淺述房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題及解決思路

張文標(biāo)

摘要：我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)帶動(dòng)了房屋建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，作為房屋建筑施工過程中必不可少重要的組成部分，對(duì)工程項(xiàng)目的整體過程進(jìn)行監(jiān)理控制于確保房屋建筑質(zhì)量方面存在及其重要的價(jià)值。本研究通過指出房屋建筑施工監(jiān)理控制工作中的常見問題而提出相應(yīng)的解決思路，旨在為后續(xù)的施工監(jiān)理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工；監(jiān)理控制；問題；解決思路

引言

從一定程度上說，房屋建筑施工建設(shè)質(zhì)量的好壞與人們生活水平與生活質(zhì)量之間存在著緊密的聯(lián)系，而近年來，由于房屋建筑工程建設(shè)質(zhì)量不佳而導(dǎo)致的建筑事故時(shí)有發(fā)生，不僅嚴(yán)重影響的人們的正常生活，更是對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了嚴(yán)重的威脅。究其根本原因，建筑安全事故的發(fā)生與建筑施工過程中的監(jiān)理控制工作有很大關(guān)聯(lián)，房屋建筑的施工監(jiān)理控制工作事實(shí)上就是在房屋建筑過程中對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制的一項(xiàng)工作，而施工監(jiān)理控制質(zhì)量則在很大程度上直接影響了整體工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量，當(dāng)監(jiān)理人員的監(jiān)督職能或者監(jiān)理工作的價(jià)值沒能得到充分發(fā)揮時(shí)，房屋建筑施工過程中所存在的安全隱患也難以被消除。因此，對(duì)于房屋建筑施工監(jiān)理控制過程中常出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決策略于控制房屋建筑質(zhì)量、確保居民生命財(cái)產(chǎn)安全方面具有極其關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義。

1.房屋建筑施工監(jiān)理控制工作的常見問題

1.1監(jiān)理企業(yè)不正規(guī)

近年來，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀十分可觀，而在建筑行業(yè)極大地促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步的同時(shí)也使得整體建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況日益加劇，其中，作為建筑建設(shè)企業(yè)的服務(wù)方，監(jiān)理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。由于不同建立企業(yè)之間的建立工作開展方式以及工作形式會(huì)存在一定的差距，不同的監(jiān)理人員即使是針對(duì)同一工程項(xiàng)目也有可能得出不相同的質(zhì)量控制結(jié)論，由此可見，國(guó)家對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)行仍未做出統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)約束，而建立企業(yè)內(nèi)部管理制度也有待于進(jìn)一步完善。

1.2監(jiān)理人員職權(quán)難以發(fā)揮

房屋建筑施工過程質(zhì)量得以有效監(jiān)督是前提在于建立控制工作人員自身的職業(yè)權(quán)利與職業(yè)價(jià)值能夠被有效發(fā)揮出來，當(dāng)監(jiān)理人員在具體的質(zhì)量監(jiān)督管理過程中真正掌握了一定的執(zhí)行、糾正能力時(shí)，才能真正指出施工過程的不良問題，并利用自身的職能權(quán)限對(duì)這些問題進(jìn)行及時(shí)、適宜的處理。然而，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)上，存在著眾多施工實(shí)力較差且市場(chǎng)信譽(yù)不良的企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制工作時(shí)，監(jiān)理人員的重要作用卻難以發(fā)揮出來。

1.3監(jiān)理企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)性較差

一般而言，監(jiān)理企業(yè)的管理模式通常被設(shè)置為二級(jí)管理，并且在建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)象還會(huì)設(shè)置監(jiān)理總監(jiān)辦公室，如此一來，基層監(jiān)理工作人員的對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目開展的具體情況都要想上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，加之監(jiān)理工作人員與業(yè)主之間猶豫溝通不良或是觀念不一而存在一定的偏差，此時(shí)，工作人員在將這些情況與上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)，這個(gè)過程歷時(shí)較長(zhǎng)，嚴(yán)重耽誤了建筑企業(yè)的工程施工進(jìn)度。所以，加強(qiáng)各部門監(jiān)理工作的連接性與良好協(xié)調(diào)性是促進(jìn)房屋建筑施工工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵前提，也是監(jiān)理企業(yè)管理人員必須提高重視的一項(xiàng)管理內(nèi)容。

1.4監(jiān)理工作人員素質(zhì)較差

監(jiān)理工作人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)工作能力是影響具體監(jiān)理工作有效性的最重要因素，然而，從當(dāng)前情況上看，不少監(jiān)理人員在進(jìn)行實(shí)際的監(jiān)理控制工作時(shí)，常由于自身專業(yè)性不夠無法滿足項(xiàng)目工程施工監(jiān)理工作的需求，而在進(jìn)行監(jiān)理控制時(shí)依照個(gè)人的片面認(rèn)識(shí)或者是依照個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行工作，其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)性普遍較差。同時(shí)，部分監(jiān)理工作人員工作態(tài)度不端正，沒有清楚認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作對(duì)于施工工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的控制作用。

