企業(yè)安全文化建設與安全管理體系運行

修波

摘要：目前，在國內外已經出現(xiàn)了很多種對企業(yè)安全文化的定義，如何建設企業(yè)優(yōu)秀安全文化有多種說法?？傮w來看優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，已經成為企業(yè)安全管理的客觀要求，也是企業(yè)為了謀求可持續(xù)發(fā)展發(fā)展所必須要做出的選擇。本文將立足于企業(yè)安全文化建設的內涵，分析能夠實現(xiàn)企業(yè)安全文化建設的有效途徑，最后落腳于企業(yè)安全管理體系運行的具體實施步驟。

關鍵詞：企業(yè)；安全文化建設；安全管理體系

在2008年，官方已經公布了有關于企業(yè)安全文化建設的評價標準。這兩個標準的問世對企業(yè)安全文化建設起到了積極的推動作用，也是在這兩個評價標準的引導之下，越來越多的企業(yè)開始注重安全文化建設與安全管理體系的運營問題。很多企業(yè)已經通過長期的努力，提高自身安全文化的水平，持續(xù)改進安全相關指標的績效。

1 企業(yè)安全文化建設的內涵

企業(yè)安全文化絕對不能等同于企業(yè)安全理論，企業(yè)安全文化是公司文化的一部分，是一種在企業(yè)內部約定俗成的內容，是由企業(yè)內部的安全價值觀、安全態(tài)度、安全道德以及安全行為規(guī)范等內容組成的。所以企業(yè)安全文化更加偏重于從員工意識形態(tài)的角度來強調安全的重要性，希望能夠真正培養(yǎng)公司人員的安全意識，以幫助企業(yè)安全管理體系正常運行，收到良好的管理效果。

2 企業(yè)安全文化建設途徑分析

企業(yè)安全文化是一種涉及到員工精神層面的文化內容，希望能夠規(guī)范員工行為，進行安全生產操作，提高員工的群體意識，并且能夠轉變不重視安全的觀念。要建設這樣的企業(yè)安全文化，本文將分析以下七個有效建設企業(yè)安全文化的途徑：

1）企業(yè)主動進行安全承諾。

企業(yè)在向員工發(fā)布公司的管理手冊中，需要向員工進行安全承諾，并且制定每年的安全目標，同時還要將具體的目標任務下發(fā)到每個部門，具體到每位員工的工作任務之中。只有這樣進行安全承諾，企業(yè)才能夠向員工起到示范作用。企業(yè)還需要在實際的生產過程中實踐自己的安全承諾，引導員工嚴肅認真地對待安全問題。

2）規(guī)范企業(yè)內的相關行為與程序。

在企業(yè)內部，企業(yè)應該劃分出十分清晰的組織結構，將安全相關的責任劃分到個人，從而有效的控制企業(yè)所有員工的各種工作行為。因此，企業(yè)必須在這個過程中建立完善的程序，用以實現(xiàn)對于在企業(yè)內部與安全相關所有活動進行有效控制的目的。企業(yè)應該要依據企業(yè)內部的規(guī)章制度，實現(xiàn)崗位與職責相匹配，使員工清楚自己所在崗位的安全責任。

3）引導和激勵安全行為。

企業(yè)內部的安全生產狀態(tài)是由每個員工的安全生產行為所組成的。因此，要建立企業(yè)安全文化，就必須要采用一定的方式激勵員工，實施安全的工作行為。所以企業(yè)在評估員工績效時，除了要將員工正常的工作成績納入考核之外，還應該鼓勵員工積極地參與到安全行為的建設中，例如及時反映不安全的行為。企業(yè)將給予這樣的員工一定的獎勵，由此來提高企業(yè)安全文化的建設。

4）安全信息傳播與溝通。

為了擴大企業(yè)安全文化的建設，企業(yè)應該建立一個成熟的安全信息傳播系統(tǒng)，借助于當下已經成熟的多媒體和互聯(lián)網技術，增加安全信息傳播的途徑和方式，以此增強企業(yè)員工的安全文化意識，并且提供給員工良好且有效的溝通渠道，使得員工與企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間完全打開能夠十分方便地進行關于安全問題的有效溝通。

