管理會計在煤炭企業(yè)契約化管理改革中的應(yīng)用

秦文崗

（西山煤電集團(tuán)有限公司屯蘭選煤廠，太原 030206）

[摘 要]隨著時代的進(jìn)步，新能源不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)所面對的市場競爭越發(fā)激烈，盡管越來越多的企業(yè)采取了現(xiàn)代化的契約化管理模式，但仍然不能滿足當(dāng)前煤炭企業(yè)的生存發(fā)展需求。本文闡述在契約化管理模式下煤炭企業(yè)如何發(fā)展管理會計，以增強企業(yè)市場競爭力，獲取更多的經(jīng)濟效益。

[關(guān)鍵詞]管理會計；煤炭企業(yè)；契約化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.020

[中圖分類號]F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-02

管理會計是以流動資金作為研究對象，以此來把控企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)與今后的資金流動，整體管理、做出決策，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。而契約化管理通常指競聘上崗人員通過簽訂聘用合同來確定單位和個人的聘用關(guān)系，以法律的形式明確雙方責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力。它是推行崗位聘任制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠起到約束上崗人員工作行為、激勵人才更好的發(fā)揮作用的效果。煤炭企業(yè)在契約管理模式下，通過管理會計能夠充分對未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)行正確決策。

1 管理會計對煤炭企業(yè)的重要性

新能源的興起使能源行業(yè)競爭越來越激烈，再加上日益嚴(yán)重你的環(huán)境污染，煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)重的威脅，在無力改變外界因素的情況下，煤炭企業(yè)只有努力從內(nèi)部做起，提升管理水平，加強經(jīng)營效率，才能使其在危機中發(fā)現(xiàn)機遇，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。而管理會計能夠?qū)⒇敃怂闳谌氲狡髽I(yè)管理中，準(zhǔn)確剖析出當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)做出調(diào)控，還能根據(jù)會計管理的分析有效把握未來發(fā)展的方向，從根本上降低企業(yè)成本支出，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，全面提升企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

2 管理會計在契約管理下的具體職能

管理會計是由成本會計演變而成，管理會計與財務(wù)會計結(jié)合共同使用管理企業(yè)財務(wù)信息。結(jié)合煤炭企業(yè)市場競爭環(huán)境，管理會計在契約化管理中具有以下職能。第一，規(guī)劃性職能，管理會計能通過對財務(wù)信息資料的匯總，結(jié)合當(dāng)前市場中的變化，探究發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，并加以規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展計劃提供決策依據(jù)。第二，組織性職能，結(jié)合當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的實際進(jìn)展，改善健全企業(yè)財務(wù)管理的制度以及整個會計工作的流程，將企業(yè)的財力資源、企業(yè)資產(chǎn)、人力資源總體合理規(guī)劃，有效組織后進(jìn)行發(fā)展。第三，控制性職能，管理會計將煤炭企業(yè)資金流動進(jìn)行匯總，對當(dāng)前財務(wù)信息，會計統(tǒng)計與預(yù)測的突發(fā)性事件進(jìn)行統(tǒng)一歸納，分析探究，進(jìn)而進(jìn)行總結(jié)，增強整個企業(yè)對資金的掌控與調(diào)節(jié)，有利于對未來發(fā)展計劃進(jìn)行科學(xué)決策。第四，評價性職能，通過管理會計能統(tǒng)籌員工的工作成果，對其工作效率進(jìn)行數(shù)據(jù)性公正評估，還可以進(jìn)行信息歸納制作績效表，明確員工的工作成績，提升員工的工作積極性。

3 管理會計在契約管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 在煤炭企業(yè)中普及率不高

由于大多數(shù)煤炭企業(yè)管理層過分追求利益，普通煤炭企業(yè)對管理會計方面的知識并不是很重視，沒有認(rèn)識到管理會計的實際職能對與企業(yè)的發(fā)展具有什么樣的作用，所以管理會計并沒有在煤炭企業(yè)中得到大力推廣實行。再加上管理會計方面專業(yè)性人才匱乏，管理會計相關(guān)政策也不能及時有效的貫徹。由于我國大部分都是在工商企業(yè)中推廣管理會計政策，鼓勵學(xué)習(xí)，在煤炭企業(yè)中并未得到有效的推廣，其未認(rèn)識到管理會計的重要性，更發(fā)揮不了管理會計的積極作用。

3.2 在煤炭企業(yè)中實際操作力度小

大部分煤炭企業(yè)未重視管理會計，只有大型企業(yè)對管理會計存在重視，但由于現(xiàn)階段煤炭企業(yè)會計管理方面的理論知識缺乏，管理會計仍未能有效、良好的融入企業(yè)管理中，缺乏實際的操作，更不能建立健全會計管理相關(guān)的制度，企業(yè)在管理會計中往往不能達(dá)到目標(biāo)的成效，大部分仍會采用老舊的管理方法。

