大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

張海濤

摘 要：當(dāng)今社會是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，此時(shí)各個(gè)類型的單位在選擇并且分析數(shù)據(jù)的時(shí)候?qū)鎸Ω嗟碾y題。不過也并不是沒有好處，比如能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展提供更為寬廣的空間。文章分析了目前背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)云

1 開展財(cái)務(wù)創(chuàng)新的意義

自從入世之后，一大批國外公司涌入我們國家，此時(shí)本土企業(yè)面對的壓力非常大。而且，伴隨科技的進(jìn)步，國家不斷變化調(diào)控力度，此時(shí)各個(gè)單位都在變化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在這個(gè)背景之下，財(cái)務(wù)管理工作就在悄無聲息的變化著。對于一個(gè)企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理工作是各種工作中非常關(guān)鍵的內(nèi)容。當(dāng)今社會是一個(gè)不斷變化的社會，要想和時(shí)代的發(fā)展步調(diào)保持一致，就要積極革新管理內(nèi)容。

2 當(dāng)前背景下財(cái)務(wù)管控工作面對的問題

2.1 觀念守舊

在我們國家，很多企業(yè)在運(yùn)作的時(shí)候，過于看重利潤，作為單位的管理人總是將業(yè)績放在首位，很顯然此時(shí)單位的管理工作就被忽視了，尤其是財(cái)務(wù)管理工作更是不被人們所重視。在這種背景之下，作為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作的時(shí)候過于死板，只是單純的接受指令，不能夠參與到管理之中，無法提供有效信息。而且，過去的管理工作更加的關(guān)注有形的資產(chǎn)，忽略了無形資產(chǎn)的存在意義，很顯然這是和時(shí)代的發(fā)展背景相背離的。

2.2 意識淡薄

當(dāng)今社會的信息發(fā)展速度非?？?，此時(shí)很多單位依然沒有重視到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，為了迎合發(fā)展，就要做好革新工作。在工作中，很多企業(yè)本身的管理基礎(chǔ)較差，理念不先進(jìn)，體制混亂，所以無法高效率的開展財(cái)務(wù)管理工作。新時(shí)代的到來，使得管理工作面對的難題更多。

2.3 能力低下

要想開展好財(cái)務(wù)管理工作，就要完善自身的管控體系，使用正確的管理方式。不過我們國家的很多單位都缺少創(chuàng)新意識，而且也很少有企業(yè)會去自己創(chuàng)新軟件。除此之外，信息無法共享也是的效率低下，這就導(dǎo)致管理工作無法順利的開展。具體來講它的原因有兩方面。首先，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是單獨(dú)存在的一個(gè)機(jī)構(gòu)，和別的機(jī)構(gòu)的關(guān)系不是很密切，而且這些機(jī)構(gòu)之間出現(xiàn)自身的目的不愿意互相交流。其次，企業(yè)內(nèi)外部未使用同一的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得信息無法匹配，傳遞不及時(shí)，這也在無形之中干擾到管理工作的開展。

2.4 未意識到存在的風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)入到信息化社會之后，此時(shí)的經(jīng)濟(jì)活動開始依賴網(wǎng)絡(luò)。在這種背景之下，單位面對的風(fēng)險(xiǎn)變多，所以要求信息處理等工作必須更嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)信息分析完以后，假如披露的內(nèi)容和已有的信息不對稱的話，此時(shí)單位就會面對運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)的，在管理的時(shí)候，假如無法和大數(shù)據(jù)的變化程度保持一致的話，就會導(dǎo)致單位面對很多的風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 人才匱乏

時(shí)代的發(fā)展使得綜合性人才的需求力度加大。雖說企業(yè)很積極的培養(yǎng)人才，不過因?yàn)樨?cái)務(wù)信息化管理工作開始的時(shí)間較短，因此使得這方面的人才還不是很充足。當(dāng)前現(xiàn)有的工作者的創(chuàng)新能力較差，沒有認(rèn)識到工作的重要想，就算是個(gè)別人員意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的存在，也會因?yàn)樨?cái)務(wù)管控水平的低下，而使得工作無法順利開展。所以，要想獲取穩(wěn)定的發(fā)展，就要做好人才培養(yǎng)工作。

