行業(yè)期刊發(fā)展的機(jī)遇和路徑

梁歡

摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和新媒體的崛起，以及國(guó)家出版體制機(jī)制改革的深化，行業(yè)期刊面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。行業(yè)期刊如何抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，是關(guān)系行業(yè)期刊及其從業(yè)者生存和發(fā)展的重大課題。本文對(duì)當(dāng)前行業(yè)期刊的發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行分析，并提出行業(yè)期刊實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的思路和策略。

關(guān)鍵詞 行業(yè)期刊；發(fā)展機(jī)遇；路徑

中圖分類(lèi)號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2017）185-0010-03

目前，在出版領(lǐng)域?qū)π袠I(yè)期刊并沒(méi)有明確的定義，基于其與大眾期刊的不同，可以大致定義為：以特定行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、政策信息、發(fā)展動(dòng)向等為報(bào)道內(nèi)容，主要面向行業(yè)關(guān)聯(lián)者的期刊。我國(guó)種類(lèi)繁多的行業(yè)期刊在促進(jìn)行業(yè)交流、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，也為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和新媒體的崛起，以及國(guó)家出版體制機(jī)制改革的深化，行業(yè)期刊的生存發(fā)展受到前所未有的沖擊。

行業(yè)期刊如何在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和改革大潮中樹(shù)立自信，逆勢(shì)而上，是關(guān)系行業(yè)期刊及其從業(yè)者生存和發(fā)展的重大課題。

本文對(duì)當(dāng)前行業(yè)期刊的發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行分析，并探討行業(yè)期刊良性發(fā)展的思路和策略。

1 行業(yè)期刊將死是個(gè)“偽命題”

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，新媒體層出不窮，并且迭代時(shí)間越來(lái)越短。傳統(tǒng)媒體中的行業(yè)期刊，由于內(nèi)容單一、讀者面狹窄等先天劣勢(shì)受到了比大眾期刊更強(qiáng)烈的沖擊。

另外，伴隨著國(guó)家出版體制機(jī)制改革進(jìn)入“深水區(qū)”，很多行業(yè)期刊正經(jīng)歷著或已經(jīng)經(jīng)歷了由行業(yè)主管部門(mén)輸血到獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的痛苦轉(zhuǎn)型，失去財(cái)政資金的支持，行政攤派的發(fā)行渠道也不復(fù)存在。

從旱澇保收的溫室走向競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)，很多行業(yè)期刊明顯準(zhǔn)備不足，受原有體制影響，不能在變化的媒體格局和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中調(diào)整自身，導(dǎo)致規(guī)模萎縮，發(fā)展緩慢甚至被淘汰出局。然而困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，行業(yè)期刊依然具有獨(dú)特的魅力和不可取代的價(jià)值。

1.1 專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是行業(yè)期刊制勝的關(guān)鍵

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和發(fā)展，不僅影響著我們每個(gè)人的生活，還帶來(lái)了信息傳播和媒體格局的深刻變革。

每個(gè)人都可以借助一臺(tái)電腦、一部手機(jī)就成為信息發(fā)布和傳播的主體，并形成一定的影響。信息爆炸的時(shí)代，人們更傾向于輕點(diǎn)鼠標(biāo)、滑動(dòng)手機(jī)屏幕來(lái)獲取需求或感興趣的信息，而不是花費(fèi)更多的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本去閱讀書(shū)籍、報(bào)刊。因此行業(yè)期刊就沒(méi)有存在的價(jià)值了嗎？答案是否定的。行業(yè)期刊依附行業(yè)發(fā)展而生，這使其有渠道、有能力對(duì)行業(yè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的某一選題進(jìn)行深入挖掘，這和網(wǎng)絡(luò)上碎片化的信息有很大區(qū)別。

行業(yè)期刊的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于獨(dú)家、專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。摒棄追求快速、吸睛的浮躁和對(duì)技術(shù)手段的迷戀，專(zhuān)心做好行業(yè)新知識(shí)、新信息、新思想的發(fā)布者，行業(yè)期刊仍然有很強(qiáng)的生命力和廣闊的發(fā)展空間。

1.2 權(quán)威的信息渠道和豐富的行業(yè)資源是行業(yè)期刊的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