3.3 缺乏對管理會計的認(rèn)識

煤炭企業(yè)在新能源未興起之前是一個高利潤行業(yè)，當(dāng)前煤炭仍然是主流能源之一，煤炭企業(yè)的管理層過于追求經(jīng)濟效益，沒有將會計管理視為一項重要的企業(yè)管理工具，對財務(wù)分析報告缺乏深刻的分析，不能及時、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中各個資金環(huán)節(jié)中暴露出來的問題，不能及時進(jìn)行補救，實施正確的決策，導(dǎo)致大量資源被浪費，會計在企業(yè)管理中僅僅扮演著一個記賬的角色。即便有些煤炭企業(yè)的會計管理相關(guān)制度比較完善，但管理會計工作中觀念陳舊，將會計工作視為對外工作，不能將財會融合到企業(yè)管理中，通過資金流向流量從大局出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的資源條件。

4 契約體系下管理會計在煤炭企業(yè)中的運用

4.1 合理運用會計管理統(tǒng)籌分析財務(wù)信息、改善經(jīng)營效率

管理會計是財務(wù)管理的重要一環(huán)，通過會計管理將企業(yè)一定時期的財務(wù)信息進(jìn)行匯總，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模計算企業(yè)所能承擔(dān)的負(fù)債率，妥善進(jìn)行貸款，降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)。根據(jù)各個財務(wù)報表中各個信息所暴露出來的問題及時進(jìn)行改進(jìn)，加速資金周轉(zhuǎn)，做好詳盡的財務(wù)分析，看企業(yè)是否能夠承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，對整個項目資金進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，制訂好計劃，考慮每一筆資金使用環(huán)節(jié)的輕重之分，總體改善企業(yè)的經(jīng)營效率。

4.2 通過管理會計進(jìn)行成本管理

管理會計是成本管理的基礎(chǔ)，制定規(guī)范的會計報表對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行成本預(yù)測。成本預(yù)測能對煤炭企業(yè)的經(jīng)營方案提供重要的決策依據(jù)，為企業(yè)良好的成本管理與獲取更多的經(jīng)濟利益奠定基礎(chǔ)。這都需要通過會計管理分析出的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)籌分析提供依據(jù)。

4.3 管理會計進(jìn)行經(jīng)營走向決策

煤炭企業(yè)產(chǎn)品價格受到市場因素的影響，通過財務(wù)信息統(tǒng)計出市場橫縱向信息比較，統(tǒng)計出市場的需求，調(diào)整資源供給，隨時進(jìn)行價格調(diào)整，而將管理會計融入到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，通過管理會計進(jìn)行正確的經(jīng)營決策，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場走向，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入源源不斷的活力。

5 完善管理會計在契約化煤炭企業(yè)中運用的措施

5.1 從根本上重視管理會計

想要更好的運用管理會計，首先要充分了解到管理會計的各種職能及對企業(yè)發(fā)展的重要性，煤炭企業(yè)要從高層開始對管理會計方面的理論進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，提高會計管理的意識，再由領(lǐng)導(dǎo)到員工共同進(jìn)行管理會計的學(xué)習(xí)認(rèn)識，將會計管理的核心思想融會貫通，結(jié)合企業(yè)管理，讓管理會計充分發(fā)揮自己的職能，建立完善的管理體系，增強企業(yè)的財務(wù)管理，改善企業(yè)的經(jīng)營效率。

5.2 加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)

會計人才培養(yǎng)是我國近年來重點努力的方向，并取得了一定的成果，但單純的會計核算已經(jīng)不能簡單的滿足如今煤炭企業(yè)會計管理的需求，專業(yè)性的會計管理型人才是管理會計發(fā)展的根本，就目前來說，煤炭企業(yè)管理會計在人才需求上仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為了跟上時代的發(fā)展，煤炭企業(yè)要長期對企業(yè)會計人員定期進(jìn)行管理會計培訓(xùn)，并要結(jié)合實際工作中的各種各樣的問題，將理論運用到管理工作中，提升員工的實際工作能力。除了要對在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，還要積極對管理會計專業(yè)人才廣招賢士，緩解人才緊缺問題。再者，還可以實行崗位輪換，讓每一位員工對管理會計的每一項工作都能有熟練的操作，全面提升員工對管理會計的認(rèn)知，提升員工的綜合能力，讓財會隊伍的整體水平不斷提高，從而讓企業(yè)的整體發(fā)展積極向上。

5.3 結(jié)合實際情況靈活運用管理會計

隨著經(jīng)濟全球化，市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，同時帶來的也是快速的變化。在管理會計工作進(jìn)行時，要沉著面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，不能生搬硬套管理會計的理論，要通過數(shù)據(jù)分析把控市場變化規(guī)律，管理層要隨時進(jìn)行宏觀調(diào)控，調(diào)整管理會計模式以適應(yīng)市場變化，隨時對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行審核評估，積極應(yīng)對出現(xiàn)的問題，科學(xué)的對未來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。

6 結(jié) 語

管理會計工作對契約化管理煤炭企業(yè)的重要性不言而喻，但我國當(dāng)前的管理會計體系仍然存在一些缺陷，迫切需要系統(tǒng)、科學(xué)的管理會計理論知識以及專業(yè)性的人才隊伍。因此，煤炭企業(yè)只有充分認(rèn)識到管理會計的積極作用與各項職能才能確認(rèn)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中所存在的問題并加以解決。本文簡要分析了管理會計在煤炭企業(yè)契約化管理中的運用，希望能對煤炭企業(yè)提供一些幫助，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期、穩(wěn)定發(fā)展。

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