中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)展策略研究

徐敏

摘要：過(guò)去國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)都在為國(guó)外動(dòng)畫代工，所以國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫企業(yè)積累了深厚的制作經(jīng)驗(yàn)與制作技藝。面對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫年需求量達(dá)到26萬(wàn)分鐘的巨大需求，國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作人才的發(fā)展前景異常廣闊，深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走在全國(guó)前列。文章對(duì)民營(yíng)動(dòng)漫制作企業(yè)深圳市圖藝動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行了分析，并對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：動(dòng)漫制作；國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫；動(dòng)漫發(fā)展；動(dòng)漫教育；人才培養(yǎng)；動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F062 文章編號(hào)：1009-2374（2017）08-0001-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.08.001

1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分析

作品的出產(chǎn)大大滿足了電視頻道的播放需求和廣大少年兒童的認(rèn)知需求，徹底改變了境外動(dòng)漫的壟斷局面。與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的質(zhì)量也在不斷提高。2008年，全國(guó)有52部?jī)?yōu)秀國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片面向社會(huì)，2009年全國(guó)制作完成的國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片共322部，比2008年增長(zhǎng)31%，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年全國(guó)制作完成的國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片共395部（圖1）。

同時(shí)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影也取得了較大突破。2009年全國(guó)申報(bào)備案的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影有116部，而2008年僅有16部。2009年和2010年春節(jié)分別上映的《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》兩度刷新國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的票房紀(jì)錄，分別達(dá)到1.1億元和1.3億元，《喜羊羊與灰太狼之開心闖龍年》票房已突破1.6億，大大增強(qiáng)了國(guó)內(nèi)行業(yè)的信心。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的大變革過(guò)程中，包括動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)具有資源節(jié)約、知識(shí)密集、附加值高的特點(diǎn)，符合未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的要求。且動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對(duì)于提高中國(guó)的文化軟實(shí)力，提升國(guó)家形象具有戰(zhàn)略意義，因此動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到了來(lái)自中央和地方各級(jí)政府和部門的支持。

2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)流程

一個(gè)動(dòng)畫項(xiàng)目，大概區(qū)分前期、中期、后期三個(gè)制作階段。

2.1 前期創(chuàng)作

前期的工作包括所有的商業(yè)策劃、故事創(chuàng)作及風(fēng)格的定調(diào)。

2.2 中期制作

中期的工作包括大量的繪制工作至上色及分層畫面合成當(dāng)中，再與電腦三維結(jié)合增加特效畫面。

2.3 后期制作

后期的工作是當(dāng)所有鏡頭完成后至公映前的所有工作，亦稱之為影視包裝工作。包括剪接、配樂(lè)、聲音效果、角色對(duì)白，最后是混音合成。另外，完成所有畫面及聲音后，要處理由資料轉(zhuǎn)換成膠底片的技術(shù)問(wèn)題，最后是底片及拷貝的準(zhǔn)備。電影后期是非常專業(yè)的工作，既是繁復(fù)的工序，部分又要掌握在專業(yè)公司手中。

3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的人才需求

3.1 動(dòng)漫專業(yè)教育已經(jīng)起步

深圳技師學(xué)院應(yīng)用設(shè)計(jì)系卡通動(dòng)畫專業(yè)2001年9月開始招收首屆學(xué)生，2004年7月首屆畢業(yè)生畢業(yè)，至今已有畢業(yè)生193人，在校生102人。這批學(xué)子現(xiàn)在已活躍在深圳各大動(dòng)漫類相關(guān)企業(yè)，從事動(dòng)畫設(shè)計(jì)師、動(dòng)畫廣告設(shè)計(jì)師等崗位的工作。2005年，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院成立動(dòng)畫學(xué)院開始招生，廣東技術(shù)師范學(xué)院、廣東輕工職院藝術(shù)設(shè)計(jì)系等院校也相繼開設(shè)了動(dòng)漫專業(yè)。至今，在廣州已經(jīng)有20余所大中專院校開設(shè)了與動(dòng)漫設(shè)計(jì)與管理有關(guān)的專業(yè)、專業(yè)方向或課程。

3.2 崗位能力描述及技能要求

動(dòng)漫專業(yè)人才要因人而異，根據(jù)不同崗位的要求分層次培養(yǎng)，筆者認(rèn)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可大致可分為三類人才進(jìn)行培養(yǎng)：

3.2.1 動(dòng)漫策劃與運(yùn)營(yíng)人才。

崗位能力描述：從事動(dòng)漫項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、方案策劃、銷售和營(yíng)運(yùn)管理等相關(guān)組織活動(dòng)。

技能要求：能進(jìn)行動(dòng)漫項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、立項(xiàng)、招商、融資、預(yù)算與運(yùn)營(yíng)管理等。

