加強(qiáng)人才庫(kù)建設(shè)的研究與實(shí)施

楊一

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也就具有重要作用及意義。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多方面因素均會(huì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，其中比較重要的一個(gè)方面就是人才因素，因而應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才庫(kù)建設(shè)，增加人才資源儲(chǔ)備，在此基礎(chǔ)上可為企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。該文就加強(qiáng)人才庫(kù)建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，以便為人才庫(kù)建設(shè)提供理論支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才庫(kù)；加強(qiáng)建設(shè)；意義；有效策略

中圖分類號(hào)：TP311

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-3044（2017）10-0117-02

在當(dāng)前社會(huì)上各個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域快速發(fā)展的大形勢(shì)下，社會(huì)上個(gè)企業(yè)對(duì)各類人才也有著越來(lái)越大的需求。在當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，為能夠各種人才需求得到較好滿足，十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容及任務(wù)就是建設(shè)人才庫(kù)，從而增加人才儲(chǔ)備。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)人才庫(kù)建設(shè)加強(qiáng)重視，并且應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)其重要作用及意義，在此基礎(chǔ)上通過(guò)有效途徑及策略加強(qiáng)人才庫(kù)建設(shè)，從而使企業(yè)人才需求得到滿足，進(jìn)而保證企業(yè)能夠得到更好發(fā)展。

1.在企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)人才庫(kù)建設(shè)的作用及意義

首先，在企業(yè)人力資源優(yōu)化方面加強(qiáng)人才庫(kù)建設(shè)屬于必然需求。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，相比于以往而言，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)得到一定成果，人才素質(zhì)得到一定程度提升，并且人才隊(duì)伍也得以不斷充實(shí)，這些均為企業(yè)較好發(fā)展提供較良好保障。然而，在當(dāng)前企業(yè)人才建設(shè)方面也應(yīng)當(dāng)注意存在的一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)就是很多企業(yè)高水平人才隊(duì)伍仍舊比較缺乏，年輕員工素質(zhì)仍有待于進(jìn)一步提升，并且高層次人才相對(duì)而言比較缺乏，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及專業(yè)結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步優(yōu)化，仍存在比較普遍的重使用輕培養(yǎng)情況，因而人才資源優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的重要任務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)人才庫(kù)建設(shè)，可對(duì)各類專業(yè)人才進(jìn)行建檔立庫(kù)，可使整個(gè)企業(yè)人才資源更加活化，任何崗位出現(xiàn)空缺均能夠及時(shí)補(bǔ)充。另外，通過(guò)加強(qiáng)人才庫(kù)建設(shè)，可對(duì)人才成長(zhǎng)情況加強(qiáng)評(píng)估分析，對(duì)其進(jìn)行合理職業(yè)規(guī)劃，保證其能夠得以更好成長(zhǎng)，這在人力資源優(yōu)化方面具有十分重要的作用及意義。

其次，在促進(jìn)企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展方面，加強(qiáng)人才庫(kù)建設(shè)屬于一項(xiàng)重要措施。在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大形勢(shì)下，企業(yè)為能夠得到更好發(fā)展，必須要提高其競(jìng)爭(zhēng)力，而當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，因而加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為十分重要的任務(wù)及內(nèi)容。在加強(qiáng)人才庫(kù)建設(shè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)容人才隊(duì)伍能夠更加充實(shí)，也能夠更加豐富，可使企業(yè)具備各個(gè)方面及專業(yè)人才，在此基礎(chǔ)上才能夠保證企業(yè)各個(gè)方面工作及業(yè)務(wù)得以較好開(kāi)展，才能夠使各個(gè)方面專業(yè)人才發(fā)揮其重要作用，最終可使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能夠得以有效提升，促進(jìn)企業(yè)能夠得以更加良好穩(wěn)定發(fā)展。

第三，在創(chuàng)新企業(yè)用人理念方面，加強(qiáng)人才庫(kù)建設(shè)屬于一種有效途徑。在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新已經(jīng)成為一項(xiàng)必要任務(wù)，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的必然要求，而用人理念的創(chuàng)新就是其中十分重要的組成部分。在企業(yè)人才管理方面，通過(guò)加強(qiáng)人才庫(kù)建設(shè)，可使以往用人理念得以改變，加強(qiáng)人才資源儲(chǔ)備，可保證各個(gè)方面專業(yè)人才及時(shí)到位，可有效避免以往雇傭臨時(shí)工情況，使企業(yè)人才體系更加系統(tǒng)完善，使各個(gè)方面人才作用均得以充分發(fā)揮，最終可保證企業(yè)取得更好發(fā)展成果。