2.房屋建筑施工監(jiān)理控制工作常見問題的解決策略

2.1確保監(jiān)理企業(yè)的正規(guī)性

要想確保監(jiān)理企業(yè)的正規(guī)性可以從如下三個(gè)方面進(jìn)行，首先，從業(yè)主單位對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的選擇角度上說，在對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行選擇之前，業(yè)主單位應(yīng)制定出一個(gè)符合當(dāng)前市場(chǎng)行情的價(jià)格預(yù)算標(biāo)注，而在對(duì)建立企業(yè)進(jìn)行選擇時(shí)，業(yè)主單位也不能僅僅依靠監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格作為選擇依據(jù)，而是要更多的考慮監(jiān)理單位本身的實(shí)力與社會(huì)名譽(yù)。其次，相關(guān)部門應(yīng)定期或不定期對(duì)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作行為進(jìn)行審核，從而促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)相應(yīng)建立機(jī)制的不斷完善，同時(shí)，也提高了監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范工作的自覺性。最后，從監(jiān)理企業(yè)自身的管理制度上說，企業(yè)管理人員必須根據(jù)不斷創(chuàng)新的房屋建設(shè)工程規(guī)模與技術(shù)要求而不斷改進(jìn)并完善監(jiān)理人員的工作行為與崗位職責(zé)，從而最大程度地確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

2.2對(duì)建筑監(jiān)理市場(chǎng)行為進(jìn)行規(guī)范管理

對(duì)建筑監(jiān)理市場(chǎng)行為進(jìn)行規(guī)范管理是促進(jìn)房屋建筑監(jiān)理市場(chǎng)行為規(guī)范化的重要措施，建筑市場(chǎng)在規(guī)范化管理的條件下，房屋建筑工程監(jiān)理工作轉(zhuǎn)包的情況也能收到極大打擊。而監(jiān)理市場(chǎng)中存在的不良行為也會(huì)受到監(jiān)理部門審批的制約控制，如此一來，房屋建筑工程基本流程的順暢性以及監(jiān)理人員的監(jiān)理效率也能得以有效提升。此外，對(duì)建筑監(jiān)理市場(chǎng)行為進(jìn)行規(guī)范管理也包括對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的通過審核，堅(jiān)決杜絕因惡性競(jìng)爭(zhēng)行為而導(dǎo)致的監(jiān)理職能難以發(fā)揮的現(xiàn)象。

2.3提升監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)性

提升監(jiān)理部門協(xié)調(diào)性的根本目的在于保障具體監(jiān)理工作的靈活性，當(dāng)建立工作人員在與業(yè)主發(fā)生房屋建筑項(xiàng)目施工分歧時(shí)，可以根據(jù)自身所持有的工作權(quán)利與房屋建筑施工單位之間直接取得良好溝通，從而有效節(jié)省了監(jiān)理企業(yè)各部門之間上下級(jí)匯報(bào)交接的繁瑣流程，提高了具體問題的解決時(shí)效性。由此可見，監(jiān)理企業(yè)各個(gè)部門之間應(yīng)做好科學(xué)的建立工作計(jì)劃，合理分配好各個(gè)部門以及各部門工作人員之間工作權(quán)利與工作職責(zé)。

2.4提升監(jiān)理人員的素質(zhì)

監(jiān)理企業(yè)可以為監(jiān)理工作人員組織定期的監(jiān)理知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使得建立人員能夠及時(shí)地了解到先進(jìn)的監(jiān)理工作理念與監(jiān)理行為，從而在不斷的學(xué)習(xí)過程中，提高監(jiān)理人員對(duì)于自身職業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)，企業(yè)管理人員還可以對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行定期的知識(shí)技能考核，從而存進(jìn)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的明顯提升。此外，鼓勵(lì)監(jiān)理工作人員之間加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，監(jiān)理企業(yè)也可以為工作人員制定出詳細(xì)的工作細(xì)則，幫助每位工作人員明確自身所承擔(dān)的責(zé)任，從而進(jìn)一步提高房屋建筑工程施工監(jiān)理控制的質(zhì)量。

3.結(jié)束語

房屋建筑工程屬于我國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分，房屋建筑施工建設(shè)質(zhì)量的好壞與人們生活水平與生活質(zhì)量之間存在著緊密的聯(lián)系，因此，積極展開房屋建筑工程施工監(jiān)理控制工作，并提高監(jiān)理工作的有效性與確保房屋工程整體質(zhì)量方面具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。從本文分析內(nèi)容可知，確保監(jiān)理企業(yè)的正規(guī)性、對(duì)建筑監(jiān)理市場(chǎng)行為進(jìn)行規(guī)范管理、提升監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)性以及提升監(jiān)理人員的素質(zhì)是消除房屋建筑施工監(jiān)理控制工作中常見問題的重要手段，監(jiān)理企業(yè)以及相關(guān)監(jiān)理人員必須提高重視，從而有效保障房屋建筑工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃、穩(wěn)定發(fā)展。