淺談施工企業(yè)成本管理

鐘妮娜

【摘要】施工企業(yè)在通過(guò)自身努力和實(shí)力得到工程項(xiàng)目的施工機(jī)會(huì)時(shí)，就應(yīng)該考慮如何提高施工質(zhì)量和項(xiàng)目效益。通過(guò)嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本的核算和管理，來(lái)增加項(xiàng)目的盈利，這是完成項(xiàng)目和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前由于很多企業(yè)仍然使用之前計(jì)劃體制的管理方法，以至于落后的管理方法跟不上現(xiàn)代施工管理的發(fā)展，導(dǎo)致成本管理不善，企業(yè)虧損，使得企業(yè)失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。本文從施工企業(yè)成本管理出發(fā)，對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)和方法。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；方法

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，為滿足社會(huì)日益增加的生產(chǎn)生活物質(zhì)要求，國(guó)家在上世紀(jì)90年代及本世紀(jì)初不斷加大公路、鐵路、水利水電等基礎(chǔ)設(shè)施資金投入，使國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)迎來(lái)了黃金十年，但隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和國(guó)家投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建筑市場(chǎng)投資萎縮，施工企業(yè)面臨了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，施工企業(yè)需要建設(shè)出質(zhì)量好、造價(jià)低的產(chǎn)品。成本管理與控制作為施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，需要引起高度重視。而我國(guó)部分施工企業(yè)的成本管理卻存在問(wèn)題。針對(duì)施工企業(yè)成本管理，本人從加強(qiáng)對(duì)材料的管理，改進(jìn)控制方法，提升控制效率，建立權(quán)力相結(jié)合的成本管理獎(jiǎng)懲制度等方面，闡述了自己的觀點(diǎn)和建議。

一、加強(qiáng)對(duì)材料的管理

材料管理是成本管理重要的組成部分，材料成本占項(xiàng)目施工成本的60%以上，工程成本的控制要從材料成本控制方面出發(fā)，材料成本管理工作的質(zhì)量直接決定著施工成本管理質(zhì)量。因此，管理人員需要對(duì)施工材料的購(gòu)進(jìn)、使用和結(jié)算工作進(jìn)行科學(xué)、有效的控制。首先，施工單位在取得項(xiàng)目施工資金后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與統(tǒng)計(jì)部門需要對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行全面的編制，根據(jù)所編制的報(bào)表對(duì)施工材料需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，設(shè)置各施工部門的施工材料限額。材料部門在拿到施工預(yù)算報(bào)表之后，要依照企業(yè)資金情況和采購(gòu)計(jì)劃對(duì)施工材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。在招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程中，項(xiàng)目施工所需要的主要材料由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)，另外一些少量的輔助材料由具體的施工部門自行采購(gòu)。采取“總量訂貨、分批采購(gòu)”的方式避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象。材料單價(jià)與采購(gòu)量要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門公開(kāi)并接受機(jī)構(gòu)監(jiān)控。材料采購(gòu)過(guò)程所產(chǎn)生的項(xiàng)目部委托書要將材料的交貨時(shí)間、驗(yàn)收方法、價(jià)格以及質(zhì)量明確表述出來(lái)，方便管理人員的日后查詢。

二、改進(jìn)控制方法，提升控制效率

面對(duì)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)不斷的實(shí)踐與總結(jié)，挖掘出適合的具有創(chuàng)新性成本控制的現(xiàn)代化工具和方法，如結(jié)合當(dāng)前行業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀降低采購(gòu)成本、向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)、提高計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理等，以有效進(jìn)行成本控制。除了使用現(xiàn)代工具，企業(yè)應(yīng)該主要取決于成本管理實(shí)踐，摒棄了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)代管理學(xué)的分析方法，利息金額ABC法，應(yīng)用于成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核形式相互依存，有機(jī)結(jié)合，相互補(bǔ)充、銜接，使成本管理相結(jié)合的被動(dòng)型變?yōu)榻?jīng)濟(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的主動(dòng)型管理。此外，企業(yè)還可以利用先進(jìn)的工具和方法來(lái)建立自己的管理會(huì)計(jì)體系，擺脫以往大量會(huì)計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，確定會(huì)計(jì)對(duì)象，逐步改變對(duì)會(huì)計(jì)制度的單位和部門，建立延伸以個(gè)人作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理的對(duì)象，從而提高成本控制效率。

三、建立責(zé)權(quán)力相結(jié)合的成本管理獎(jiǎng)懲制度

建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，其中最重要的是成本管理。所以，我認(rèn)為，要建立一個(gè)有效的責(zé)權(quán)利有效結(jié)合的成本管理獎(jiǎng)懲制度，具體主要包括：1.對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理責(zé)任及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施予以明確。只有明確這些定義，才能夠做到獎(jiǎng)懲分明，為提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，也可以為建設(shè)節(jié)約成本提供先決條件。2.施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)建立項(xiàng)目組之余，再建立項(xiàng)目成本管理小組，制定適當(dāng)?shù)某杀竟芾泶胧?，?qiáng)化成本管理理念，同時(shí)建立成本核算崗位責(zé)任制，對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在施工企業(yè)成本核算中的作用，現(xiàn)狀，責(zé)任和考核獎(jiǎng)勵(lì)作出詳細(xì)規(guī)定，并且根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，定期和不定期相結(jié)合實(shí)施檢查，找出成本管理中存在的問(wèn)題和不足，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改措施。

結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)成本管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的系統(tǒng)性工作，貫穿施工項(xiàng)目全過(guò)程，階段不一樣，工作重點(diǎn)就不一樣，需要采用不同的管理措施及方法來(lái)應(yīng)對(duì)，更需要全過(guò)程、全方位進(jìn)行參與管理，作為施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，更好地做好全盤謀劃，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和上級(jí)監(jiān)管作用，確保企業(yè)成本管理工作有序開(kāi)展，為企業(yè)謀求更大的效益和發(fā)展。

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