3.2.2 動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作人才。

崗位能力描述：運(yùn)用動(dòng)畫專業(yè)技巧和方法，獨(dú)立進(jìn)行動(dòng)畫中期制作工作的人員。

技能要求：領(lǐng)會(huì)和貫徹動(dòng)作設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ邉?dòng)畫角色造型的繪制、動(dòng)態(tài)中間圖的繪制、不同場(chǎng)景的繪制等。

3.2.3 動(dòng)漫商務(wù)管理人才。

崗位能力描述：從事動(dòng)漫制作周期的管理、制作質(zhì)量控制、制作項(xiàng)目的籌備、衍生產(chǎn)品的營(yíng)銷及組織協(xié)調(diào)、產(chǎn)品后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目推廣等。

技能要求：能進(jìn)行動(dòng)漫項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、信息咨詢、版權(quán)保護(hù)、項(xiàng)目商貿(mào)交流、制作控制管理、衍生產(chǎn)品授權(quán)等。

4 深圳市圖藝動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1 深圳市圖藝動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司簡(jiǎn)介

深圳市圖藝動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)建于2008年，其總部位于深圳市福田區(qū)上步南路68號(hào)上田大廈8樓，雖然成立時(shí)間效短，但公司的核心成員是由產(chǎn)業(yè)最具制作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)力的骨干成員組成（公司核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)為國(guó)內(nèi)原創(chuàng)動(dòng)畫電影“閃閃的紅星”及“風(fēng)云決”的技術(shù)骨干，現(xiàn)因原公司整合，技術(shù)團(tuán)隊(duì)重新成立圖藝動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司），所以公司有著豐富的實(shí)干經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)力量。圖藝動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司成立后，已成為一支能年產(chǎn)數(shù)千分鐘，并能兼顧兩部動(dòng)畫電影的制作公司。

圖藝動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司初在深圳福田區(qū)與廣州天河區(qū)兩個(gè)主要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)成立了職業(yè)培訓(xùn)中心，開設(shè)一系列緊貼動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展和制作公司所需要的培訓(xùn)課程，通過(guò)培訓(xùn)，圖藝為產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)出大量的“實(shí)戰(zhàn)型”人才，為圖藝動(dòng)漫制作、廣州奧飛文化傳媒有限公司、廣州原創(chuàng)動(dòng)力文化傳媒有限公司、廣州東影影視出品有限公司等合作伙伴輸送大量人才。

4.2 深圳市圖藝動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題

4.2.1 公司場(chǎng)地租賃成本高，租金支出太大。圖藝動(dòng)漫設(shè)計(jì)公司辦公場(chǎng)地租于深圳市福田區(qū)，由于福田區(qū)屬于深圳市中心地段，所以租金高昂。由于場(chǎng)地高昂的租金和有限的場(chǎng)地，所以局限了場(chǎng)地的延伸性。動(dòng)漫制作是一個(gè)需要大量人力物力的團(tuán)隊(duì)作業(yè)，受場(chǎng)地條件的限制，造成公司業(yè)務(wù)無(wú)法更擴(kuò)大地開展。

4.2.2 公司業(yè)務(wù)收入單一。圖藝動(dòng)漫公司只有動(dòng)漫制作的業(yè)務(wù)，且只負(fù)責(zé)動(dòng)畫加工這一塊業(yè)務(wù)，完成動(dòng)畫制作任務(wù)后，只能獲得版權(quán)與制作款項(xiàng)，作品的衍生產(chǎn)品效益沒(méi)有辦法獲取分毫或獲取甚微。雖然有頂端的技術(shù)制作團(tuán)隊(duì)，但由于動(dòng)漫制作任務(wù)屬于一個(gè)在制作過(guò)程中只投入沒(méi)產(chǎn)出的過(guò)程，且培訓(xùn)業(yè)務(wù)沒(méi)有重點(diǎn)拓展，所以業(yè)務(wù)收入單一。

4.2.3 技術(shù)設(shè)備投入與技術(shù)開發(fā)不合理。圖藝動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司業(yè)務(wù)范圍集中于傳統(tǒng)的二維動(dòng)畫業(yè)務(wù)（傳統(tǒng)手繪動(dòng)畫），所以在技術(shù)設(shè)備的投入及開發(fā)都偏向于二維動(dòng)畫方面。但隨著科技的發(fā)展，電腦的應(yīng)用不止大大幫助了傳統(tǒng)二維動(dòng)畫的繪制工序，同時(shí)減輕了人力及提高準(zhǔn)確性，同時(shí)三維動(dòng)畫技術(shù)的普及，讓整個(gè)行業(yè)中對(duì)三維動(dòng)畫的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。整個(gè)動(dòng)畫的發(fā)展趨勢(shì)已是二維及三維技術(shù)同步發(fā)展，而不應(yīng)該偏向單邊

