淺析國企領(lǐng)導(dǎo)干部管理中的問題與解決措施

楊銳

摘要：我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，國有企業(yè)作為我國主要的經(jīng)濟(jì)企業(yè)，面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其中的高層領(lǐng)導(dǎo)干部，在管理的過程中難免會(huì)遇到一些問題，加強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)工作顯得尤其重要。本文主要闡述國有企業(yè)干部管理的特點(diǎn)，指出國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在管理過程中存在的問題，然后提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；干部管理；問題；解決措施

我國的綜合國力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，進(jìn)步快，在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭下，對(duì)企業(yè)工作的要求更高、更專業(yè)，需要企業(yè)不斷完善自身的生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，提升自身的能力，保證企業(yè)會(huì)議協(xié)調(diào)有序地開展，促進(jìn)資源的合理配置，進(jìn)而戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。本文主要是分析國企領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前出現(xiàn)的問題，探討針對(duì)其問題的具體實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)和有效發(fā)展。

一、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的特點(diǎn)

國有企業(yè)是一個(gè)由政府投資管理和負(fù)責(zé)的企業(yè)，主要是指中央政府對(duì)所有企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行投資和管理，說明政府的意愿影響國企的管理行為，國有企業(yè)具備盈利法人和公益法人的特點(diǎn)，其盈利情況直接關(guān)乎政府，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到宏觀調(diào)控的積極作用。在國有企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在有兩點(diǎn)：

第一，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部以黨員為主，執(zhí)行黨管干部的原則，重視黨組織在干部選拔中的重要作用，強(qiáng)化黨組織其關(guān)鍵作用的同時(shí)又防止了個(gè)人說了算的情況，鞏固和保證了黨的執(zhí)政地位。在黨管干部的原則中，充分保障了黨對(duì)干部人事工作的管理權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作，制定合理的方針、政策，做好人事制度的變革，嚴(yán)格監(jiān)督干部人事工作。

第二，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選擇干部的程序十分嚴(yán)格，作為國企的領(lǐng)導(dǎo)干部，都是經(jīng)過初次競選、組織推薦、考察期、決定任職等多個(gè)環(huán)節(jié)選拔出來的，初次競選的門檻就有點(diǎn)高，在經(jīng)過基本的技能評(píng)選和民主推薦產(chǎn)生考察人選，同時(shí)讓考察人選進(jìn)入試用期，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，倘若需要提拔干部，則對(duì)其進(jìn)行相關(guān)談話，及時(shí)安排談話，并做好詳細(xì)的記錄。

二、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的現(xiàn)狀和存在的問題

第一，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的績效管理缺乏一定的激勵(lì)因素，國企相關(guān)人員的工作積極性一般是依靠個(gè)人情感激勵(lì)為主，這種單一的激勵(lì)方式是缺乏一定的全面性和科學(xué)性，在一定程度上會(huì)影響國企人員的工作，束縛其責(zé)任感，但是就長期發(fā)展來看，很容易受到外界的影響，而且還受限于自身的思想覺悟，近幾年，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中造成了人才流失，運(yùn)用不良手段謀取利益，成為了腐敗問題的高發(fā)區(qū)域，甚至出現(xiàn)了一些國企人員，為了一己之私，謀取個(gè)人利益，采取不法手段或者走各種捷徑。

第二，領(lǐng)導(dǎo)干部管理的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，部分企業(yè)對(duì)干部的管理相對(duì)較寬，對(duì)一些重業(yè)務(wù)的把關(guān)沒有規(guī)定一致化的標(biāo)準(zhǔn)，某些企業(yè)比較重視日常選拔和管理的程序，而某些企業(yè)又比較重視監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，有的甚至不在乎領(lǐng)導(dǎo)干部的不良行為和違規(guī)違紀(jì)，保持一種無所謂，睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，就是因?yàn)檫@種沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，造成了各種小毛病，或者大問題，影響整個(gè)企業(yè)的盈利。

第三，企業(yè)選擇人才的渠道過于單一，當(dāng)前的國有企業(yè)已經(jīng)得到了執(zhí)行，但是有的企業(yè)在選拔干部的問題上還是依照傳統(tǒng)的“上級(jí)提拔”的模式，雖然股份制改革已經(jīng)得到了執(zhí)行，但是其考察結(jié)果和考核效果都不佳，太過于重視學(xué)歷問題，對(duì)工作業(yè)績的重視度不夠高。

第四，國企領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)構(gòu)逐年老齡化，甚至存在一些管理失控的問題，大多數(shù)的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)超過了五十歲，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了一些青年人被聘用的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏具有創(chuàng)新能力和與時(shí)俱進(jìn)的高級(jí)管理人才，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了滯后性，阻礙了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、做好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的措施

第一，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理制度，為了增強(qiáng)國有企業(yè)的管理能力和競爭能力，可以為企業(yè)的健康發(fā)展提供了基礎(chǔ)和保障，包括管理干部、考核干部、考察干部、培養(yǎng)干部、培訓(xùn)干部等多方面的梳理。

第二，加強(qiáng)培養(yǎng)和培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理中涉及的環(huán)節(jié)非常多，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)，例如招納人才的標(biāo)準(zhǔn)、干部崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，干部年度考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)生涯規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)等等。

第三，強(qiáng)調(diào)選拔干部工作中的民主，民主推薦和民主評(píng)估作為參選人員的標(biāo)準(zhǔn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作的透明度，同時(shí)大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的公開制度，打破以往論資排輩的弊端，招納一些優(yōu)秀干部，激發(fā)他們的熱情和活力，進(jìn)而以最大的能力做出更為完美的業(yè)績。

第四，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的問責(zé)力度，不能睜一只眼閉一只眼，大事化小，小事化了，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題嚴(yán)肅處理，切記不能搞網(wǎng)開一面的制度。

第五，推動(dòng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的年輕人才，目前大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部老齡化，必須推進(jìn)年輕干部的激烈機(jī)制，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡結(jié)構(gòu)，不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在考核評(píng)價(jià)中，綜合考慮人品、能力和業(yè)績等標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的年輕化。

四、結(jié)語

國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持黨管干部的原則，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范的水平，同時(shí)考慮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求、根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行合理的管理方式，廣泛招納人才，尤其是年輕一代的管理人才，推動(dòng)國企領(lǐng)導(dǎo)干部的年輕化，建構(gòu)一支服務(wù)于人民、勇于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的隊(duì)伍，為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)和健康發(fā)展。綜上所述，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要企業(yè)，只有不斷提升企業(yè)的國際競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才的優(yōu)秀儲(chǔ)備，進(jìn)而強(qiáng)大自身，用最大的熱情應(yīng)付巨大的市場挑戰(zhàn)。

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