預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的作用分析

摘 要：預(yù)算管理能夠直觀反映企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)單位對(duì)資源的分配和控制情況，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠體現(xiàn)出企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)境況的抉擇能力和解決能力，二者相輔相成，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中起到積極的作用，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是十分重要的組成部分。本文將圍繞這一話(huà)題展開(kāi)討論，以期給企業(yè)提供些許財(cái)務(wù)管理的參考。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，行業(yè)也日漸壯大，行業(yè)追求的目標(biāo)是穩(wěn)定、快速地發(fā)展，作為企業(yè)工作的核心-財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和綜合實(shí)力的提升，因此，如何加強(qiáng)其管理就顯得尤為重要。預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理因其獨(dú)特的輔助性能，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠起到積極的促進(jìn)工作。

一、預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用

企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的范圍包括：通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，了解財(cái)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)比對(duì)歷史的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)推論出企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展特性，以此作為對(duì)下一階段發(fā)展的資源預(yù)分配的依據(jù)。企業(yè)需要以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，對(duì)未來(lái)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)和非財(cái)務(wù)資源作出全面、科學(xué)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算會(huì)與實(shí)際數(shù)據(jù)有一定偏差，以此需要財(cái)務(wù)管理工作人員利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析比對(duì)差異，摸清造成數(shù)據(jù)偏差的原因，例如經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)波動(dòng)較大，不穩(wěn)定的發(fā)展造成預(yù)算管理無(wú)法與實(shí)際財(cái)務(wù)操作匹配。最后需要作出科學(xué)合理的預(yù)算調(diào)整方案，進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理，有利于促進(jìn)企業(yè)管理者與員工之間的合作與交流；同時(shí)激勵(lì)員工針對(duì)工作目標(biāo)不斷完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，幫助企業(yè)摸清經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益大有裨益，因此，預(yù)算管理能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的作用

風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。企業(yè)通過(guò)對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)波動(dòng)曲線進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)在未來(lái)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，例如，市場(chǎng)萎靡造成經(jīng)營(yíng)效益大幅度降低，即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)企業(yè)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，判斷風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)虧損，提前制定好方案以期能夠應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，并盡力將損失降到最低?，F(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可能不夠準(zhǔn)確，與實(shí)際情況有出入，比如預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境中有很大的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，結(jié)果可能只是一個(gè)很小的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)的發(fā)展具有不穩(wěn)定性，社會(huì)對(duì)于企業(yè)的需求受多種不可控因素影響，因此可能會(huì)在大幅度波動(dòng)后又回轉(zhuǎn)到正常狀況，這就會(huì)在一定程度上造成企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估產(chǎn)生的人力和物力成本的損耗，這就要求企業(yè)能夠在降低風(fēng)險(xiǎn)的收益和成本之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)損耗降到最低，保證財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定地發(fā)展。

三、預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)控制是預(yù)算管理的基本職能之一，在實(shí)際的預(yù)算管理工作中需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄分析，同時(shí)參照當(dāng)前的電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景，對(duì)未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理地分配和控制。在預(yù)算管理過(guò)程中需要考慮到可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，力求將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，即嚴(yán)格控制預(yù)算的限度范圍；預(yù)算管理是風(fēng)險(xiǎn)控制的基本手段之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指采取各種方法預(yù)測(cè)、衡量和客觀分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中面臨的包括內(nèi)部和外部可能危害到企業(yè)利益的風(fēng)險(xiǎn)，并制訂相應(yīng)的控制措施，力求以支出最小化獲得利益最大化的過(guò)程。而預(yù)算管理就是風(fēng)險(xiǎn)控制的手段之一，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估進(jìn)行預(yù)算資源分配，力求在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)擁有足夠的資源應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)備充分了，風(fēng)險(xiǎn)境況對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊力就會(huì)相對(duì)降低。因此，預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的方式雖然各有不同，但二者的根本目標(biāo)都是為了規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能地將經(jīng)濟(jì)損耗降到最低值，雙方相互合作，相互促進(jìn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理作用的措施

1.提高財(cái)務(wù)工作人員的預(yù)算能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)普遍存在的現(xiàn)狀是：財(cái)務(wù)工作人員過(guò)于注重企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益提升，將工作重心都放在了如何利用財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造客觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，從而忽視了預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)業(yè)額很重要，但企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局波動(dòng)的處理抉擇能力也同樣十分重要，因此，提高財(cái)務(wù)工作人員的預(yù)算能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就顯得十分必要。首先要明確管理人員的崗位職責(zé)，建立崗位制度管理?xiàng)l例，提高管理人員的崗位意識(shí)。有效措施之一是企業(yè)在相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員正式上崗之前對(duì)其進(jìn)行一定時(shí)期的培訓(xùn)工作，如員工需要具備主動(dòng)觀察判斷市場(chǎng)的變化形式，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、控制和處理，再根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理工作。以期能夠科學(xué)、合理地規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使其更穩(wěn)定、安全地發(fā)展。

2.建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體制

信息與技術(shù)時(shí)代對(duì)于公司是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，國(guó)家政策對(duì)建設(shè)的大力扶持，電網(wǎng)投資占比提高，國(guó)家宏觀調(diào)控實(shí)施差別電價(jià)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)自備電廠增加，發(fā)電能力相對(duì)過(guò)剩，導(dǎo)致電力需求增速趨緩，公司盈利能力面臨新困難，面對(duì)這樣的大時(shí)代背景，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體制。財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的問(wèn)題和不足之處，及時(shí)引進(jìn)創(chuàng)新、先進(jìn)的預(yù)算管理技術(shù)，保證企業(yè)的預(yù)算管理方案能夠和電力市場(chǎng)的變化相匹配。不定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行盤(pán)查，整合財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)和近期數(shù)據(jù)，分析出財(cái)務(wù)部門(mén)工作的優(yōu)勢(shì)和弊端，同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)工作中的地位，重視預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極作用。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理能力

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)由于國(guó)家政策改變或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)，從而造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益下降。為了更好地規(guī)避企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)處理能力，要求財(cái)務(wù)部門(mén)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中保持敏悅的觀察能力，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作體系中存在的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成的經(jīng)濟(jì)損耗情況，必要的時(shí)候可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散處理，將大的風(fēng)險(xiǎn)分散成小的模塊，然后又針對(duì)性地進(jìn)行處理，利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行合理的資源分配，力求將風(fēng)險(xiǎn)造成的不良影響降到最低。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中能夠發(fā)揮積極的作用，二者相輔相成，相互促進(jìn)，需要財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員重視每一個(gè)模塊的操作情況，同時(shí)需要提高財(cái)務(wù)工作人員的預(yù)算能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理能力，通過(guò)這些措施，能夠增強(qiáng)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。希望在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠越來(lái)越穩(wěn)定。

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作者簡(jiǎn)介：吳穎（1985.04- ），女，浙江東陽(yáng)，經(jīng)濟(jì)師，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理及數(shù)據(jù)分析