基層工會維護(hù)職工權(quán)益的問題及對策研究

羅曉泉

【摘要】工會是我國工人階級的重要組織，在保障我國工人階級各方面權(quán)益上發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。然而，實際管理工作中，基層工會在維護(hù)職工權(quán)益方面還存在一些問題。本文對基層工會維護(hù)職工權(quán)益的問題及對策進(jìn)行了分析和研究。

【關(guān)鍵詞】工會；維護(hù)；職工；權(quán)益

作為中國特色的社會主義國家，工人階級是我國重要的力量和基礎(chǔ)，如何維護(hù)好工人階級的權(quán)益，一方面能夠有效地保障企業(yè)、社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)社會的大力發(fā)展，另一方面還能夠增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，市場的開放，受到各類外來和新鮮的因素影響，我國經(jīng)濟(jì)成分、利益組織以及勞動關(guān)系等發(fā)生了巨大的變化。在社會變化的過程中，職工的利益、需求、權(quán)益等也隨之發(fā)生變化，出現(xiàn)的職工權(quán)益受損的現(xiàn)象日益增多，而基層工會在工作內(nèi)容、方式的欠缺，造成了職工權(quán)益維護(hù)等職能的減退。

一、工會維護(hù)職工權(quán)益工作的重要意義

（一）完善企業(yè)職能，提升企業(yè)管理質(zhì)量和效果?；鶎庸M織是企業(yè)職工權(quán)益維護(hù)的重要組織，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織完善、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理效率方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過實現(xiàn)職工權(quán)益維護(hù)工作，可以大大改善企業(yè)與職工之間的矛盾、對立和糾紛，實現(xiàn)管理效果的提高和各項工作的銜接效果和效率的改善，實現(xiàn)企業(yè)各項機(jī)構(gòu)的完善和管理質(zhì)量的綜合提升。

（二）實現(xiàn)企業(yè)勞資關(guān)系的和諧改善，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。通過基層工會維護(hù)職工權(quán)益，實現(xiàn)勞資雙方存在問題的有效解決，和各項矛盾的消除和關(guān)系的改善，進(jìn)而實現(xiàn)職工主動性、積極性和創(chuàng)造性的改善，實現(xiàn)職工價值的提升和企業(yè)效益的發(fā)展。通過良性的循環(huán)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)進(jìn)步。

二、當(dāng)前工會維護(hù)職工權(quán)益存在的主要問題

（一）基層工會在維護(hù)職工權(quán)益的積極性、主動性不強(qiáng)。由于基層工會組織在企業(yè)直接管理工作和運(yùn)行作用實際功能的有限，不能夠直接參與到企業(yè)管理層中，使得工會各項工作在企業(yè)重視和發(fā)展的重心方面有所欠缺，在人力、物資、資金和保障方面投入較少，進(jìn)而造成在維護(hù)職工權(quán)益的積極性、主動性不夠的被動局面，最終影響到職工權(quán)益維護(hù)的質(zhì)量和效果。

（二）工會在維護(hù)職工權(quán)益的制度、機(jī)制和組織方面不完善。由于我國近年來的經(jīng)濟(jì)和社會飛速發(fā)展，各方面的關(guān)系、矛盾、意識和法制方面不斷發(fā)展和前進(jìn)，傳統(tǒng)基層工會組織在維護(hù)職工權(quán)益的制度更新、機(jī)制應(yīng)對和組織建設(shè)方面缺少相應(yīng)的完善和進(jìn)步，造成對于職工權(quán)益需求不明確，職工權(quán)利的不落實和相應(yīng)維權(quán)組織工作的落后，進(jìn)而導(dǎo)致矛盾的擴(kuò)大，糾紛的增強(qiáng)，甚至導(dǎo)致一系列過激問題的產(chǎn)生，極大的影響著工會形象、地位，企業(yè)發(fā)展和社會的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）工會干部、職工能力、意識和工作方式上有欠缺。由于我國各行業(yè)發(fā)展不均衡，部分困難企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)管理困難，導(dǎo)致在管理工作中，在工會人力資源配置和組織建設(shè)方面存在較大的欠缺。同時，工會法律、法規(guī)、制度和工作內(nèi)容的進(jìn)步對于工會組織人員的素質(zhì)、技能、意識和工作方式上提出了新的要求，部分工會人員，缺乏競爭意識、主動意識，在工作中不能及時發(fā)展和進(jìn)步，不能完善自身知識，與新的要求形成矛盾，極大地影響著工會維護(hù)職工權(quán)益的質(zhì)量和效果。