信息爆炸的時(shí)代，人們?nèi)狈Φ牟皇谦@取信息的渠道，而是真實(shí)有效的信息。前段時(shí)間網(wǎng)絡(luò)熱炒的武漢面館殺人案件，各路媒體和網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員蜂擁而上，各種爆料，各種解讀，最后被各種“打臉”。這反映了現(xiàn)有媒體生態(tài)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題：真實(shí)有效的信息生產(chǎn)能力不足，具有專(zhuān)業(yè)能力和公信力的媒體缺乏。而行業(yè)期刊與行業(yè)主管部門(mén)、專(zhuān)家學(xué)者、從業(yè)人員等有著密切的聯(lián)系，這使其擁有新媒體和其他大眾媒體不具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)——權(quán)威的信息渠道、專(zhuān)業(yè)的辦刊隊(duì)伍（編輯隊(duì)伍和作者隊(duì)伍）。行業(yè)期刊能夠從政府主管部門(mén)得到第一手的權(quán)威信息，從而掌握行業(yè)宣傳的主導(dǎo)權(quán)；能夠組織行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)某一現(xiàn)象、趨勢(shì)做出專(zhuān)業(yè)的分析，擁有一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的原創(chuàng)作者隊(duì)伍；此外，行業(yè)期刊的編輯也往往是既對(duì)行業(yè)知識(shí)有較深了解，又在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中積累了豐富編輯經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，他們?cè)趯?zhuān)題策劃、組織稿件、編審把關(guān)等方面具有先天的優(yōu)勢(shì)。

1.3 穩(wěn)定而忠誠(chéng)度高的讀者群體是行業(yè)期刊盈利的基礎(chǔ)

行業(yè)期刊有特定的讀者群，大多為行業(yè)的研究者、從業(yè)者、服務(wù)對(duì)象等關(guān)聯(lián)人員。雖然范圍限定，但能夠形成穩(wěn)定的閱讀需求，尤其是一些在行業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位、有較好口碑的行業(yè)期刊，更是擁有一批死忠“粉絲”。此外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和國(guó)民素質(zhì)的提高，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)期刊需求越來(lái)越大，行業(yè)期刊的受眾階層迅速壯大，也為其走向大眾化、市場(chǎng)化提供了無(wú)限可能。

比如一些汽車(chē)、金融、IT等領(lǐng)域的行業(yè)期刊已伴隨著行業(yè)的風(fēng)起云涌轉(zhuǎn)型為大眾消費(fèi)類(lèi)期刊。有需求就有市場(chǎng)，行業(yè)期刊是可以通過(guò)培養(yǎng)固定收費(fèi)用戶而達(dá)到盈利的。

行業(yè)期刊將死是個(gè)偽命題。無(wú)論是傳播介質(zhì)的變化，還是體制機(jī)制的改革，都是時(shí)代發(fā)展的必然，但人類(lèi)對(duì)知識(shí)的向往和追求卻是不變的。行業(yè)期刊不會(huì)在變革中走向滅亡，而是會(huì)通過(guò)整個(gè)出版市場(chǎng)的重新洗牌、優(yōu)勝劣汰走上更科學(xué)、更健康、更強(qiáng)大的發(fā)展之路。

2 行業(yè)期刊實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的路徑

2.1 細(xì)分市場(chǎng)，精準(zhǔn)定位

只有明確了辦刊定位，才能準(zhǔn)確捕捉到讀者的需求，有針對(duì)性地開(kāi)展編輯和和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，打造適銷(xiāo)對(duì)路的期刊產(chǎn)品，辦出自己的特色、優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的傳媒市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地。

所謂期刊定位，一言以蔽之，就是要解決“期刊為誰(shuí)辦、辦什么、怎么辦”的問(wèn)題。行業(yè)期刊相對(duì)于大眾期刊，其讀者定位必須是瞄準(zhǔn)行業(yè)關(guān)聯(lián)人員這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，辦出個(gè)性化的特色和風(fēng)格?！度耸绿斓亍冯s志創(chuàng)刊于1984年，為原廣西人事廳的一本內(nèi)刊，2000年取得正式刊號(hào)，憑借原人事系統(tǒng)的資源和渠道優(yōu)勢(shì)，發(fā)行量一度攀上高峰。

2010年，隨著原廣西人事廳、廣西勞動(dòng)和社會(huì)保障廳合并為廣西人力資源和社會(huì)保障廳，雜志宣傳涉及的業(yè)務(wù)面擴(kuò)大，雜志面臨新一輪改版。圍繞要不要改刊名的問(wèn)題，編輯部展開(kāi)了熱烈的討論，沿用“人事天地”的刊名是否會(huì)讓人產(chǎn)生雜志只是刊載有關(guān)人事方面信息的誤解？改為“人力資源和社會(huì)保障”一類(lèi)的刊名，可以直觀地點(diǎn)明雜志所屬領(lǐng)域，但是否會(huì)丟失雜志在行業(yè)內(nèi)積累多年的品牌優(yōu)勢(shì)？經(jīng)討論研究，編輯部決定沿用《人事天地》的刊名，并在雜志封面用一行字對(duì)刊名進(jìn)行重新注解——“關(guān)注你身邊的人和事”，將雜志涉及的內(nèi)容由人事領(lǐng)域擴(kuò)大為人力資源社會(huì)保障領(lǐng)域的各大板塊業(yè)務(wù)，包括人事管理、人才工作、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)維權(quán)、工資福利等。這些很多是與老百姓日常生活息息相關(guān)的民生問(wèn)題，也很切合“關(guān)注你身邊的人和事”的主題。改版后的雜志以“服務(wù)人才、服務(wù)民生、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大局”為宗旨，以“積極打造人力資源社會(huì)保障的宣傳陣地、理論高地和精神家園”為目標(biāo)的辦刊理念和方向，努力把雜志辦成宣傳人力資源社會(huì)保障政策法規(guī)的主陣地、傳達(dá)人力資源社會(huì)保障工作部署的重要渠道、交流人力資源社會(huì)保障工作理論和經(jīng)驗(yàn)的重要載體、服務(wù)各類(lèi)用人單位和人才的重要平臺(tái)。讀者群體一下從相關(guān)從業(yè)者、研究者變?yōu)楦黝?lèi)勞動(dòng)者和人才。