5）促進員工自主學習和改進。

在建設企業(yè)安全文化的過程中，企業(yè)應該提供給員工自主學習的平臺，幫助員工利用碎片時間或休閑時間，主動進行安全學習。公司可以成立一個學習基地，加大相關資源的投入，投入更多的人力和物力，并定期進行總結，來幫助員工提高安全意識。

6）增大員工在安全事務中的參與度。

員工是企業(yè)在進行安全文化建設的重要角色，所以企業(yè)應想盡一切辦法，提高員工參與安全事務的積極性。例如企業(yè)可以定期舉辦一些研討會，為員工參與安全事務提供機會。或者，相關部門可以舉辦一些由員工查找企業(yè)內部不安全行為或已經存在的安全隱患的活動，并設置一些獎勵，來激勵員工主動的參與到企業(yè)的安全事務之中。

7）加強審核機制，完善評估流程。

企業(yè)在進行自身的安全文化建設的過程中，應該設置定期的全面審核。審核的內容包括了對安全性的考核，還可以依據官方公布的評價指標，來增加對企業(yè)安全文化評價工作的要求。企業(yè)可以設計評估調查問卷，在企業(yè)內部展開互相評價，出具一份評估報告，發(fā)布給每一個員工。由員工進一步提出存在的問題和改進意見，以保持公司安全文化建設的水平。

3 安全管理體系運行分析

1）安全文化的公平公正性建設。

安全文化的公平公正性建設是企業(yè)安全管理體系運行的重要環(huán)節(jié)之一。該項建設是指在公司內部處理事件時，需要持有客觀公正的評判態(tài)度。盡管完全公平公正是很難達到，但是為了安全文化的普及性，相關的工作人員需要盡可能地做到公平公正。如果公司內部標準處于模糊的的狀態(tài)，那員工面臨發(fā)現(xiàn)的公司內部的不安全行為，會陷入困境，猶豫是否要將該種行為進行上報。

2）安全文化的反饋機制建設。

安全文化建設的過程中，企業(yè)需要設置一定的反饋機制。因為在安全管理體系運行的過程中，設置相關管理條例的人員也會存在一些疏忽的情況，由參與管理項目的企業(yè)員工直接進行反饋，能夠幫助企業(yè)的安全管理體系有序地運轉和收獲更好的效果。

3）安全文化的持續(xù)性建設。

企業(yè)安全文化的建設不是一蹴而就或一成不變的，企業(yè)的安全文化伴隨著企業(yè)的發(fā)展也需要不斷的更新。所以企業(yè)在進行安全文化建設時，需要不斷地改進風險控制的措施，改進本企業(yè)內安全管理的方法，來幫助企業(yè)的安全管理體系持續(xù)運轉。

4）安全文化的靈活性建設。

企業(yè)安全文化的靈活性建設體現(xiàn)在企業(yè)需要準備一些備用方案來應對企業(yè)內部可能出現(xiàn)的意外的安全事故。企業(yè)可以在內部為安全管理體系組建一支備用的專家團隊，這樣在出現(xiàn)棘手的問題之時，企業(yè)能夠及時向經驗豐富的專家團隊求助。

5）員工安全文化能力的培養(yǎng)。

企業(yè)對于員工安全行為能力的培養(yǎng)主要體現(xiàn)在企業(yè)對員工在日常的工作中的操作能力和操作流程進行培訓的過程。只有員工具有安全的日常工作行為，企業(yè)的安全文化才能算是落腳于實際。同時企業(yè)還需要培養(yǎng)員工一定的應急能力，在意外情況發(fā)生之時，員工能夠獨立地將安全事故帶來的負面影響降低到最小。

4 結語

企業(yè)的安全文化建設和安全文化管理體系在企業(yè)內部的管理中處于十分重要的地位。就企業(yè)安全文化建設來看，企業(yè)需要主動進行安全承諾，規(guī)范企業(yè)內部的相關行為，引導及激勵員工進行安全操作，鼓勵員工參與到企業(yè)的安全事務之中。同時，企業(yè)還需要進行公平公正性建設，設立一些反饋機制，來幫助企業(yè)的安全文化管理體系持續(xù)性地運轉，提高員工的安全文化能力，最終建立本企業(yè)成熟的安全文化，并影響到每一位員工。

參考文獻：

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