土木工程施工管理中常見的不足及對策

謝虎蕾

摘要：為了加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、提高人民的生活水平、土木工程建設(shè)順利完成并且可以保質(zhì)保量，那么土木工程施工管理工作是必須進(jìn)行的。本文從土木工程施工管理中的問題出發(fā)，再對提高土木工程施工管理水平的策略進(jìn)行研究探討。希望對土木工程施工管理工作起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；不足；對策

引言

現(xiàn)代的土木工程逐漸地走向了社會的前沿，在不斷前進(jìn)的過程中，取得了非常顯著的成效。然而，土木工程施工管理在進(jìn)步的同時(shí)，也存在著許多的問題，而鑒于土木工程整體質(zhì)量問題的重要性，就需要我們非常重視土木工程的施工管理。

1.存在的主要問題

1.1土木工程施工人員的整體素質(zhì)較低。盡管現(xiàn)代的土木工程企業(yè)發(fā)展的很快，但是，相對而言，仍然具有一定的滯后性。這主要是由于我國的國情決定的，我國的發(fā)展比較緩慢，因此，對于土木工程施工人員的準(zhǔn)人制度還比較欠缺，于是人們就鉆了這個(gè)空子，運(yùn)用親戚朋友、金錢、利益、權(quán)勢、等條件來換取自己在管理層的一席之地，通過關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的這些人員，他們的整體素質(zhì)水平大部分偏低，他們的專業(yè)知識掌握不夠，不了解市場經(jīng)濟(jì)，不熟悉財(cái)務(wù)，有的人甚至是一無所知，就是這樣的一部分人員卻掌握著施工過程的管理，使得土木工程施工管理過程中出現(xiàn)了問題，整體機(jī)構(gòu)陷入癱瘓狀態(tài)。

1.2土木工程施工管理制度不合理。在土木工程施工管理過程中，管理人員之間往往沒有明顯的分工，各自的職責(zé)和任務(wù)所在也沒有做出具體的規(guī)劃，因此，對施工人員和整個(gè)施工過程的管理就顯得自由散漫，對一些施工工程的專業(yè)人士不能夠正確的給予評價(jià)，任其發(fā)展，這就會引發(fā)很多問題，施工工程的質(zhì)量不能夠得到保障，間接地影響整體的發(fā)展進(jìn)程。

1.3土木工程施工管理人員忽視安全問題。土木工程的最終目標(biāo)是為了讓居民居住，那么安全問題自然應(yīng)該被列入首要的日程上來，它關(guān)系著千千萬萬個(gè)家庭的生命安全問題。而施工過程中，往往忽視了安全管理的工作，管理人員的管理模式陳舊，不能夠準(zhǔn)確地行使國家賦予的安全管理?xiàng)l例的權(quán)利，落不到實(shí)際的用處，再加上施工人員的安全意識薄弱，施工工地的安全設(shè)施和應(yīng)急措施準(zhǔn)備不充分等都存在著安全隱患。

2.解決土木工程施工管理過程中的問題的對策

2.1提高土木施工全體施工人員的素質(zhì)。土木工程建設(shè)施工當(dāng)中，人是整個(gè)項(xiàng)目的主體，人員的素質(zhì)決定了整個(gè)土木工程建設(shè)的質(zhì)量，決定了整個(gè)項(xiàng)目能否按照預(yù)定的期限內(nèi)完成，決定了其工程施工能否準(zhǔn)確的把握工藝流程、技術(shù)細(xì)節(jié)等等.。由此可見提高土木工程項(xiàng)目人員的素質(zhì)，至關(guān)重要。首先，提高土木工程施工管理人員的素質(zhì)，在人員的招聘使用上，要設(shè)立嚴(yán)格的考核制度，必須持證上崗.工作中一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓住管理中的細(xì)節(jié)。管理人員要不斷的與施工人員進(jìn)行溝通，讓施工管理人員與施工人員能夠和諧相處，達(dá)到促進(jìn)管理，提高工作效率的目的。其次，對于施工人員的素質(zhì)問題也要格外重視，施工人員的素質(zhì)與管理人員的素質(zhì)相輔相成.施工人員素質(zhì)的提高是管理人員做好管理的前提條件，因此必須要全面的對施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)其對工藝流程的掌握、對機(jī)械設(shè)備的操作、對技術(shù)難點(diǎn)的掌握等等。

2.2建立完善土木工程施工管理制度。為了保證土木建設(shè)工程的施工質(zhì)量，減少施工過程中出現(xiàn)的各種問題，就要加強(qiáng)土木工程建設(shè)的施工管理制度，確保其科學(xué)性以及合理陛，這也對施工現(xiàn)場的各種不良行為起到了一定的約束作用。土木建設(shè)工程施工企業(yè)要健全完善相關(guān)的施工管理制度以及法律法對，加強(qiáng)對施工過程中的施工人員管理措施，逐步地完善激勵(lì)機(jī)制。如果土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)性問題，需要及時(shí)地制定出科學(xué)合理的解決措施。

2.3加大土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度。土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是依靠完善的質(zhì)量保證體系來實(shí)現(xiàn)的，土木工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備完整健全的施工質(zhì)量責(zé)任制度，并且要符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。在土木工程施工過程中，要根據(jù)施工階段的任務(wù)，將其進(jìn)行細(xì)致化劃分，并由上到下進(jìn)行落實(shí)，促使土木工程施工管理徹底貫徹到整個(gè)土木工程中去。此外，在土木工程施工管理過程中，需要將違章操作及時(shí)的進(jìn)行糾正，做到將責(zé)任制具體到個(gè)人身上，降低施工管理中的危險(xiǎn)因素，從而保證土木工程施工人員的人身安全。

2.4提高施工人員的安全意識，建立安全保護(hù)措施。解決土木工程施工管理問題的另一個(gè)重要方面就是解決好施工過程中的安全問題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，時(shí)時(shí)關(guān)注施工過程中的安全環(huán)節(jié)，建立一套有效的安全保護(hù)機(jī)制，并強(qiáng)制性的實(shí)施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)采取一定的懲罰措施；嚴(yán)格檢查施工范圍內(nèi)的安全防護(hù)工作，如安全防護(hù)網(wǎng)是否設(shè)置到位等等，并采取問責(zé)方式。通過安全保護(hù)機(jī)制使施工過程中的安全問題有了制度規(guī)范，確保工作安全有序的進(jìn)行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識，通過對施工人員進(jìn)行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進(jìn)行安全演練，學(xué)會準(zhǔn)確使用安全設(shè)施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎(chǔ)上再保證施工質(zhì)量。

3.結(jié)束語

總而言之，土木工程企業(yè)如果想要在社會上立于不敗之地，就需要不斷地提高自身的管理水平，增加競爭的有利條件，畢竟土木工程的施工管理過程是一個(gè)繁雜、瑣碎的事情，不要想著一口吃成個(gè)胖子，只有一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行管理，逐步地加強(qiáng)施工管理建設(shè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而不斷奮斗。