桑德?tīng)?皮采：Google接班人？

陳浩寧

“海納百川，有容乃大”是皮采接手 Android 最好的寫照，他不怕競(jìng)爭(zhēng)，他只需確?！癆ndroid 是更好的選擇”。

誰(shuí)是 Google 的下一任接班人？

美國(guó)《商業(yè)周刊》的封面設(shè)計(jì)給了我們答案：Google 創(chuàng)辦人賴?yán)づ寮↙arry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）已經(jīng) out，桑德?tīng)枴てげ桑⊿undarPichai）才是未來(lái)。

皮采在GoogleChrome、Gmail、GoogleMap的優(yōu)異表現(xiàn)，使得佩吉在去年大刀闊斧拔掉未能讓 Android 有亮眼營(yíng)收、且個(gè)人主義色彩強(qiáng)烈的 Android 帝國(guó)創(chuàng)立者安迪·魯賓（Andy Rubin），讓戰(zhàn)績(jī)亮眼、處事圓融的皮采成為Android 部門的負(fù)責(zé)人。

皮采不但在 Google 掌舵重要核心任務(wù)，撐起帝國(guó)第 3 大支柱，也曾吸引 Twitter 積極挖角，更是微軟熱門的CEO人選。

佩吉曾形容皮采：“他擁有深厚的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、偉大的產(chǎn)品眼光，以及驚人的企業(yè)家天賦。這種稀有的結(jié)合，讓他成為了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?！痹诮衲甑腉oogleI/O 大會(huì)上，不只 Android 成為主角，皮采也成為眾所矚目的新星。

皮采為什么重要？因?yàn)樗庸艿腁ndroid 部門，將主宰行動(dòng)裝置的走向，也預(yù)告著他將建立一個(gè) Android 與Google 加速整合的新世界。

“多屏幕的世界”是 Google 創(chuàng)辦人佩吉對(duì)目前生活型態(tài)所下的注解，目前全球所啟用的Android 裝置已經(jīng)超過(guò) 10 億臺(tái)，占了智能型裝置市場(chǎng)的 80%，并以驚人數(shù)字持續(xù)成長(zhǎng)。

據(jù)《30》雜志分析，不同于魯賓的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，皮采接管 Android 部門后，開(kāi)啟了更開(kāi)放、更友善的新風(fēng)格，不但加速了Google跟 Android 的整合，更積極對(duì)外與行動(dòng)裝置制造商打好關(guān)系，為 Android 鋪平一條更長(zhǎng)遠(yuǎn)的路，也為自己在 Google 內(nèi)部樹(shù)立了不可動(dòng)搖的位置。

科技天賦

皮采出生于印度泰米爾納德邦，在美國(guó)《商業(yè)周刊》的訪問(wèn)中提到，受擔(dān)任電子工程師的父親影響，常纏著下班后的父親討論工作上的新鮮事，從小就展現(xiàn)出對(duì)于科技的高度興趣和熱情。

皮采童年的家境并不富裕，生活總是很“擁擠”，要與弟弟一同擠在客廳睡覺(jué)；出門只能選擇擠沙丁魚般的公共汽車，或是一家 4 口共擠一臺(tái)摩托車。直到12 歲時(shí)，皮采家中才裝設(shè)第一臺(tái)電話，也因?yàn)檫@臺(tái)電話，使他感受到科技的方便性，更讓他發(fā)掘自己不為人知的天賦——“記住每一通撥打出去的電話”，這項(xiàng)絕技讓他成為他叔叔的“人腦電話簿”，就連進(jìn)入Google 工作以后，他對(duì)數(shù)字的記憶度也讓許多高階主管大為驚艷。

在完成印度理工大學(xué)的學(xué)業(yè)之后，皮采得到斯坦福大學(xué)所提供的獎(jiǎng)學(xué)金，前往進(jìn)修材料及半導(dǎo)體科技，這是他第一次踏出印度的土地。

然而，第一次在美國(guó)購(gòu)買后背包的經(jīng)驗(yàn)讓他永生難忘，因?yàn)楦赣H竭盡所能給了他 1000 美元作為留學(xué)費(fèi)用，比父親一整年加起來(lái)的薪水還要多，但那個(gè)后背包卻要價(jià) 60 美元，幾乎是父親 1 個(gè)月的薪水。

皮采說(shuō)，如同大部分父母會(huì)為子女所做的一樣，“他們犧牲了大部分生活，并從收入中拿出可以負(fù)擔(dān)的全部，只為了確保孩子能夠受到良好的教育?！弊詈笏暇W(wǎng)買了一個(gè)便宜的二手后背包。

