10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理方法探討

張桐

摘要：近幾年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科技等方面不斷進(jìn)步，電力行業(yè)也獲得了良好的發(fā)展前景，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有十分重要的地位，并貢獻(xiàn)著重要的力量。如今社會(huì)的電力需求逐漸增多，10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程的數(shù)量大幅度增加，工程建設(shè)的質(zhì)量水平將直接對(duì)用戶用電的安全性產(chǎn)生影響，因此必須要加強(qiáng)工程的管理，本文主要分析10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理情況，以供參考。

關(guān)鍵詞：10kV；業(yè)擴(kuò)工程；管理方法

我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，電力企業(yè)的建設(shè)以及用電需求逐漸增多，10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程也大量投入建設(shè)。隨著電力企業(yè)改革的推進(jìn)，其原本的壟斷地位也逐漸消失，為了更好的給用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證供電的穩(wěn)定，就需要電力企業(yè)加強(qiáng)10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程的管理，提高管理效果，使得電力企業(yè)能夠提升自身實(shí)力，更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、業(yè)擴(kuò)工程管理的具體流程

業(yè)擴(kuò)工程的管理流程主要涉及以下方面的內(nèi)容，首先，要對(duì)工程業(yè)務(wù)進(jìn)行受理，供電部門的報(bào)裝員要對(duì)用戶進(jìn)行指導(dǎo)，使其能夠?qū)⒂秒娚暾?qǐng)表填寫完整。其次，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，并將勘察結(jié)果準(zhǔn)確的記錄下來(lái)，結(jié)合用電戶的實(shí)際需要，對(duì)業(yè)擴(kuò)工程供電的計(jì)費(fèi)方案做出初步的設(shè)定。第三，要對(duì)供電方案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析策劃，方案制定時(shí)要結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行，提高方案的針對(duì)性。第四，科學(xué)審批供電的方案，確定方案后要由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字確認(rèn)，方可生效。第五，供電方案審批之后，要由報(bào)裝員對(duì)用電客戶進(jìn)行通知書的下放。第六，對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，結(jié)合國(guó)家的規(guī)定以及需要，相關(guān)部門對(duì)用電戶的工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核[1]，要求審核的結(jié)果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)被回復(fù)。第七，嚴(yán)格監(jiān)督管理工程的施工過(guò)程，若施工中出現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)的情況，就需要及時(shí)進(jìn)行整改。第八，嚴(yán)格對(duì)業(yè)擴(kuò)工程進(jìn)行驗(yàn)收，如果獲得用電戶工程驗(yàn)收的需要時(shí)，相關(guān)部門需要對(duì)各種上報(bào)的材料進(jìn)行核實(shí)，所有材料齊全之后由驗(yàn)收部門進(jìn)行驗(yàn)收。第九，簽訂用電合同，在用電之前，需要與用電戶之間簽訂關(guān)于用電合同以及相關(guān)的協(xié)議。第十，將配電箱為用戶安裝好。第十一，開始供電之后，需要將供電的相關(guān)材料進(jìn)行歸檔整理。第十二，回訪用電客戶。

二、10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理的現(xiàn)狀

對(duì)于電力企業(yè)而言，業(yè)擴(kuò)工程會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響，業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)管理的效果將對(duì)電力企業(yè)在用戶心中的印象產(chǎn)生影響，因此必須要強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)工程的管理，挖掘出更多客戶，使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的進(jìn)步。如今電力企業(yè)10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理中還有很多問(wèn)題需要處理，如技術(shù)水平，人員以及管理等，下面就對(duì)10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析闡述。

（一）業(yè)擴(kuò)工程技術(shù)水平存在滯后性

現(xiàn)階段，我國(guó)10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程的技術(shù)水平存在一定的滯后性，業(yè)擴(kuò)工程缺少硬件以及軟件等支持。業(yè)擴(kuò)工程針對(duì)的是用電量比較大的用戶、電力消耗固定的企業(yè)，盡管電力企業(yè)有專門的業(yè)擴(kuò)工程部門[2]，但是在實(shí)際工作中，這些用電量大用戶相比于其他用戶，并沒有明顯的優(yōu)勢(shì)。

