淺析建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理

朱義兵

摘 要：隨著市場競爭越來越激烈，建筑行業(yè)由于發(fā)展的比較快速，建筑設(shè)計過程中也出現(xiàn)了一些問題，因此，對于施工技術(shù)要求越來越嚴格。建筑工程實際上是一個比較復(fù)雜的工程，施工技術(shù)直接影響著施工質(zhì)量。本文主要分析了建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 現(xiàn)場施工 作用 措施

1、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

施工技術(shù)現(xiàn)場管理是指針對整個施工工藝過程中的所有的復(fù)雜技術(shù)工作而進行的一系列管理和組織活動。在遵循建筑工程現(xiàn)場施工客觀規(guī)律的情況下，施工企業(yè)通過不斷提高的自己的施工水平，并合理運用最新的有效的科學(xué)管理方法，按照建筑工程事先安排的工程項目目標(biāo)對項目施工進行科學(xué)的安排，實現(xiàn)工程項目現(xiàn)場施工過程的管理安全性和有序性，從而達到施工工期優(yōu)化、工程項目造價控制合理、工程項目質(zhì)量得到有效確保的目的。

2、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用

施工技術(shù)管理進行得科學(xué)合理有序，不但可以提高施工企業(yè)的作業(yè)效率，而且還可以使員工的現(xiàn)場施工技術(shù)素質(zhì)和積極性得到很大的提高，施工中可能存在的技術(shù)問題可以預(yù)見性地得到發(fā)現(xiàn)，并提出和擬制合理科學(xué)的建議，并及時采取合理的處理措施對出現(xiàn)的技術(shù)難題進行解決，使建筑工程現(xiàn)場的技術(shù)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而使整個工程現(xiàn)場每項施工工序得到安全有效進行，施工質(zhì)量得到有效科學(xué)的保障，使工程造價大大的降低，提高了工程項目的施工效益，使企業(yè)建筑企業(yè)市場競爭力得到提升。

3、建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

3.1 設(shè)計合理施工方案

在進行施工管理的過程中，管理工作具有很高的綜合性，所以，就需要我們在進行施工管理的過程中，對于施工所涉及的各個領(lǐng)域都應(yīng)該進行充分了解，掌握每一個施工工程的差異和互相之間的聯(lián)系，保證在進行管理的時候能夠充分理解施工方案。在進行具體施工之前，應(yīng)該對施工圖紙進行審核，一旦出現(xiàn)問題或者不符合實際情況，應(yīng)該及時進行改正，并且對不理解的地方及時與設(shè)計單位溝通。在制定施工方案之后，應(yīng)該上報到有關(guān)部門進行審核，等得到確認之后，進行真正施工，依據(jù)實際情況發(fā)揮圖紙的最大作用。

3.2 強化施工質(zhì)量管理

在施工過程中，施工質(zhì)量是影響整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，提高施工質(zhì)量也是目前我們進行現(xiàn)場管理的主要目的。施工管理中最主要的就是控制施工質(zhì)量。管理工程施工質(zhì)量需要我們從以下幾點進行：首先，管理施工工藝，雖然，現(xiàn)階段存在的施工工藝比較多，但是應(yīng)該選擇什么類型的管理方案需要充分考慮施工的實際情況，所以，在進行施工工藝管理的時候，應(yīng)該細致分析施工技術(shù)要求。其次，管理施工材料。施工材料是影響施工工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，想要提高施工的質(zhì)量，我們就必須選擇合適的材料?；镜牟牧瞎芾磙k法就是進行抽樣檢驗，并且增加日常對施工設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)，增加設(shè)備的使用年限，促進施工的質(zhì)量。

3.3 完善施工現(xiàn)場管理規(guī)劃

在進行工程管理的過程中，我們應(yīng)該不斷完善施工的規(guī)劃和組織，并且遵照不同的施工需要，制定符合實際情況的施工計劃和方案，全面、合理安排施工各種的設(shè)備、人力以及材料，基本規(guī)劃內(nèi)容為，一是，在進行施工之前，應(yīng)該對于施工情況進行全面的分析和考察，最后依據(jù)考察的結(jié)果、合同情況、施工材料，地質(zhì)情況以及規(guī)章制度等來進行方案規(guī)劃，二是，施工規(guī)劃的主要內(nèi)容為安排和了解施工情況分配工作，工期預(yù)算以及重視技術(shù)等，通過合理的規(guī)劃和組織，從而保證施工順利完成，有效預(yù)防施工中的風(fēng)險。

3.4 增加施工人員的安全意識

在建筑施工過程中，安全問題是永遠都需要注意的話題，所以，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)施工人員和管理人員的安全意識，讓兩者進行協(xié)調(diào)，全面實現(xiàn)工程的施工安全，要求施工人員依據(jù)安全制度進行實際施工，管理人員擔(dān)負相應(yīng)的監(jiān)督和管理責(zé)任。施工企業(yè)應(yīng)著重宣傳安全意識，讓每一個施工人員都能夠明確施工管理安全的重要性，從而保障施工人員能夠自己履行安全規(guī)章制度。施工企業(yè)還應(yīng)該大力組織施工人員進行安全學(xué)習(xí)，讓每一施工人員都能夠掌握和了解施工中危險因素，了解和掌握預(yù)防安全的措施，最終達到全面提高管理人員和施工人員的整體素質(zhì)和安全意識，保證整體施工的安全性。

3.5 落實現(xiàn)場管理的激勵機制和管理機制

在建筑施工過程中，我們還應(yīng)該相應(yīng)的開展激勵機制和管理機制，適當(dāng)?shù)墓芾頇C構(gòu)能夠保障建筑工程施工的有序性，因此，就需要監(jiān)管機制進行合理的管理與監(jiān)督，從而保障施工工程的質(zhì)量，保證監(jiān)管的權(quán)威性，依據(jù)施工過程中不同的施工情況制定符合實際情況的管理機制，保證管理方式具有一定的合理性和時效性，滿足工程實際需求。在進行現(xiàn)場施工管理過程中，管理工作是一項比較復(fù)雜的工作，涉及很多的物力、人力以及財力等，所以在施工中管理機制非常重要，合理的管理方案和機制可以保證施工質(zhì)量。相應(yīng)的激勵機制能夠很好的調(diào)動員工的積極性，按照員工的實際貢獻進行合理的獎勵，發(fā)揮獎勵機制的最大作用，提高人們的工作熱情，讓其施工人員能夠合理的配合監(jiān)督管理人員，從而提高建筑工程施工質(zhì)量，保障工程可以順利完成?，F(xiàn)場管理最有效地方式就是進行獎勵機制和落實每個人的責(zé)任，建立完善的獎勵措施，依據(jù)每個人崗位的不同建立合理考核體系，按照不同崗位不同評級的不同指標(biāo)進行相應(yīng)獎勵，提高工作人員的安全責(zé)任意識，從根源解決施工管理人員性質(zhì)，保證能夠?qū)嵤虑笫?，從而提高工程的整體效益。

4、結(jié)語

總之，建筑工程技術(shù)以及現(xiàn)場管理策略是實現(xiàn)工程發(fā)展的重要方式，是提高建筑工程質(zhì)量的保障。隨著技術(shù)的不斷進步，建筑工程水平也在提高，但是也出現(xiàn)了很多問題，想要切實保障施工的質(zhì)量，就需要不斷研究和開發(fā)新技術(shù)，增加施工管理策略的發(fā)展，保障建筑行業(yè)能夠有效的進步。

參考文獻：

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