)，對(duì)于保證油田企業(yè)的順利運(yùn)行以及順利解決油田開(kāi)采過(guò)程中遇到的突發(fā)狀況是必要的。處理好政工管理遇到的新舊政工管理工作是保證油田企業(yè)高效生產(chǎn)的重要前提，這同樣也是保證政工管理正常運(yùn)行的前提。

二、對(duì)于油田企業(yè)政工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1為油田企業(yè)員工準(zhǔn)備班車

為了解決油田企業(yè)員工的居住地和工作地距離較遠(yuǎn)的問(wèn)題，我們應(yīng)該為其準(zhǔn)備班車。按照距離，固定相應(yīng)區(qū)域，安排適量的班車，接送油田企業(yè)的員工。對(duì)于距離較近的員工，鼓勵(lì)其選擇自行車，摩托車，電動(dòng)車等交通工具上班，；對(duì)于距離較遠(yuǎn)的員工，為其安排相應(yīng)的班車。保證所有的油田企業(yè)員工都可以按照油田企業(yè)的出勤制度，準(zhǔn)時(shí)的到企業(yè)參加工作。對(duì)于班車的管理要嚴(yán)格，要切實(shí)的保證每位員工在班車中都有座位，保證班車的作用。班車的安排要考慮員工工作生活中面臨的實(shí)際問(wèn)題，幫助員工解決其最需要解決的問(wèn)題。

2.2采取措施避免油田占用耕地的矛盾

為解決油田占用耕地的問(wèn)題，油田企業(yè)應(yīng)該設(shè)定專門的油田占用耕地補(bǔ)償制度，該制度要符合我國(guó)現(xiàn)行法律，同時(shí)在耕地占用補(bǔ)償中，盡可能得保證耕地?fù)碛姓叩臋?quán)益。協(xié)調(diào)油田用地和農(nóng)用耕地之間的矛盾，只有協(xié)調(diào)好油田與耕地的矛盾才能更好地促進(jìn)企業(yè)的石油開(kāi)采，促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于勘探明了的油田的使用要注意此油田的質(zhì)量和開(kāi)采難度，同時(shí)考慮占用耕地情況，從而安排相應(yīng)的開(kāi)采進(jìn)度，或決定是否對(duì)該油田進(jìn)行開(kāi)采。決定開(kāi)采后，要在進(jìn)行開(kāi)采之前一段時(shí)間開(kāi)始與被占用耕地者協(xié)商耕地的情況，避免不必要的矛盾或者沖突阻礙油田的開(kāi)采進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)于開(kāi)采過(guò)程，要盡可能選用對(duì)耕地影響小的開(kāi)采方式，盡量降低油田開(kāi)采過(guò)程的對(duì)耕地污染。對(duì)于條件允許的企業(yè)，可以選擇企業(yè)擁有的土地，或者選擇距離被占用耕地者不遠(yuǎn)的公司擁有的住房進(jìn)行耕地的補(bǔ)償交換。耕地占用補(bǔ)償時(shí)要有專人進(jìn)行監(jiān)管，并對(duì)耕地補(bǔ)償?shù)奈募M(jìn)行專門的保存，預(yù)防可能出現(xiàn)的矛盾。

2.3在進(jìn)行政工管理工作時(shí)要努力適應(yīng)時(shí)代的需要

對(duì)于油田的政工管理，盡可能的滿足油田政工企業(yè)員工的需求，在面對(duì)新舊的政工企業(yè)管理的沖突時(shí)，要以員工的為主，同時(shí)要保證油田的正常運(yùn)行，對(duì)于設(shè)備的突發(fā)問(wèn)題和設(shè)備的處理花費(fèi)員工的加班時(shí)間，油田企業(yè)要盡可能給予石油員工補(bǔ)助。同時(shí)，政工管理應(yīng)該努力適應(yīng)公司改革的需要，加強(qiáng)自身的管理效率，順應(yīng)時(shí)代的的變化，努力將現(xiàn)代政工管理知識(shí)與舊有的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，形成適合油田企業(yè)自身需要的企業(yè)政工管理方式。油田企業(yè)政工管理更應(yīng)該加強(qiáng)自身的努力，不斷增加自身工作能力，努力調(diào)動(dòng)油田企業(yè)員工的積極性和幸福感。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油田企業(yè)中的政工管理是十分重要的，是一個(gè)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，提高員工生產(chǎn)積極性，提高工廠生產(chǎn)效率的重要因素。因此，油田企業(yè)的政工管理要不斷適應(yīng)時(shí)代的需要，本持著以人為本的原則，努力開(kāi)展自身的工作，幫助油田企業(yè)更好生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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