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      分析電力財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

      2017-06-09 17:59:32閆飛
      進(jìn)出口經(jīng)理人 2017年3期
      關(guān)鍵詞:改進(jìn)措施存在問題電力企業(yè)

      閆飛

      摘 要:經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益繁榮,使得電力行業(yè)發(fā)展也日益繁盛,其規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大,這都使得信息化時(shí)代的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更多,其難度也越大,復(fù)雜性也越強(qiáng),導(dǎo)致了大多電力公司財(cái)務(wù)管理中存在一定的缺陷和不足,本文就這一話題展開分析和討論,并提出改進(jìn)電力財(cái)務(wù)管理的有效措施和建議。

      關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在問題;改進(jìn)措施

      一、電力企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理概念和內(nèi)容

      (一)電力企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理概念

      顧名思義就是對(duì)企業(yè)所有與資金財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審核和管理的活動(dòng)。在電力企業(yè)管理中,其管理人員要在循序國家和政府的財(cái)務(wù)規(guī)定和相關(guān)要求和原則,有計(jì)劃、有組織的對(duì)公司內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)情況和資源經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理和控制。

      (二)電力企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

      企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和投資收益,其管理的最終目的就是使得企業(yè)的所有資源和活動(dòng)都能夠處于一種最佳的狀態(tài),從而使得企業(yè)的項(xiàng)目籌資、項(xiàng)目投資和管理能夠達(dá)到利益最大化,風(fēng)險(xiǎn)最低的效果和目的。電力企業(yè)作為一種盈利性的機(jī)構(gòu),它的財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和資源的優(yōu)化配置,確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)獲得最大利益,但是由于企業(yè)市場(chǎng)體制和環(huán)境的限制和要求,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要確保其企業(yè)所有者的利益,也要保證其他相關(guān)者的主體利益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益兼顧和最優(yōu)。

      二、我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中常見的問題

      (一)我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員控制意識(shí)不強(qiáng)

      我國電力企業(yè)長(zhǎng)久處于一種壟斷的狀態(tài),再加上受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的烙印影響太深,使得我國電力公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都只注重公司的產(chǎn)能和安全,對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和生產(chǎn)活動(dòng)的內(nèi)部控制比較忽視,這種輕忽的工作態(tài)度和管理意識(shí)使得我國很多電力公司都出現(xiàn)了財(cái)務(wù)虧空,經(jīng)營虧損的現(xiàn)象,使得其財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效能,從而給企業(yè)的經(jīng)營帶來安全隱患和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      (二)我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理沒有落實(shí)好

      雖然我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)進(jìn)行改革和創(chuàng)新,但是部分電力企業(yè)仍然沒有擺脫壟斷和計(jì)劃體的影響,很多電力公司的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行決策時(shí)還是受到政治因素的干擾,同時(shí)他們對(duì)于企業(yè)活動(dòng)的消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、控制和落實(shí),導(dǎo)致大多數(shù)電力企業(yè)或多或少存在浪費(fèi)、產(chǎn)能低下,工作效率低等現(xiàn)象。

      (三)我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后

      現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和新知識(shí)理論的發(fā)展都是一日千里,各種先進(jìn)的管理理論和管理方法也層出不窮,電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該跟隨時(shí)代潮流,加強(qiáng)更新其財(cái)務(wù)管理模式和管理方法,以促進(jìn)公司發(fā)展。

      三、加強(qiáng)并改進(jìn)電力財(cái)務(wù)管理的有效措施和建議

      (一)加強(qiáng)培養(yǎng)并提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀念

      電力企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員要提高其自身和部門員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)培養(yǎng)他們的工作責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理觀念,使得其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠全面深入到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面。

      (二)加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健全和完善

      電力企業(yè)還要加強(qiáng)其管理體系的改進(jìn)和健全,學(xué)習(xí)成功的財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善,并在不斷實(shí)踐中加以改進(jìn),從而增加企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制,有效的整合企業(yè)資金和資源,并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分配。

      (三)加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制

      要想提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,就要有效的降低并控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和機(jī)制。電力公司主管人員可以通過制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和衡量體系,對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)其應(yīng)對(duì)機(jī)制的制定,使得企業(yè)能夠靈敏的識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和靈活的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而提高公司對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。

      (四)加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)

      我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化建設(shè)時(shí)代,因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該加快其改革步伐,加強(qiáng)其現(xiàn)代化、信息化的建設(shè),充分引進(jìn)各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理軟件和管理模式,提高財(cái)務(wù)工作的工作效率,降低各種人工犯錯(cuò),進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向著信息化、規(guī)范化、先進(jìn)化的方向發(fā)展。

      (五)加強(qiáng)電力企業(yè)有效財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

      最后,電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)專業(yè)人才的引進(jìn)和建設(shè),并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部工作人員進(jìn)行相關(guān)先進(jìn)的、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)和指導(dǎo),并定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核,實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制,這樣才能為企業(yè)和公司建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事業(yè)作貢獻(xiàn)。

      四、結(jié)論

      電力體制改革條件下,電力企業(yè)要跟上時(shí)代的步伐,增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須把對(duì)企業(yè)員工的培育和開發(fā)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。不僅如此,還要完善人才考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制,建立起科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)體系,并對(duì)考核機(jī)構(gòu)和考核的執(zhí)行情況予以有效監(jiān)督,切實(shí)從制度上保障員工考評(píng)的客觀性和科學(xué)性。

      參考文獻(xiàn):

      [1]黃櫟.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探[J].中國市場(chǎng),2011(31).

      [2]馬宇慧.淺議電力企業(yè)的多維度管理[J].理財(cái),2011(8).

      [3]徐凱.論電力企業(yè)內(nèi)部控制[J].經(jīng)營管理者,2011(17).

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