發(fā)展。

4.2.4 員工流失嚴(yán)重，人才儲(chǔ)備影響企業(yè)發(fā)展。圖藝動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司在快速發(fā)展過(guò)程中，人才隊(duì)伍建設(shè)并未與時(shí)俱進(jìn)，新員工仍以技術(shù)制作為主，其他崗位沒(méi)有任何人才儲(chǔ)備。每年企業(yè)員工流失得比較嚴(yán)重，作為人才密集型企業(yè)，只有充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性，做到愛公司如愛家，企業(yè)才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5 深圳市圖藝動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司發(fā)展改進(jìn)策略與建議

5.1 對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，確保整個(gè)企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”。

5.1.1 由于動(dòng)漫制作產(chǎn)業(yè)是一個(gè)人才密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展大型項(xiàng)目的企業(yè)需要極大的空間運(yùn)營(yíng)，企業(yè)設(shè)置在市中心區(qū)，由于租金高昂且空間供給有限，隨著企業(yè)的發(fā)展，將很快無(wú)法應(yīng)付企業(yè)的發(fā)展要求，而租金的持續(xù)高漲將給企業(yè)造成壓力。隨著深圳軌道交通的完善，深圳市實(shí)行特區(qū)一體化策略，原特區(qū)外地區(qū)在快速發(fā)展，所以將企業(yè)設(shè)置在原特區(qū)關(guān)外地區(qū)，可用較低的租金獲得更廣闊的發(fā)展場(chǎng)地。若規(guī)劃完善，可通過(guò)貸款融資購(gòu)入原特區(qū)外的舊廠房地段進(jìn)行改造，除能享受地段升值帶來(lái)的收益，同時(shí)能分?jǐn)傋饨鹬?，最大程度地降低運(yùn)營(yíng)成本。

5.1.2 可將企業(yè)設(shè)置在產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提高企業(yè)影響力及利用同行優(yōu)勢(shì)。深圳各個(gè)區(qū)域都在大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過(guò)舊廠房改造成文化創(chuàng)意園區(qū)，引進(jìn)各類文化發(fā)展企業(yè)，提升各區(qū)的軟實(shí)力及形象，如深圳龍崗區(qū)的坂田創(chuàng)業(yè)園、深圳福田區(qū)的田面設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園、深圳寶安區(qū)的518創(chuàng)業(yè)園等。圖藝動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司將辦公點(diǎn)設(shè)置到產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一方面，由于產(chǎn)業(yè)園都是文化產(chǎn)業(yè)各個(gè)技術(shù)層面的專業(yè)人士，能互相產(chǎn)生技術(shù)彌補(bǔ)并增進(jìn)人才交流；另一方面，每個(gè)園區(qū)引進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)在租金等方面都有極大的優(yōu)惠政策。

5.2 大力推動(dòng)原創(chuàng)項(xiàng)目的制作

大力推動(dòng)原創(chuàng)項(xiàng)目的制作，通過(guò)原創(chuàng)項(xiàng)目獲取政府資金資助，并打造品牌效應(yīng)，獲取動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的效益，同時(shí)大力開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

5.2.1 由前文分析所得，政府現(xiàn)在對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的文化類企業(yè)有相關(guān)的扶持政策，基于圖藝動(dòng)漫設(shè)計(jì)公司現(xiàn)有的動(dòng)畫加工的功能定位，可見其團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力是非常強(qiáng)大的。那么核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)積累到一定的程度，應(yīng)在保持加工制作的同時(shí)，大力開展原創(chuàng)項(xiàng)目以獲取政府的資金支持。

5.2.2 大力開展原創(chuàng)項(xiàng)目，樹立品牌效應(yīng)，通過(guò)以加工制作支持公司運(yùn)營(yíng)，以原創(chuàng)項(xiàng)目支持公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，通過(guò)發(fā)展原創(chuàng)項(xiàng)目開發(fā)大量動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，如參考喜羊羊系列，通過(guò)原創(chuàng)影片的成功開發(fā)了大量動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)這樣的良性循環(huán)，喜羊羊系列又獲得了良好資金，繼續(xù)

發(fā)展。

5.2.3 圖藝動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司成立有影視動(dòng)漫培訓(xùn)中心，行業(yè)對(duì)人才的需求顯示社會(huì)化的培訓(xùn)有巨大的市場(chǎng)，做好培訓(xùn)市場(chǎng)這塊蛋糕，能很好地發(fā)展起培訓(xùn)中心另一個(gè)主體業(yè)務(wù)，同時(shí)儲(chǔ)備后備人才。

