內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的那些坑

平臺(tái)方：難在建立內(nèi)容壁壘

無(wú)論是補(bǔ)貼也好，不參與分成也罷，各個(gè)平臺(tái)方都是希望吸引更多的內(nèi)容生產(chǎn)者入駐。然而，內(nèi)容生產(chǎn)者自然不希望將雞蛋只放在一個(gè)籃子當(dāng)中，大多數(shù)內(nèi)容生產(chǎn)者都在多個(gè)平臺(tái)建立了自己的賬號(hào)，同步更新內(nèi)容。對(duì)于平臺(tái)方來(lái)說(shuō)，獨(dú)家內(nèi)容，尤其是優(yōu)質(zhì)的獨(dú)家內(nèi)容“一票難求”。

真正的原創(chuàng)內(nèi)容并不是用復(fù)制和粘貼就能從一個(gè)平臺(tái)搬到另外一平臺(tái)的，而且隨著整個(gè)市場(chǎng)版權(quán)意識(shí)的蘇醒，想要靠著“厚臉皮”去把別人的內(nèi)容原封不動(dòng)地拿到自己平臺(tái)上去，已經(jīng)變得越來(lái)越難，稍有不慎就會(huì)付出慘重的代價(jià)。此外，一旦內(nèi)容生產(chǎn)者停止產(chǎn)出內(nèi)容，那么這種復(fù)制和粘貼的行為也就難以為繼了。

要解決這個(gè)問(wèn)題，則需要各平臺(tái)方明確自己的定位，培育特色內(nèi)容。然而，現(xiàn)在很多平臺(tái)走的皆是大而全的路線(xiàn)，在定位上同質(zhì)化嚴(yán)重，進(jìn)而帶來(lái)了內(nèi)容上的同質(zhì)化現(xiàn)象。不同平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成了流量之爭(zhēng)，“拼爹”之爭(zhēng)。此外，要想培育自己的獨(dú)家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，平臺(tái)方需要在海量的內(nèi)容生產(chǎn)者中不斷篩選押寶，并進(jìn)行持續(xù)性的投入，短時(shí)間內(nèi)很難建立起自己的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。

而對(duì)于普通的用戶(hù)而言，當(dāng)大量的內(nèi)容涌入各大平臺(tái)當(dāng)中，用戶(hù)則必將面對(duì)劣質(zhì)內(nèi)容的狂轟亂炸。而時(shí)下流行的基于瀏覽歷史的個(gè)性化推薦功能，也未必能夠真的拓寬用戶(hù)的閱讀邊界。在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐漸消失的大背景下，身處內(nèi)容創(chuàng)業(yè)浪潮中的創(chuàng)業(yè)者，也將很快遭遇受眾增長(zhǎng)放緩的困境。有些內(nèi)容生產(chǎn)者為了獲得點(diǎn)擊量，會(huì)不斷制造各種噱頭，生產(chǎn)大量垃圾內(nèi)容。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容反而被埋得更深，難以觸達(dá)用戶(hù)，最終形成劣幣淘汰良幣的惡性循環(huán)。這種糟糕的體驗(yàn)，最終會(huì)毀了這樁好生意。

生產(chǎn)者：競(jìng)爭(zhēng)激烈變現(xiàn)難

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)并非毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，最大的問(wèn)題就在于變現(xiàn)能力。隨著越來(lái)越多的內(nèi)容生產(chǎn)者加入，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。當(dāng)你的內(nèi)容品質(zhì)得不到保證，則很難獲得足夠的受眾群體。如果我們打開(kāi)百度百家等平臺(tái)，則會(huì)發(fā)現(xiàn)很多自媒體生產(chǎn)的內(nèi)容都無(wú)人問(wèn)津，閱讀量少得可憐。

2016年的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，超過(guò)6成的自媒體人月收入低于10 000元人民幣，真正贏(yíng)利的不超過(guò)10%。今日頭條的補(bǔ)貼將重點(diǎn)放在了短視頻，騰訊芒種計(jì)劃也是雷聲大雨點(diǎn)小，而網(wǎng)易號(hào)所謂的補(bǔ)貼則更類(lèi)似于獎(jiǎng)金制度，百家號(hào)的補(bǔ)貼也是由廣告主出錢(qián)?？梢?jiàn)，盡管平臺(tái)方給出了大額補(bǔ)貼，但是創(chuàng)業(yè)者要真正拿到手卻并不容易。

內(nèi)容生產(chǎn)的門(mén)檻雖低，但精專(zhuān)卻難。要做出優(yōu)秀的內(nèi)容需要很大的前期投入——這是一個(gè)“匠活兒”。孤軍作戰(zhàn)或許可以生產(chǎn)出靈光一現(xiàn)的優(yōu)秀內(nèi)容，但是難以持續(xù)。籌建團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)出足夠?qū)I(yè)的內(nèi)容才是內(nèi)容生產(chǎn)者的出路。

變現(xiàn)難之后，還有并發(fā)癥

更重要的是，這種內(nèi)容變現(xiàn)難帶來(lái)的一系列“并發(fā)癥”。和其他只要有工具就能持續(xù)性產(chǎn)生收益的行業(yè)不同，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的工具是“腦子”。除了站在臺(tái)前的人之外，整個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是支撐優(yōu)秀內(nèi)容產(chǎn)出的關(guān)鍵所在，一旦其中有關(guān)鍵角色退出，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就將面臨分崩離析的狀況。這一點(diǎn)，很多關(guān)注內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的人一定有所感覺(jué)——不少昔日頗受觀(guān)眾歡迎的IP，就因?yàn)殡y以產(chǎn)生持續(xù)性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而被市場(chǎng)所逐漸淡忘。

曾經(jīng)的火爆網(wǎng)劇《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》就是其中一個(gè)例子， 其制作團(tuán)隊(duì)在推出了一部被很多觀(guān)眾評(píng)價(jià)為是“尷尬癥都犯了”的“大電影”之后，就再無(wú)消息了。而這樣的情況，并不僅僅出現(xiàn)在《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》這一IP之上，包括papi醬和目前看來(lái)還算混得不錯(cuò)的《暴走大事件》，都面臨著同樣的問(wèn)題。這類(lèi)內(nèi)容的最終出路，或許就是想方設(shè)法去拿投資人的錢(qián)，而這最有可能影響作品的調(diào)性。

在很多投資人的眼里，內(nèi)容制作者本身也是一種“期貨”，投資不過(guò)是為了炒高“期貨”的價(jià)格，并在合適的時(shí)候找到一個(gè)冤大頭來(lái)接盤(pán)而已。而創(chuàng)業(yè)者就會(huì)想催熟的蔬菜和水果，弄不好就會(huì)很快成為沒(méi)人喜歡的犧牲品。

比如，2016年4月還和羅輯思維親密無(wú)間的papi醬，在同年8月就與前者徹底“分手”。而也就是在2016年11月初，papi醬當(dāng)初拍出了2200萬(wàn)元人民幣高價(jià)的廣告，遭遇到了如潮惡評(píng)?？梢?jiàn)內(nèi)容制作者想要老老實(shí)實(shí)靠?jī)?nèi)容變現(xiàn)，難度并不低，很多時(shí)候，他們都不得不為了資本而折腰。而這樣的事情一旦變多，對(duì)于內(nèi)容制作者來(lái)說(shuō)，面臨著的也許就是“接盤(pán)俠”越來(lái)越少的窘境。所以，尋找新的變現(xiàn)模式，在持續(xù)不斷地推出新內(nèi)容過(guò)程中，去取悅投資者和觀(guān)眾，也許會(huì)成為之后內(nèi)容制作者的生存之道。