注重建筑項(xiàng)目管理確保工程高效優(yōu)質(zhì)

海文華

文章編號(hào)：2095-6835（2017）10-0103-02

摘 要：革固鼎新是項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必采之舉。成功的項(xiàng)目管理，應(yīng)該是成本管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的三者兼顧又重點(diǎn)突出，彼此融合。為了使項(xiàng)目管理更上一層樓，取得實(shí)質(zhì)性的飛躍，就要審時(shí)度勢(shì)，多方顧及，牢抓市場(chǎng)機(jī)遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，方可成就企業(yè)在建筑市場(chǎng)的經(jīng)久不敗。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；優(yōu)化措施；改進(jìn)模式；管理理念

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.10.103

一次性是建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學(xué)到位、效果突出。因?yàn)橛行У墓芾聿粌H能提升企業(yè)效益，而且能激發(fā)員工潛能，使整個(gè)工程建設(shè)如魚得水，施工游刃有余。加強(qiáng)項(xiàng)目管理是工程的需要，也是員工的意愿，因?yàn)橹挥泄芾砜茖W(xué)，張馳有度，才能在施工中出現(xiàn)矛盾時(shí)有章可循，做到公平調(diào)解，才能將不同個(gè)性的參建者融為一體，加強(qiáng)各方的交流溝通，眾力合推，一定能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體的同步共贏。

1 革固鼎新是項(xiàng)目管理的必采之舉

企業(yè)的管理理念對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有極其重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時(shí)，將單純地追求利潤(rùn)改變?yōu)樽非箅p贏，與時(shí)俱進(jìn)，把計(jì)劃觀念改變成市場(chǎng)觀念。只有棄舊迎新，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，也才能樹立科學(xué)的管理理念，促使企業(yè)繁榮奮進(jìn)，獲得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目管理的綜合性能

成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統(tǒng)一。在項(xiàng)目管理的過程中，必須協(xié)調(diào)好三大素之間的關(guān)系，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過程控制和成本、質(zhì)量、進(jìn)度的全方位控制，同時(shí)，把項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目管理的綜合性能，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大化收益。

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目總體目標(biāo)為：在保證質(zhì)量、保證進(jìn)度的前提下實(shí)現(xiàn)成本的最小化。

3 改進(jìn)并完善實(shí)施準(zhǔn)則

在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)按照相關(guān)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，制訂合理、有效的建筑項(xiàng)目管理準(zhǔn)則，同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)建筑項(xiàng)目管理人員及相關(guān)部門的宣傳和教育工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入項(xiàng)目管理全過程。

4 人盡其用，各施其能，強(qiáng)化項(xiàng)目管理

在優(yōu)化房建工程項(xiàng)目管理方面，首要的任務(wù)是加強(qiáng)管理體制機(jī)制的建設(shè)，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作和交流，確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度能夠取得協(xié)調(diào)和平衡。另外，還要做好項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)及施工人員的配置工作，最大限度提高項(xiàng)目管理的效益。

5 借鑒同仁經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整管理模式

調(diào)整后的管理模式應(yīng)具有靈活的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織體系，以適應(yīng)建筑工程所具備的流動(dòng)性、季節(jié)性、階段性等特點(diǎn)。建立嚴(yán)格、有效、科學(xué)、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目施工進(jìn)度表，并在施工過程中嚴(yán)格控制施工流程和施工工序，用科學(xué)的制度管理取代行政命令和硬性指標(biāo)。

6 推動(dòng)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)

項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本核算制是一直以來(lái)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，而項(xiàng)目管理能否取得滿意效果，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，則與項(xiàng)目管理責(zé)任制是否成功落實(shí)息息相關(guān)。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，如何執(zhí)行并落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制是需要講究方式方法的。在施工企業(yè)內(nèi)部建立健全、合理、有效的機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、政府相關(guān)各個(gè)部門以及甲、乙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、有序的處理，助推項(xiàng)目管理有序開展。