5.3 加強(qiáng)校企合作

加強(qiáng)校企合作，根據(jù)市場(chǎng)需求合理配置技術(shù)設(shè)備及發(fā)展制造技術(shù)。

5.3.1 圖藝動(dòng)漫設(shè)計(jì)公司的皇牌技術(shù)是傳統(tǒng)二維動(dòng)畫制作，但電腦繪圖的技術(shù)也日趨成熟，加強(qiáng)無(wú)紙畫的技術(shù)研發(fā)是大勢(shì)所趨。在技術(shù)范疇來(lái)說(shuō)，二維動(dòng)畫與三維動(dòng)畫只是在技術(shù)上的應(yīng)用不同，二維動(dòng)畫多依賴人手，三維動(dòng)畫多依賴機(jī)器，不能說(shuō)哪一個(gè)范疇更好。但三維動(dòng)畫作為動(dòng)畫發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，同時(shí)也能更好地提高二維動(dòng)畫的生產(chǎn)效率，所以在配置技術(shù)設(shè)備上必須兼顧兩方面的平衡發(fā)展。

5.3.2 技術(shù)設(shè)備的投入及制造技術(shù)的研發(fā)學(xué)習(xí)需要投入大量的資金與時(shí)間，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一筆巨大的資金投入。國(guó)內(nèi)職業(yè)院校在大力發(fā)展文化類產(chǎn)業(yè)專業(yè)，由于這類專業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，需要企業(yè)帶頭將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帶進(jìn)學(xué)校。由于學(xué)校有財(cái)政經(jīng)費(fèi)支持，圖藝動(dòng)漫設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)校企合作，將一部分生產(chǎn)項(xiàng)目引進(jìn)學(xué)校，由學(xué)校購(gòu)置相關(guān)新型設(shè)備作為教研器材，技術(shù)成熟后企業(yè)再批量采購(gòu)?fù)度肷a(chǎn)，可將風(fēng)險(xiǎn)降低，同時(shí)接收學(xué)校的畢業(yè)生，解決公司內(nèi)部人員再培訓(xùn)新技術(shù)的時(shí)間，可以直接投入新技術(shù)生產(chǎn)。

5.3.3 由企業(yè)自己主導(dǎo)的培訓(xùn)中心，可將新技術(shù)的研發(fā)與技術(shù)設(shè)備使用交由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，減少影響制作公司的日常運(yùn)行，同時(shí)可以在培訓(xùn)課程中適時(shí)開展新技術(shù)的培訓(xùn)，為新技術(shù)培養(yǎng)人才供制作公司使用。

5.4 以企業(yè)文化吸引人，以工作崗位培養(yǎng)人，以激勵(lì)機(jī)制留住人

5.4.1 圖藝制作公司的人才儲(chǔ)備都是以制作人才為主，缺少其余崗位如運(yùn)營(yíng)人才，管理人才等的人才儲(chǔ)備，所以在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化地發(fā)展時(shí)，這將成為公司發(fā)展的瓶頸。公司需有意向地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、管理、策劃等類的人才儲(chǔ)備，不能只圍繞加工工廠的形式發(fā)展。

5.4.2 完善職業(yè)資格證制度，如組織員工參加“動(dòng)畫繪制員”職業(yè)工種的技能鑒定，讓員工做到持證上崗，讓行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。同時(shí)由于“動(dòng)畫繪制員”屬于緊缺工種，員工考取證書能調(diào)入深圳戶口等一些優(yōu)惠政策，讓員工能穩(wěn)定發(fā)展。

5.4.3 通過(guò)外聘、委托培訓(xùn)及鼓勵(lì)崗位成才等方式廣攬人才，并引入激勵(lì)機(jī)制，推行績(jī)效管理，讓愛崗敬業(yè)成為每個(gè)員工的自覺行為。企業(yè)應(yīng)重視人才建設(shè)，以企業(yè)文化吸引人，以工作崗位培養(yǎng)人，以激勵(lì)機(jī)制留住人；堅(jiān)持以人為本，建立和諧的勞資關(guān)系。

6 結(jié)語(yǔ)

“十二五”期間乃至未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)期，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入更高層次的發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫人才缺口將高達(dá)20萬(wàn)，這一動(dòng)漫人才指的是廣義的動(dòng)漫人才，其中包括動(dòng)漫業(yè)策劃和運(yùn)營(yíng)人才、動(dòng)漫業(yè)設(shè)計(jì)與制作人才以及動(dòng)漫業(yè)商務(wù)管理人才。只有將整個(gè)產(chǎn)業(yè)的資源合理配置，一方面不要造成資源的浪費(fèi)和閑置；另一方面也要注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上人才的全面培養(yǎng)，只有一大批不同類型不同層次專業(yè)人才共同參與，這個(gè)產(chǎn)業(yè)才能得到更好、更快速的發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：黃銀芳）