2.2 內(nèi)容為王，提升品質(zhì)

信息傳播的介質(zhì)會(huì)變，但人們對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求是不變的。如果把網(wǎng)絡(luò)比喻成信息的高速公路，紛繁蕪雜的信息就是高速公路上面跑的車(chē)，汽車(chē)的質(zhì)量要看汽車(chē)制造商，信息的品質(zhì)則要看信息的生產(chǎn)者、加工者。行業(yè)期刊要想在飛速發(fā)展的傳媒業(yè)中領(lǐng)跑，還得堅(jiān)持“內(nèi)容為王”這條鐵律，提升刊物自身品質(zhì)。

《人事天地》雜志改版后，延續(xù)自身的系統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)，在主管單位廣西人力資源和社會(huì)保障廳的指導(dǎo)下，圍繞人力資源社會(huì)保障中心工作，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，獲取第一手資訊，權(quán)威發(fā)布人力資源社會(huì)保障政策并進(jìn)行解讀；定期發(fā)布廣西人才網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)人才供求情況分析報(bào)告、大中專(zhuān)院校畢業(yè)生供求情況分析、薪酬報(bào)告、廣西公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)供求狀況分析，廣西就業(yè)形勢(shì)分析等統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，成為廣西就業(yè)市場(chǎng)的晴雨表，為廣大用人單位和求職者提供了有益的參考。

此外，編輯部還加強(qiáng)與中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)勞動(dòng)保障科學(xué)研究院、華東師范大學(xué)人力資源研究中心、武漢工程大學(xué)人才資源開(kāi)發(fā)研究所等人力資源社會(huì)保障領(lǐng)域國(guó)內(nèi)頂級(jí)的科研院所的聯(lián)系，聘請(qǐng)33名廣西人力資源和社會(huì)保障研究員，約請(qǐng)他們?yōu)殡s志撰稿。如習(xí)近平總書(shū)記在2016年5月16日召開(kāi)的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十三次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，擴(kuò)大中等收入群體，關(guān)系全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的必然要求，是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、國(guó)家長(zhǎng)治久安的必然要求。一時(shí)間引發(fā)社會(huì)熱議。編輯部獨(dú)家開(kāi)辟“蘇海南談‘?dāng)U中”專(zhuān)欄，連載中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家蘇海南“擴(kuò)大中等收入群體”系列文章，很好地切合了社會(huì)熱點(diǎn)，回應(yīng)了讀者關(guān)切，在讀者群體中引起了強(qiáng)烈的反響。

在欄目設(shè)置上，雜志逐漸淡化機(jī)關(guān)刊物色彩，減少領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神的全文照搬，增加了“特別關(guān)注”“專(zhuān)家視角”“實(shí)踐與探索”等關(guān)注時(shí)下人力資源社會(huì)保障領(lǐng)域熱點(diǎn)的欄目、“政策信箱”“以案說(shuō)法”等指導(dǎo)性、實(shí)用性較強(qiáng)的欄目，“八桂英才”“尋找最美人社干部”等可讀性較強(qiáng)的人物故事欄目以及“八桂文化漫談”“文苑”等文化性、趣味性較強(qiáng)的欄目，滿足讀者不同層次的需求。

2.3 多元發(fā)展，打造品牌

在新媒體發(fā)展勢(shì)頭迅猛和傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的大背景下，行業(yè)期刊要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，顯然不能只靠發(fā)行量和廣告兩條腿走路，而要多元化發(fā)展，打造自己的品牌。

2.3.1 策劃有影響力的活動(dòng)，密切編者、作者、讀者的聯(lián)系

行業(yè)期刊對(duì)作者、讀者的吸引力、號(hào)召力既來(lái)自權(quán)威、專(zhuān)業(yè)、實(shí)用的內(nèi)容，也得力于策劃和開(kāi)展有影響力的活動(dòng)。