2.企業(yè)人才庫(kù)的內(nèi)容

為能夠有效加強(qiáng)人才庫(kù)建設(shè)，首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)了解人才庫(kù)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上才能夠保證較好開(kāi)展人才庫(kù)建設(shè)。對(duì)于企業(yè)人才庫(kù)而言，其涉及很多方面內(nèi)容，主要包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、招聘及甄選以及相關(guān)檔案管理與解讀相關(guān)法律法規(guī)及政策，還包括培訓(xùn)與分享等相關(guān)內(nèi)容。下面具體進(jìn)行分析。

首先，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)于人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及決策分析而言，其有效性確定因素就是準(zhǔn)確完整基礎(chǔ)信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)，其基礎(chǔ)為統(tǒng)計(jì)分析人力資源相關(guān)基本信息，通過(guò)利用公式進(jìn)行計(jì)算，并且利用相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析圖表進(jìn)行展示，從而使所提供的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表更加直觀，可為科學(xué)制定戰(zhàn)略決策提供較良好管理支持。

其次，招聘及甄選。在人力資源管理操作方面，人員招聘屬于首要任務(wù)，同時(shí)也是基礎(chǔ)性工作，在實(shí)際工作過(guò)程中可根據(jù)人員流動(dòng)及轉(zhuǎn)移等相關(guān)預(yù)測(cè)模型，從而將招聘甄選計(jì)劃準(zhǔn)確制定，在此基礎(chǔ)上可保證企業(yè)更加選擇優(yōu)秀人才。在應(yīng)用招聘管理的基礎(chǔ)上，招聘甄選范圍以及途徑均能夠得以進(jìn)一步擴(kuò)展，不但能夠使招聘效率得以提升，并且可使招聘成本得以有效降低。對(duì)于招聘可將其設(shè)置為兩個(gè)子庫(kù)，即內(nèi)部人才庫(kù)與外部人才庫(kù)，從而分別對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才與外部人才進(jìn)行管理。

第三，檔案管理。在任何企業(yè)人力資源管理工作中，人才檔案管理都是十分重要的一項(xiàng)任務(wù)及內(nèi)容，對(duì)于檔案資料完善，可在利用檔案管理功能基礎(chǔ)上獨(dú)立進(jìn)行設(shè)置，對(duì)于學(xué)位、學(xué)歷以及職稱等相關(guān)固定條件應(yīng)當(dāng)進(jìn)行說(shuō)明及索引，以便隨時(shí)能夠查閱及調(diào)取。另外，對(duì)于檔案管理功能而言，并非單純對(duì)檔案信息進(jìn)行存儲(chǔ)，同時(shí)在人才流動(dòng)及提升方面也是重要保證及依據(jù)。

第四，解讀法律法規(guī)及相關(guān)政策。通過(guò)對(duì)該功能進(jìn)行利用，可設(shè)置引進(jìn)及使用人才方面相關(guān)政策法規(guī)，在系統(tǒng)中可適當(dāng)引入法律法規(guī)中能夠量化及程序化的一些內(nèi)容，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)判斷，并且可得到相關(guān)結(jié)論，也可按照標(biāo)準(zhǔn)程度執(zhí)行。對(duì)于該功能設(shè)置而言，其不但在企業(yè)實(shí)際管理中具有廣泛應(yīng)用，同時(shí)在政府服務(wù)企業(yè)方面也是一項(xiàng)重要措施，可有效避免法律法規(guī)認(rèn)知缺乏而導(dǎo)致各種糾紛發(fā)生。

第五，培訓(xùn)及分享。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，良好人力資源開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)管理可營(yíng)造良好環(huán)境，保證人才能夠得以更好發(fā)展，可使企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升。在實(shí)際工作過(guò)程中，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，制定合理培訓(xùn)規(guī)劃以及組織實(shí)施培訓(xùn)與評(píng)估培訓(xùn)效果等方面內(nèi)容，可使培訓(xùn)作用得以充分發(fā)揮，使培訓(xùn)效果得以有效提升，并且能夠及時(shí)分享及發(fā)送優(yōu)秀內(nèi)容。

3.加強(qiáng)企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)有效途徑分析

3.1明確建庫(kù)框架及入庫(kù)途徑

首先，在人才庫(kù)建設(shè)過(guò)程中對(duì)于建庫(kù)框架應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確。在實(shí)際實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面人才，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行分類及分層管理，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員以及機(jī)關(guān)管理人員，還包括黨務(wù)人員與各自后備人員等，在頂層設(shè)置人才基本情況表，其內(nèi)容主要包括人才基本信息、工作經(jīng)歷以及特點(diǎn)特長(zhǎng)，還包括培養(yǎng)方向與補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于各方面人才培養(yǎng)鏈及儲(chǔ)備鏈應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立健全，從而保證在某些崗位出現(xiàn)空缺使能夠由人才庫(kù)中選擇合理人員。