3 大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理的影響

3.1提升工作效率

在過去的時(shí)候，財(cái)務(wù)活動的缺陷非常多，比如處理單據(jù)的時(shí)候過程太繁瑣，用時(shí)太長等等，這就使得成本變多，效率不高，很顯然無法促進(jìn)單位發(fā)展。由于流程繁瑣，企業(yè)擴(kuò)大會使得財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的負(fù)擔(dān)變重，效率更低，無形之中增加了運(yùn)營壓力。進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期之后，處理信息的能力能明顯的提升。具體來講，通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)智能、實(shí)時(shí)處理數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐，大數(shù)據(jù)技術(shù)將幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建立信息化的共享平臺，并在云端大量的儲存，大大降低企業(yè)的人工成本。

3.2 為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制提供空間

面對日益發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)越來越重要的地位。單位將會面對更多的風(fēng)險(xiǎn)，而且環(huán)境會變得非常不明確。經(jīng)濟(jì)周期、資源的競爭、內(nèi)外部環(huán)境的變化都會對企業(yè)形成不確定、不可避免的外部環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容緊密聯(lián)系，風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)處理點(diǎn)是內(nèi)部控制的著力點(diǎn)，高效的內(nèi)部控制，會使企業(yè)對外部環(huán)境有更好的適應(yīng)性，降低問題的出現(xiàn)幾率。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，將會提供更為全面、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，借助財(cái)務(wù)云的智能化處理系統(tǒng)，可以更加精準(zhǔn)的分析風(fēng)險(xiǎn)；大數(shù)據(jù)技術(shù)下的信息化處理系統(tǒng)，能夠自行預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，自行分析資產(chǎn)狀態(tài)，繼而得到相關(guān)報(bào)告資料，幫助企業(yè)更高效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示、事中的風(fēng)險(xiǎn)控制及事后的風(fēng)險(xiǎn)管理。大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)可以在很大程度上提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的處理系統(tǒng)，單位可以獲得更多的數(shù)據(jù)，通過分析數(shù)據(jù)，能夠幫助我們更好的展開研究工作，進(jìn)而指導(dǎo)決策，降低成本，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3.3 高效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

通過實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管控工作，可以帶動單位朝著良好的方向發(fā)展。如今我們國家的絕大多數(shù)的單位在這方面還處在初始化時(shí)期。編訂的預(yù)算多是無效的，信息的處理也是不科學(xué)的，這就使得處理結(jié)果不是很可靠。而且絕大多數(shù)的單位在分析預(yù)算的時(shí)候，多是借助簡單的信息處理工藝，分析的橫向、縱向?qū)哟味歼_(dá)不到要求，最終的結(jié)果和真實(shí)情況之間有偏差。在控制預(yù)算的時(shí)候，因?yàn)槿鄙倬C合化的管控體系，使得管控的效果較差。而使用大數(shù)據(jù)的話，能夠幫助我們很好地應(yīng)對上文中的問題。借助信息平臺，能夠獲取真實(shí)數(shù)據(jù)，將其和預(yù)算內(nèi)容比對，這樣就會得到合理的管控報(bào)告。借助該報(bào)告，能夠及時(shí)調(diào)控財(cái)務(wù)活動，得到更加合理的運(yùn)營計(jì)劃，進(jìn)而切實(shí)提升工作效率，獲取更多的利潤。

4 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策

4.1 切實(shí)提升工作者的能力

不論是什么時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展都不能夠脫離人而單獨(dú)存在。對于財(cái)務(wù)管理工作來講，亦是如此。進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期之后，我們應(yīng)該合理的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。然而要想將其作用完美的發(fā)揮出來，就要靠著高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。所以，我們的當(dāng)務(wù)之急是要培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的綜合性人才。具體來講可以通過開展培訓(xùn)活動以及制定合理的獎懲體系來切實(shí)提升工作者的工作能力。只有擁有了強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)，才能夠?qū)⒓夹g(shù)發(fā)揮到位，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的意義。

4.2 改變思維

大數(shù)據(jù)不僅是海量處理數(shù)據(jù)的信息化技術(shù)，它更是全面化、科學(xué)化、信息化認(rèn)識和改變世界的方法。一方面，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)中的重要管理部門，把大數(shù)據(jù)的理念與高端的技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理中，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供智能、高效的財(cái)務(wù)管理方式，同時(shí)，能為企業(yè)提供全面有效的價(jià)值信息，為企業(yè)的決策帶來強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

4.3 創(chuàng)新模式

在當(dāng)前時(shí)代，在創(chuàng)新管理模式的時(shí)候，要確保其和已有的體制之間的協(xié)調(diào)。信息化體系的創(chuàng)建時(shí)一個(gè)非常漫長的工作，不應(yīng)該為了加快速度而進(jìn)行沒有意義的創(chuàng)新活動，必須放眼未來，從總體上考慮，積極推進(jìn)。

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