淺談建筑工程管理與施工質(zhì)量控制

李云

身份證號(hào)：362532197404225390

【摘 要】近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，各類建筑工程隨之日益增多。然而，由于種種因素的影響，使得我國(guó)當(dāng)前建筑工程的整體施工質(zhì)量差強(qiáng)人意。為了進(jìn)一步提高建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制?；诖它c(diǎn)，本文就建筑工程施工質(zhì)量控制與管理進(jìn)行淺談。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；施工質(zhì)量控制

引言

影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，而且有些因素對(duì)工程質(zhì)量的影響起著決定性的作用。除開(kāi)這些經(jīng)常性影響因素外，還有一些不可預(yù)見(jiàn)和不可抗拒的外部因素，在建筑施工工程質(zhì)量的管理和控制工作中都不可忽視。作為工程管理者，要不斷完善建筑學(xué)理論，不斷提高建筑技術(shù)水平，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，去控制好工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量現(xiàn)狀分析

1.建筑企業(yè)收費(fèi)多過(guò)管理。

在我國(guó)存在著很多規(guī)模相對(duì)較小、技術(shù)難度較低的建筑工程，這些工程基本都是由個(gè)體承包商承接到項(xiàng)目后，再找有資質(zhì)的建筑單位進(jìn)行掛靠，然后給該單位交納一些管理費(fèi)進(jìn)行承包施工。由于被掛靠的建筑企業(yè)指負(fù)責(zé)收取相應(yīng)的掛靠費(fèi)用，他們既不參與項(xiàng)目的施工管理，也不參與相應(yīng)的教育培訓(xùn)等工作。為進(jìn)一步降低成本，個(gè)體承包商配備的技術(shù)人員和管理少之又少，在施工現(xiàn)場(chǎng)中一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這樣很難有效地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，這也是建筑工程施工質(zhì)量差強(qiáng)人意的主要原因之一。

2.建筑施工質(zhì)量控制規(guī)范不健全。

現(xiàn)階段，導(dǎo)致我國(guó)建筑施工質(zhì)量差的主要原因之一是控制規(guī)范不健全?，F(xiàn)行的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于重視工程項(xiàng)目中各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗(yàn)收，卻嚴(yán)重忽視了施工質(zhì)量事前控制。這種事后控制的驗(yàn)收和檢測(cè)，很難使工程質(zhì)量有所提高。這樣很容易造成工程項(xiàng)目開(kāi)始階段施工質(zhì)量失控的情況發(fā)生。自02年開(kāi)始施工及驗(yàn)收規(guī)范徹底變成單純的驗(yàn)收規(guī)范，雖然這種改革在一定程度上提高工程驗(yàn)收質(zhì)量，驗(yàn)收人員也普遍認(rèn)為，只要保證驗(yàn)收質(zhì)量，工程質(zhì)量也就相應(yīng)地得到保障。然而，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐證明，這種只重視工程驗(yàn)收質(zhì)量的做法是不可取的。由于施工過(guò)程中，缺乏過(guò)程控制規(guī)范的制約，使得一些隱蔽工程的質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，這類工程質(zhì)量只憑借竣工驗(yàn)收是很難發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，這樣便造成了驗(yàn)收人員被表象所蒙蔽，有些建筑工程雖然通過(guò)了驗(yàn)收，但其真實(shí)質(zhì)量卻不容樂(lè)觀。

3.建筑行業(yè)未能在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)上達(dá)成一致共識(shí)。

目前，在建筑工程造價(jià)方面，人們并未對(duì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)達(dá)成共識(shí)，很多建筑企業(yè)不愿意創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的樣板工程，因?yàn)檫@樣做不但會(huì)耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力和物力，而且樣板工程的獎(jiǎng)勵(lì)有相對(duì)較少，企業(yè)管理者普遍認(rèn)為這種做法得不償失，這在一定程度上打消了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程的積極性。這也是我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量止步不前的重要原因之一。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的有效途徑

1.建立完善的質(zhì)量管理體系。

要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。施工單位在開(kāi)工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可能發(fā)生的情況寫(xiě)出應(yīng)變措施，報(bào)監(jiān)理單位審批同意方可實(shí)施。

整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人；在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長(zhǎng)的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進(jìn)入下道工序。對(duì)于原材料的使用必須堅(jiān)持先檢后用，杜絕了不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以避開(kāi)造成不可挽回的損失。

2.創(chuàng)新建筑工程管理理念。

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和作用的研究與分析，這是極其不利于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合中國(guó)國(guó)情，逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念。

3.加強(qiáng)對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管、約束。

加大承包與分包單位（尤其是非法掛靠）對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制。嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理。保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評(píng)判的重要依據(jù)。考評(píng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動(dòng)企業(yè)建立自檢、自測(cè)、自我完善的最直接、有效的制約手段。任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過(guò)程制約關(guān)鍵點(diǎn)，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評(píng)降級(jí)或者停業(yè)整頓的理由嚴(yán)重的企業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度。

4.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查。

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段。設(shè)計(jì)合理與否直接影響建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量，據(jù)人們對(duì)有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有42%的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。因此，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查十分重要。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核，確保設(shè)計(jì)方案滿足安全性、防火性的要求。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)審制、專業(yè)之間會(huì)審、會(huì)簽制，轉(zhuǎn)變目前設(shè)計(jì)審核走過(guò)場(chǎng)，工種之間相互撞車、打架，設(shè)計(jì)粗略不詳?shù)葼顩r。實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制，特別是設(shè)計(jì)單位對(duì)指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)；嚴(yán)禁非法設(shè)計(jì)和出讓圖章，限制業(yè)余設(shè)計(jì)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制度。同時(shí)倡議設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督站，加大對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督工作力度，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。

三、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，是建筑施工管理中關(guān)鍵的一個(gè)幻覺(jué)，因此，施工過(guò)程中要從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。作為施工的組織管理者，要通過(guò)科學(xué)的手段和現(xiàn)代技術(shù)，從基礎(chǔ)工作做起，注意施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人名生命的安全，確保我國(guó)建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展。

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