劉志

【摘要】“阿米巴”是一種先進的以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理理念，該模式能夠?qū)κ袌鲎兓杆僮鞒龇磻?yīng)，并且能夠在公司內(nèi)部形成全員參與的管理氛圍，提升每一個員工的管理意識和成本控制意識，從根本上改善公司的管理質(zhì)量。鑒于此，本文就以浙江寧波北侖霞浦寧波寶新不銹鋼有限公司為例對阿米巴經(jīng)營理念下的精細化管理方法進行詳細論述。

【關(guān)鍵詞】阿米巴經(jīng)營理念 經(jīng)營方式 企業(yè)管理

“阿米巴”（Amoeba）在拉丁語中是單個原生體的意思，根據(jù)生物學(xué)特性，這種原生動物變形蟲最大的特點就是可以隨著外界環(huán)境的變化而變化，通過不斷地自我調(diào)整來適應(yīng)瞬息萬變的外界環(huán)境。日本京瓷公司的創(chuàng)始人稻盛和夫就是根據(jù)阿米巴的這一特點，創(chuàng)立小集體獨立核算管理理念，具體是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

一、阿米巴經(jīng)營方式的起源及概述

1959年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電電公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算管理，被稱為“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法。

京瓷公司經(jīng)歷了4次全球性的經(jīng)濟危機都屹立不倒，并且還得到了持續(xù)發(fā)展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風(fēng)暴過后，日本很多大公司都出現(xiàn)問題，原本名不見經(jīng)傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學(xué)者們紛紛開始研究京瓷公司，后來發(fā)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，于是得名“阿米巴經(jīng)營”。阿米巴經(jīng)營模型如下圖1所示：

圖1 阿米巴經(jīng)營模型

二、阿米巴經(jīng)營理念的實施

在引入阿米巴經(jīng)營理念后，一般按照PDCA的步驟進行推廣運用，即Plan（計劃）、Do（實施）、Check（確認）、Action（總結(jié)）。計劃主要是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑；實施則是針對計劃內(nèi)容產(chǎn)生的具體行為；確認是對實施過程進行的檢查和監(jiān)督，檢查實施的效果是否背離了原計劃的要求，檢查目前的行動方向是否能夠如期完成目標；總結(jié)是根據(jù)確認的結(jié)果，及時做出判斷，調(diào)整實施方案，確保計劃目標的實現(xiàn)。

阿米巴經(jīng)營理模式要把企業(yè)阿米巴組織劃分成小的單元，采取能夠及時應(yīng)對市場變化的部門進行核算管理，每一個單元內(nèi)的阿米巴成員同時也是公司運營管理的參與者，以此來提升員工自身的專業(yè)技能和主人翁意識。如果每一個員工都能在自己的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標并且為實現(xiàn)這一共同目標而感到工作的真正價值和意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和動力，并且努力工作。

浙江寧波北侖霞浦寧波寶新不銹鋼有限公司以前實行的是“公司、分廠、作業(yè)區(qū)、班組”管理模式，實踐阿米巴后，優(yōu)化為“公司、機組、班組”模式。公司劃小生產(chǎn)單元實行機組經(jīng)理制就是阿米巴經(jīng)營理念的實踐，根據(jù)阿米巴精細化管理的宗旨，公司劃分成若干個班組后，全員參與阿米巴經(jīng)營，自食其力，自負盈虧，通過精細化管理，控制企業(yè)生產(chǎn)成本、利潤、培養(yǎng)員工目標意識和奉獻精神，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，發(fā)現(xiàn)更多的機遇，讓銷售額最大化，從而提升公司的銷售利潤。用阿米巴經(jīng)營理念和現(xiàn)代化信息技術(shù)提高員工的經(jīng)營者意識，全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感。

浙江寧波北侖霞浦寧波寶新不銹鋼有限公司實施阿米巴經(jīng)營理念最根本的目的就是對現(xiàn)代化管理人才的培養(yǎng)，通過深入企業(yè)內(nèi)部管理培養(yǎng)與時俱進的經(jīng)營人才。阿米巴經(jīng)營理念下的精細化管理能夠有效的將企業(yè)文化和阿米巴小組聯(lián)系起來，發(fā)揮每名員工的主觀能動性，在實現(xiàn)個人價值的前提下，確保企業(yè)規(guī)模越來越大、經(jīng)營載體越來越小。尤其是在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，市場競爭越來越激烈，而企業(yè)的核心競爭力是人才，這既包括專業(yè)化的技術(shù)人才同時也包括確保企業(yè)運營的廣大員工。員工為企業(yè)付出，企業(yè)同樣要保障員工的福利。阿米巴經(jīng)營理念下，企業(yè)基層員工的工資待遇體系以及員工福利體系得到了有效地改善。阿米巴管理人員和基層員工工資待遇得到了有效統(tǒng)一，通過經(jīng)營權(quán)的下方，進一步縮小員工和管理人員的工資差距，基層員工承擔的責(zé)任比以前要多，同時高層管理者的工作壓力也就相應(yīng)減小，付出與回報要對應(yīng)，這就是阿米巴經(jīng)營理念下公平的體現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在阿米巴經(jīng)營模式下，日本京瓷公司取得了令人瞠目的經(jīng)營奇跡。阿米巴經(jīng)營模式主要是通過人性化的管理理念，用公平、公正、謙和、博愛以及共進的方式讓全員參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當中。浙江寧波北侖霞浦寧波寶新不銹鋼有限公司在阿米巴經(jīng)營模式下勞資雙方擁有共同的奮斗目標，并且能夠有效的團結(jié)在一起，相互幫助，共同前進，尤其是阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有超前的管理思路和開闊的眼界，因為領(lǐng)導(dǎo)者往往有強烈的主見并伴有較強的個人主義，就更需要哲學(xué)來抑制自己的行為，才能最大限度地發(fā)揮阿米巴經(jīng)營模式的功能，幫助企業(yè)獲得長遠的發(fā)展空間。

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