三、充分發(fā)揮基層工會維護(hù)職工權(quán)益作用的對策

（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提升管理人員及職工的權(quán)益理念及意識。改善工會維護(hù)職工權(quán)利的根本，是要實現(xiàn)企業(yè)職工、工會管理人員等各方面權(quán)益意識的提高，是實現(xiàn)維權(quán)工作改善的根本和前提。通過強(qiáng)化企業(yè)對于職工權(quán)益方面的法律法規(guī)、文化建設(shè)、綜合管理等方面，一方面，可以使得企業(yè)職工能夠?qū)?quán)益的認(rèn)識有所改善，降低消除惡性事件，改善和降低糾紛的產(chǎn)生，實現(xiàn)工會管理能力、質(zhì)量和效果的綜合提升和改善，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另一方面，可以提升企業(yè)管理層對于工會工作的重要作用和意義的認(rèn)識，從根本上提升企業(yè)黨政對于工會組織維護(hù)職工權(quán)益工作重要性的認(rèn)可，從而實現(xiàn)支持力度的提升和改善，進(jìn)而保障相應(yīng)的各項支持。

（二）強(qiáng)化工會組織建設(shè)和職能完善，提升工會運(yùn)作效率。良好的維權(quán)工作需要工會的強(qiáng)有力運(yùn)作，在保障足量人力、物力資源建設(shè)的，還要切實落實工會組織建設(shè)和職能完善，這是保障工會維權(quán)工作和其他各項工作有序和高效開展的前提。一方面，必須通過落實工會職能部門的責(zé)任制建設(shè)、崗位建設(shè)，實現(xiàn)工會管理工作的崗位責(zé)任制發(fā)展，以制度來實現(xiàn)工會管理工作的不斷改善和提高，從根本上提高工會組織在維權(quán)工作中的效果。另一方面，強(qiáng)化工會組織建設(shè)工作，實現(xiàn)工會維權(quán)工作的總體規(guī)劃和考核體系的綜合提升，以實現(xiàn)工會組織職能反饋機(jī)制的不斷完善和閉環(huán)提高，實現(xiàn)工會組織建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)步提高。

（三）落實職工參與，提升維權(quán)工作效率和效益。落實職工參與，是實現(xiàn)改善和促進(jìn)基層工會維權(quán)工作效果和效率的根本核心。如何實現(xiàn)職工權(quán)益的維護(hù)是工會工作的出發(fā)點，但是，工會維權(quán)工作的重點是各項部門、全體職工的廣泛參與，脫離了職工的參與，工會的存在價值和意義以及后續(xù)的運(yùn)作都失去了目標(biāo)和動力。此外，通過職工參與，使其充分參與到維權(quán)工作中來，以當(dāng)事人的立場，來提升自身的權(quán)益意識，認(rèn)識到維權(quán)的正確方法和重要意義，反過來提升工會工作的質(zhì)量和效果。

四、結(jié)語

基層工會維護(hù)職工權(quán)益的問題是保障企業(yè)管理的完善和發(fā)展，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、發(fā)展和未來可持續(xù)進(jìn)步的根本。因此，必須毫不動搖地保障和落實工會維護(hù)職工權(quán)益工作的開展和落實。

【參考文獻(xiàn)】

[1]羅萍. 基層工會維護(hù)職工權(quán)益的問題及對策研究[D]. 西南大學(xué)， 2013.