（二）業(yè)擴(kuò)工程管理水平低

要使電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)工程管理達(dá)到較高的水平，就需要對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化的管理，有效的對(duì)工程進(jìn)行分工但是事實(shí)與預(yù)期往往存在差異，電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)工程的精細(xì)化管理水平并不高，與市場(chǎng)的實(shí)際需要之間有一定的距離。而且電力企業(yè)的部門之間以及與客戶之間的溝通交流不夠全面，使得計(jì)劃內(nèi)容沒有真正被落實(shí)到工作中，對(duì)于業(yè)擴(kuò)工程管理水平以及效率的提升是極為不利的。

（三）工作人員水平有待提升

在10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理工程中，人是最為重要的，工作人員的素質(zhì)水平將對(duì)整個(gè)工程管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響。然而目前業(yè)擴(kuò)工程的工作人員素質(zhì)水平并不是很高，對(duì)于市場(chǎng)以及用戶需要了解不足，用戶營(yíng)銷不到位。電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)工程需要由多個(gè)部門合作完成，但是在實(shí)際中，業(yè)擴(kuò)工程主要是企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，電力企業(yè)不同部門間的合作不到位，管理不科學(xué)，使得業(yè)擴(kuò)工程管理的效果以及質(zhì)量受到影響。

三、10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理策略

（一）做好招投標(biāo)管理

10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理工作中，招投標(biāo)管理也是極為重要的，建設(shè)企業(yè)需要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行招投標(biāo)，在此過(guò)程中需要選擇資質(zhì)好、信譽(yù)高的競(jìng)標(biāo)企業(yè)，做好相關(guān)的審查工作，選擇管理規(guī)范、服務(wù)水平高等承包商，使其積極參與到業(yè)擴(kuò)工程中，提高10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理的效果。

（二）開展合同管理

招投標(biāo)之后，建筑企業(yè)要依據(jù)合同法，與承包商簽訂工程合同，在合同中要明確業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)中雙方的權(quán)責(zé)利，依據(jù)相關(guān)部門的合同模板制定合同。施工企業(yè)需要依據(jù)合同內(nèi)容建設(shè)10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程，電力企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中要隨時(shí)的監(jiān)管工作人員，對(duì)施工的設(shè)備以及設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行檢查，使其與10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)的實(shí)際需要相滿足[3]。

（三）計(jì)劃管理物料

在10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程的施工建設(shè)中，要需要科學(xué)的采購(gòu)物料，對(duì)物料進(jìn)行有計(jì)劃的管理。工程項(xiàng)目建設(shè)中如果出現(xiàn)變化，需要依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，并做好調(diào)整工作，防止物料出現(xiàn)浪費(fèi)，或者物料堆積嚴(yán)重。使用物料之前，需要相關(guān)的工作人員以及部門填寫好物料使用的申請(qǐng)表，然后由物料管理部門進(jìn)行確認(rèn)，然后進(jìn)行物料的領(lǐng)取，工程項(xiàng)目建設(shè)完畢后，需要將剩余的物料退回。

（四）加強(qiáng)工程驗(yàn)收

10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)完畢之后，需要電力以及建設(shè)部門嚴(yán)格的驗(yàn)收工程，驗(yàn)收過(guò)程中需要依據(jù)相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核，避免工程施工建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量或安全問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

如今，10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)逐漸增多，供電企業(yè)的業(yè)擴(kuò)工程管理水平也面臨著較高的要求，要為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使電力企業(yè)能夠獲得良好的發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，在電力市場(chǎng)中強(qiáng)化自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李春蓉，張馨心.10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理[J].科技傳播，2014，07：30+29.

[2]蘇春梅.10KV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理解析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014，23：183.

[3]丁毅.淺談10kV業(yè)擴(kuò)工程的經(jīng)濟(jì)管理[J].科協(xié)論壇（下半月），2013，11：147148.