精心打造“人和”主流文化

謝崇志

在企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級的過程中，企業(yè)文化的“靈魂”地位和“核心”作用日益凸顯。近幾年來，中鐵五局一公司精心提煉、大力弘揚“人和、效先、誠信、共贏”的企業(yè)核心價值觀，著力構(gòu)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，有效提升了企業(yè)文化的軟實力，為進入中國中鐵三級公司20強企業(yè)發(fā)揮著巨大作用。

核心價值觀提煉過程

2014年3月至6月，公司黨委在全公司范圍內(nèi)組織開展了企業(yè)核心價值觀的征集提煉活動。全公司有27個項目、4個子公司、18個職能部門分別以座談會、研討會等形式，積極開展征集提煉工作；廣大員工更是積極參與推薦、征集提煉活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，參與員工達1 650余人，其中包括150多名退休老同志、老員工。

公司文化部對征集到的核心價值觀進行了認(rèn)真分析、歸類、提煉，集思廣益，最后篩選出公司核心價值觀關(guān)鍵詞107個。根據(jù)核心價值觀關(guān)鍵詞出現(xiàn)的頻次，充分考慮公司文化傳承和企業(yè)發(fā)展的新要求，初步確定公司核心價值的四個選項：人和、效先、誠信、共贏；誠信、求實、團結(jié)、向上；人和、效先，爭第一；競爭、創(chuàng)新、合作、共益。核心價值觀關(guān)鍵詞為：人和、效先、誠信、共贏、創(chuàng)新、執(zhí)行等24個選項。

根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果顯示，第一選項：人和、效先、誠信、共贏占70.97%；第二選項：誠信、求實、團結(jié)、向上占11.29%；第三選項：人和、效先，爭第一，占9.68%；第四選項：競爭、創(chuàng)新、合作、共益，占8.06%。企業(yè)核心價值觀關(guān)鍵詞的抽樣結(jié)果為：人和占87.1%，效先占72.58%，誠信占66.13%，共贏占40.32%，創(chuàng)新占38.71%，執(zhí)行占17.74%……

根據(jù)員工的推薦、職能部門的篩選和員工的投票，結(jié)合企業(yè)核心價值觀必備的四個元素（一是中國傳統(tǒng)文化的精華，二是湖湘文化的特色；三是中鐵及五局文化的要求；四是一公司個性文化的特質(zhì)），綜合考慮，最終公司黨委初步確立了企業(yè)的核心價值觀。

核心價值觀具體表述：“人和、效先、誠信、共贏”。

核心價值觀基本內(nèi)涵：人和是根本，效先是標(biāo)準(zhǔn)，誠信是手段，共贏是目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)的具體工作任務(wù)是：打造具有一公司特色的以“人和”為企業(yè)核心價值觀的主流文化體系。

準(zhǔn)確釋義核心價值觀

人和：以人為本、以和為貴，人和是企業(yè)的立身之本。我們倡導(dǎo)關(guān)心員工、尊重員工、依靠員工、回報員工，把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展搭建舞臺，使企業(yè)發(fā)展成果普及員工，讓員工生活得更加幸福。

效先：結(jié)果重效、過程爭先，效先是企業(yè)的發(fā)展之源。我們倡導(dǎo)安全創(chuàng)效、科技創(chuàng)效、管理創(chuàng)效，把效益作為衡量和檢驗單位和職工貢獻的重要尺度，讓高效益同業(yè)主要求、員工利益、社會責(zé)任緊密結(jié)合，推動企業(yè)健康長效發(fā)展。

誠信：做人誠實、做事守信，誠信是企業(yè)的立業(yè)之基。我們倡導(dǎo)以誠待人、以信取人，說老實話、辦老實事、做老實人，堅持每一項工程達標(biāo)爭優(yōu)的承諾，激活企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，為企業(yè)樹立良好的品牌形象。

共贏：互幫互學(xué)、共生共贏，共贏是企業(yè)的生存之道。我們倡導(dǎo)開放包容、精誠合作，從廣大客戶和社會建設(shè)的需要出發(fā)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)方共同發(fā)展、互利共贏。

踐行核心價值觀途徑

第一，塑造全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神。以公司第四屆黨代會規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略為契機，明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略設(shè)想、基本原則、總體目標(biāo)和主要任務(wù)，使廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)的方向、步驟和重點有一個高站位、全面系統(tǒng)的了解，自覺扮演好企業(yè)文化建設(shè)者的角色，推進企業(yè)和諧快速發(fā)展。

第二，發(fā)揮組織引導(dǎo)和管理人員言傳身教的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負責(zé)人要以身作則、言傳身教，在思想認(rèn)識上先行一步、在實際行動中多做一點、在建設(shè)成效上提高一層，對上當(dāng)好執(zhí)行標(biāo)兵，對下當(dāng)好帶頭模范，將企業(yè)文化的輻射功能發(fā)揮到位。

第三，注重細節(jié)逐層滲透，將企業(yè)核心價值觀貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)。堅持“三步走”：一是固化于制；二是外化于形；三是實化于行。

第四，著力培育典型、宣傳先進，增強“最美”影響力。要積極發(fā)揮一公司厚重的歷史優(yōu)勢，培育能夠代表企業(yè)良好風(fēng)尚和管理水平的先進典型，號召全體員工向“最美”學(xué)習(xí)，形成“人心向善、見賢思齊”的良好風(fēng)尚。

第五，整合信息資源，搶占新媒體陣地。要發(fā)揮新型移動設(shè)備優(yōu)勢，依靠科技、引進技術(shù)和軟件，監(jiān)管好、使用好短信、微信、微博等新型綠色宣傳陣地，努力實現(xiàn)宣傳思想文化教育橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋、全時覆蓋和立體覆蓋，為推動公司持續(xù)健康發(fā)展提供強大的精神動力。

（責(zé)任編輯：李萬全）