行業(yè)期刊可以通過(guò)策劃論壇、培訓(xùn)、講座、會(huì)議等多種形式的活動(dòng)，加強(qiáng)編者、作者、讀者的聯(lián)系，通過(guò)三者的互動(dòng)，更準(zhǔn)確地了解讀者的需求，凝聚一批高水平的作者，增進(jìn)彼此的感情，并使他們不自覺(jué)地轉(zhuǎn)換身份，從被動(dòng)接受者或部分參與者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為期刊發(fā)展出謀劃策，為辦好期刊盡心盡力，為擴(kuò)大期刊影響奔走宣傳。

《人事天地》雜志在經(jīng)歷了發(fā)展的輝煌后，由于自身辦刊品質(zhì)停滯不前和期刊市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，曾一度走向衰落，發(fā)行量急劇萎縮，影響力逐漸減退。2010年7月，借著雜志全新改版的東風(fēng)，編輯部組織召開(kāi)《人事天地》雜志創(chuàng)刊十周年座談會(huì)，與讀者、作者、發(fā)行人員暢談交流雜志十年的發(fā)展歷程、成功經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題和發(fā)展策略。整個(gè)活動(dòng)組織有序，務(wù)實(shí)又不失活潑，在場(chǎng)許多老作者、老發(fā)行、老讀者都見(jiàn)證過(guò)雜志的成長(zhǎng)發(fā)展，對(duì)雜志有很深的感情，紛紛表示會(huì)繼續(xù)為支持雜志發(fā)展盡自己的力量。

活動(dòng)還凝聚了一批新的系統(tǒng)內(nèi)通聯(lián)人員和讀者，一下子提高了知名度，并為雜志在基層找到了一批“義務(wù)宣傳員”。此后，雜志還陸續(xù)舉辦書(shū)法、攝影、詩(shī)歌散文大賽和征文活動(dòng)，擴(kuò)大社會(huì)影響力?！度耸绿斓亍吠?lián)人員培訓(xùn)和表彰活動(dòng)，更是成為通聯(lián)人員一年一期歡聚一堂、交流學(xué)習(xí)、增進(jìn)友誼的盛會(huì)。

2.3.2 拓展發(fā)行渠道，建立和完善多元化、立體化的發(fā)行市場(chǎng)

新時(shí)期，依靠行政攤派就能躺在發(fā)行量上睡大覺(jué)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，行業(yè)期刊也要和其他大眾期刊一樣在市場(chǎng)化的大潮中接受檢驗(yàn)。拓展發(fā)行渠道，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)是行業(yè)期刊發(fā)展的必由之路。作為行業(yè)期刊，《人事天地》雜志充分利用自己的系統(tǒng)資源，并廣泛挖掘社會(huì)讀者，建設(shè)和開(kāi)發(fā)自己的讀者數(shù)據(jù)庫(kù)，綜合運(yùn)用系統(tǒng)內(nèi)自辦發(fā)行、郵局征訂、發(fā)行機(jī)構(gòu)代理等多種渠道，充分發(fā)揮政府部門(mén)的贈(zèng)閱渠道、各地通聯(lián)人員的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員資源等多種優(yōu)勢(shì)，建立和完善多元化、立體化的發(fā)行市場(chǎng)，雜志發(fā)行量節(jié)節(jié)攀升。

2.3.3 借力新媒體，與新媒體共融共生

面對(duì)新媒體的沖擊，行業(yè)期刊不應(yīng)消極退守，而應(yīng)在保持自身權(quán)威性、專(zhuān)業(yè)性優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，借力新媒體，與新媒體共融共生，以此在時(shí)效性、傳播面和影響力方面有更大的突破?？梢試L試創(chuàng)辦電子期刊，擴(kuò)大讀者面；建立專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，增強(qiáng)影響力；利用微信公眾號(hào)推送熱點(diǎn)信息，引發(fā)受眾關(guān)注等。

目前，由于資金和人員等方面的限制，《人事天地》的融合之路仍在起步階段，目前已將期刊電子版全文在龍?jiān)雌诳W(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、維普網(wǎng)、中國(guó)知網(wǎng)等國(guó)內(nèi)知名的數(shù)據(jù)庫(kù)檢索平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布，借助平臺(tái)提高期刊的知名度、引用率和影響力。雜志還開(kāi)通了微信公眾號(hào)，對(duì)每期雜志目錄和資訊類(lèi)文章進(jìn)行推送，并設(shè)有訂購(gòu)、投稿、意見(jiàn)反饋等服務(wù)功能。

未來(lái)，我們對(duì)雜志融合發(fā)展的定位是循序漸進(jìn)，不求大求全，根據(jù)期刊自身的特點(diǎn)，做好整體設(shè)計(jì)和品牌推廣。