在美國(guó)求學(xué)期間，皮采走了一條父母預(yù)期以外的路，他打消攻讀斯坦福大學(xué)博士的念頭，選擇去沃頓商學(xué)院（Wharton School of Business）進(jìn)修 MBA，他放棄最初朝學(xué)術(shù)研究發(fā)展的路，選擇走進(jìn)商業(yè)職場(chǎng)，先后擔(dān)任工程師和產(chǎn)品經(jīng)理，并進(jìn)入麥肯錫（McKinsey）公司擔(dān)任顧問(wèn)，直到 2004 年才進(jìn)入Google。

Google 自己的瀏覽器

如果問(wèn)你 Google 最受歡迎的服務(wù)是什么？很多人都會(huì)回答：“Google Chrome”。目前 Chrome 有 7.5 億愛(ài)用者，而它的幕后推手正是皮采，他化被動(dòng)為主動(dòng)地進(jìn)軍瀏覽器市場(chǎng)，并成功打贏一場(chǎng)漂亮的勝仗。

皮采進(jìn)入 Google 之后的第一個(gè)工作，便是改善Google 的搜尋工具欄，讓 IE 和 Firefox 瀏覽器的使用者，都能輕易使用 Google 的搜尋服務(wù)。然而，他想的不只是如何讓 Google 搜尋更容易在其他瀏覽器上被看見(jiàn)，而是“Google 能建立自己的瀏覽器嗎？”

佩吉和布林奠定 Google 創(chuàng)新的精神，佩吉曾說(shuō)：“如果你看到一家公司規(guī)模已經(jīng)變得很大，但卻仍只做一件事情的話，肯定永遠(yuǎn)都不會(huì)滿意?！倍げ删褪沁@種創(chuàng)新精神最好的實(shí)踐者。

建立 Google 自家瀏覽器的想法獲得了佩吉和布林的支持，而 Chrome 的成功，也證明了皮采敏銳的產(chǎn)品嗅覺(jué)，并更加重視產(chǎn)品和服務(wù)的快速、方便性，提供使用者在傳統(tǒng)瀏覽器以外，更加人性化的新選擇。

皮采的創(chuàng)新精神，讓他能在快速變動(dòng)的科技市場(chǎng)站穩(wěn)腳步，若不是他大膽挑戰(zhàn)使用者的舊有習(xí)慣，也不會(huì)造福 7.5 億人可以使用到快速又便利的瀏覽器。

在 Chrome 成功后，皮采的野心不只在于成為瀏覽器中的龍頭，他更想要挑戰(zhàn)微軟作業(yè)系統(tǒng)的霸主地位，在 2009 年推出 Google Chrome OS 的計(jì)算機(jī)作業(yè)系統(tǒng)，并于 2011 年與三星、宏碁等筆記型計(jì)算機(jī)制造商合作，推出搭載 Google Chrome OS 系統(tǒng)的“云端筆電”Chromebook，成功打進(jìn)美國(guó)商用筆電市場(chǎng)。

不單打獨(dú)斗

皮采曾形容魯賓說(shuō)：“他有很好的想法和策略，但只存在于他自己的腦子里?！边@正是皮采能接手 Android 的原因之一：開(kāi)放和溝通。不論對(duì)內(nèi)與Google 的整合，或改善對(duì)外與三星、亞馬遜等制造商的關(guān)系都是如此。

魯賓控制制造商的方法在于“選擇性分享信息”，每年只有一家制造商能夠得到最新系統(tǒng)，這種做法引發(fā)制造商負(fù)面批評(píng)，認(rèn)為 Android 開(kāi)放性不夠。

“海納百川，有容乃大”是皮采接手 Android 最好的寫照，他不怕競(jìng)爭(zhēng)，他只需確?！癆ndroid 是更好的選擇”。

皮采另一項(xiàng)重要任務(wù)不只是為 Android 和 Google牽線，而是要把它們“緊緊綁在一起”。

皮采將 Google Now 帶進(jìn) Android 系統(tǒng)，讓更多人可以享受到 Google Now 的便利；他也促成了對(duì) Nest的收購(gòu)，并將 Android 內(nèi)部的發(fā)展智能型家居的任務(wù)轉(zhuǎn)交給了 Nest，使得每一個(gè)部門都能專注在自己所擅長(zhǎng)的事情上面。

從 Android 望出去，皮采能看見(jiàn)其他部門的強(qiáng)項(xiàng)，雖然身處 Android，但他不只局限自己在其中，他總是能看見(jiàn)整個(gè)公司、看盡對(duì)手、看清整個(gè)世界對(duì)于科技的需求。

就像蘋果的提姆·庫(kù)克（Tim Cook）之于賈伯斯一樣，皮采也被看好接棒佩吉成為 Google 的接班人。但他并不著急，因?yàn)樗呀?jīng)準(zhǔn)備好帶領(lǐng) Android走入世界上每一臺(tái)屏幕中。到輿論的風(fēng)口浪尖。endprint