7 做好施工中的技術(shù)管理工作

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程進(jìn)行全面改進(jìn)，加強(qiáng)過程中的技術(shù)管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況精心編制施工組織設(shè)計(jì)，并保證施工計(jì)劃的切實(shí)可行。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)狀不斷完善施工技術(shù)及其自身的信息管理系統(tǒng)，做好施工作業(yè)中施工技術(shù)和施工工藝的記錄和分析工作，并對(duì)其進(jìn)行整理和存儲(chǔ)，及時(shí)對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行更新和優(yōu)化，還要不斷健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任，建立房建項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。

8 審時(shí)度勢(shì)，牢抓市場(chǎng)機(jī)遇

對(duì)于建筑企業(yè)和建筑人而言，商機(jī)有時(shí)比實(shí)力更為重要。一個(gè)企業(yè)的實(shí)力固然不可以弱化，但無(wú)機(jī)可遇的駐足不前也確實(shí)嚴(yán)重束縛了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。每個(gè)遭遇市場(chǎng)寒冬的建筑人都會(huì)心生危機(jī)之感，的確如此，房建工程企業(yè)所遇到的機(jī)會(huì)稍縱即逝，所以，我們應(yīng)該積極改革，建立起與現(xiàn)代建筑環(huán)境合拍、有彈性的組織管理模式，對(duì)用工制度、施工管理、原料管理、作業(yè)職能進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，賦予企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，使之更自如地邁入建筑市場(chǎng)。另外，允許跨區(qū)域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業(yè)效益。

9 推進(jìn)項(xiàng)目管理高效進(jìn)行

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開每個(gè)人的努力付出，正是這些個(gè)體在不斷匯聚能量，才造就了企業(yè)的日益強(qiáng)大。為了給項(xiàng)目管理營(yíng)造一個(gè)積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個(gè)工程項(xiàng)目一個(gè)集體共用和相互監(jiān)督的有效機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰有度，同時(shí)，進(jìn)行各種生產(chǎn)力要素的科學(xué)配置。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工訴求，員工應(yīng)理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，雙方相互理解，注定能成長(zhǎng)快速。

10 注重成本、質(zhì)量和安全管理

制訂切實(shí)可行的施工計(jì)劃，做好成本預(yù)算。為了避免不必要的浪費(fèi)，成本預(yù)算應(yīng)精打細(xì)算，量入為出。在工程保質(zhì)保量運(yùn)作的前提下，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，本著高效低出的信念，最大效率地使用項(xiàng)目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環(huán)，對(duì)材料的采購(gòu)和使用應(yīng)苛責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)，絲絲入扣，全面把關(guān)，使項(xiàng)目資金的流動(dòng)得到合理、科學(xué)的控制。

成本核算和控制只是項(xiàng)目管理的一個(gè)要素，要做到對(duì)建筑項(xiàng)目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便于實(shí)際操作的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃精心作業(yè)，促進(jìn)工程建設(shè)跨步躍進(jìn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理調(diào)度有方，蒸蒸日上。在不趕進(jìn)度、不誤工期的前提下，重視工程質(zhì)量管理和安全管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，且保證銜接連貫無(wú)斷層，協(xié)調(diào)務(wù)實(shí)有效而不是裝腔作勢(shì)，浮夸虛假。另外，戒驕戒躁，認(rèn)真做好記錄，為日后可能出現(xiàn)的沖突和糾紛提供可明辨是非的有力依據(jù)。同時(shí)，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實(shí)施，將質(zhì)量管理和安全管理做到最好，爭(zhēng)取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿意的圓滿效果。

11 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該是成本管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的三者兼顧又重點(diǎn)突出，彼此融合，相得益彰。誠(chéng)能達(dá)天下，譽(yù)可招千金，為使項(xiàng)目管理更上一層樓，取得實(shí)質(zhì)性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當(dāng)，牢抓市場(chǎng)機(jī)遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好信譽(yù)形象，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，成就企業(yè)在業(yè)界的長(zhǎng)久不衰。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：張思楠〕