其次，對(duì)人才入庫(kù)途徑應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)人員、專業(yè)技術(shù)人員以及機(jī)關(guān)管理人員與黨務(wù)人員等相關(guān)人才，應(yīng)當(dāng)整體入庫(kù)。對(duì)于后備人員入庫(kù)可選擇以下方式：其一，民主推薦，主要就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在定期考核之后實(shí)行民主推薦，依據(jù)定期考核推薦的相關(guān)后備人員實(shí)際使用情況，可與企業(yè)內(nèi)職代會(huì)組織對(duì)相關(guān)后備人員進(jìn)行推薦；其二，征求意見(jiàn)，人事部門與其它單位及部門之間應(yīng)當(dāng)構(gòu)建溝通交流機(jī)制，積極主動(dòng)聽(tīng)取各個(gè)部門內(nèi)負(fù)責(zé)人員意見(jiàn)，從而將相關(guān)人才納入人才庫(kù)；其三，公開(kāi)選拔，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)招聘，通過(guò)這種方式選擇合理人員入庫(kù)。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)審核

首先，對(duì)于推薦人才應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門而言，其屬于人才推薦主體部門，在實(shí)際工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)與自身實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)于各類人才管理方法應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化完善，在考核指標(biāo)方面，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于工作業(yè)績(jī)、學(xué)術(shù)水平以及創(chuàng)新能力等相關(guān)要素，適當(dāng)減少定性評(píng)價(jià)，適當(dāng)增加量化評(píng)價(jià)，從而保證人才推薦程序及標(biāo)準(zhǔn)能夠更加具有科學(xué)性，更加公平及公正。

其次，對(duì)人才選拔嚴(yán)格把關(guān)。企業(yè)內(nèi)部人事部門屬于人才選拔主要職能部門，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員情況應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行分析，對(duì)于定期考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為人才選擇重要依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，依據(jù)實(shí)際情況合理選擇方案進(jìn)行調(diào)整。在人才選拔過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將多崗位實(shí)踐鍛煉當(dāng)做重要途徑，對(duì)多種鍛煉方式進(jìn)行綜合運(yùn)用，對(duì)創(chuàng)新型及復(fù)合型人才加大培養(yǎng)力度。

第三，對(duì)人才評(píng)審嚴(yán)格把關(guān)。在實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)由人事部門負(fù)責(zé)，對(duì)人才資格審核進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并且應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效期制度，在有效期結(jié)束之后，由人事部門聯(lián)合各相關(guān)部門實(shí)行考核，從而確定人才入庫(kù)資格。

3.3強(qiáng)化日常管理工作

首先，應(yīng)當(dāng)建立并健全相關(guān)管理機(jī)制。在實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將工作人員收入與其業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行有效結(jié)合，并且將考核結(jié)果與人才培養(yǎng)進(jìn)行結(jié)合，從而保證企業(yè)人才能夠樹(shù)立正確工作觀及價(jià)值觀，在實(shí)際工作過(guò)程中積極積極履行自身義務(wù)，落實(shí)自身責(zé)任，從而保證企業(yè)人才發(fā)揮其更好作用。

其次，實(shí)行動(dòng)態(tài)完善調(diào)整。在實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將日?？己俗鳛榛A(chǔ)，將任期內(nèi)綜合考核及年度綜合考核作為重點(diǎn)內(nèi)容，使日常考核及定期考核實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，對(duì)于后備領(lǐng)導(dǎo)人隊(duì)伍建設(shè)情況應(yīng)當(dāng)深入了解，從而合理及時(shí)選擇適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人員，使人才優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。

第三，實(shí)施針對(duì)性教育培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)人才應(yīng)當(dāng)實(shí)行針對(duì)性培訓(xùn)，依據(jù)不同人才不同情況合理選擇培訓(xùn)方案，在此基礎(chǔ)上才能夠使人才素質(zhì)得以有效提升，使人才庫(kù)中人才整體素質(zhì)及質(zhì)量得以提高。

4.結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為能夠進(jìn)一步提高其競(jìng)爭(zhēng)力，人才庫(kù)建設(shè)已經(jīng)成為十分重要的一項(xiàng)任務(wù)，并且也是必然要求。因此，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)人才庫(kù)建設(shè)加強(qiáng)重視，并且應(yīng)當(dāng)積極選擇有效途徑進(jìn)一步加強(qiáng)人才庫(kù)建設(shè)，從而為企業(yè)發(fā)展提供更好人才支持，保證企業(yè)得以更加良好發(fā)展。