東北振興背景下沈陽(yáng)中小企業(yè)發(fā)展路徑選擇①

金環(huán) 李青林

摘 要：中小企業(yè)發(fā)展是沈陽(yáng)老工業(yè)基地振興的重要組成部分，也是破解東北發(fā)展難題中的重要途徑。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，沈陽(yáng)市中小企業(yè)面臨著供給側(cè)新市場(chǎng)發(fā)展的沖擊，利用沈陽(yáng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)、老工業(yè)基地優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展。本文針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，構(gòu)建 線上、線下沈陽(yáng)市中小企業(yè)的立體發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 發(fā)展路徑 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景

中圖分類(lèi)號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）01（b）-118-02

1 沈陽(yáng)市中小企業(yè)發(fā)展特征

1.1 行業(yè)分布

沈陽(yáng)市中小企業(yè)行業(yè)分布涉及的經(jīng)營(yíng)范圍比較寬泛，主要集中在工業(yè)和批發(fā)零售業(yè)，涵蓋了所有的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和領(lǐng)域，以制造業(yè)為主的傳統(tǒng)行業(yè)及勞動(dòng)密集型行業(yè)占有絕對(duì)比重。近年來(lái)隨著商業(yè)、服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，該領(lǐng)域的中小企業(yè)也占有了一席之地。

1.2 行業(yè)性質(zhì)

在沈陽(yáng)市全部中小企業(yè)中，非公有制占據(jù)主體地位，私營(yíng)企業(yè)在全部中小企業(yè)數(shù)量中占到六成以上，國(guó)有及集體企業(yè)比例呈下降趨勢(shì)。

1.3 投資主體

企業(yè)改革的不斷深化促進(jìn)了沈陽(yáng)市中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，中小企業(yè)投資主體呈現(xiàn)多元化的格局。在規(guī)模以上中小企業(yè)中，法人資本和個(gè)人資本成為主導(dǎo)，兩者合計(jì)占比達(dá)到65%以上。

1.4 企業(yè)規(guī)模

從沈陽(yáng)市中小企業(yè)年?duì)I業(yè)收入情況看，主要集中在500萬(wàn)元以下，該規(guī)模的企業(yè)占比70%以上，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)“微型化”特征。

2 沈陽(yáng)市中小企業(yè)發(fā)展影響因素

目前制約沈陽(yáng)市中小企業(yè)發(fā)展的主要因素有如下幾個(gè)方面。

2.1 不注重企業(yè)文化建設(shè)

沈陽(yáng)市中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者小農(nóng)意識(shí)強(qiáng)烈，往往傾向于“小富即安”的保守思想，注重短期的投入與產(chǎn)出，愿意維持眼前的小利。缺乏富于激情、戰(zhàn)略思維、堅(jiān)忍不拔的企業(yè)家精神，不注重企業(yè)文化的建設(shè)，不愿去開(kāi)拓進(jìn)取，謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 科研投入不足，科技人才匱乏

沈陽(yáng)市中小企業(yè)以小微企業(yè)居多，企業(yè)科研能力及科技投入嚴(yán)重不足。同時(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)形成落后的觀念意識(shí)，不注重科技人才的培養(yǎng)和建設(shè)，科技人才匱乏，技術(shù)創(chuàng)新和成果開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化能力不強(qiáng)。

2.3 資金短缺，融資能力弱

沈陽(yáng)市大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模小，資金實(shí)力不夠雄厚，企業(yè)自身的融資能力薄弱，金融系統(tǒng)對(duì)小微企業(yè)的顧慮，致使中小企業(yè)融資渠道不暢。企業(yè)想謀求發(fā)展，受到資金缺口大、融資困難的制約。

2.4 缺乏合作意識(shí)，難以形成集群效應(yīng)

沈陽(yáng)市中小企業(yè)發(fā)展更多是靠自身各自為戰(zhàn)，小而分散，相互之間聯(lián)系不緊密，缺乏合作理念和意識(shí)，沒(méi)有有效的合作，無(wú)法形成技術(shù)互補(bǔ)、資源信息共享。有些中小企業(yè)，雖然形成了集群，但缺少溝通和共識(shí)，不能達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，不能形成集群效應(yīng)。

2.5 營(yíng)銷(xiāo)渠道單一，缺少有效的市場(chǎng)進(jìn)入手段

沈陽(yáng)市中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道單一，更多以“線下”實(shí)體門(mén)店或經(jīng)銷(xiāo)商代理等渠道為主。單一的營(yíng)銷(xiāo)渠道，導(dǎo)致市場(chǎng)進(jìn)入手段少，難以靠靈活的營(yíng)銷(xiāo)形式打開(kāi)市場(chǎng)空間，自身發(fā)展受到極大的限制和約束?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”這種快速、靈活的營(yíng)銷(xiāo)手段沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的積極作用。

3 沈陽(yáng)市中小企業(yè)發(fā)展路徑選擇

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，沈陽(yáng)市中小企業(yè)面臨著供給側(cè)新市場(chǎng)發(fā)展的沖擊。針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，沈陽(yáng)市中小企業(yè)可以選擇構(gòu)建線上、線下立體發(fā)展路徑。

3.1 企業(yè)線上網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟發(fā)展路徑

打造中小企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建形成企業(yè)間的高效數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，更靈活、更快速地實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)間的直通，更便捷地實(shí)現(xiàn)客戶的個(gè)性化需求；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)形成利益共享、信息共享、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體。為各中小企業(yè)快速整合自身資源，及時(shí)高效地獲得有利于自身發(fā)展的資源與信息。同時(shí)，各中小企業(yè)可以基于自身的資源變化情況，隨時(shí)隨地利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)自身的資金結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類(lèi)型、人才選擇、市場(chǎng)變化做出動(dòng)態(tài)的調(diào)整和反應(yīng)。

3.2 企業(yè)線下實(shí)體轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑

通過(guò)線上可以將相對(duì)分散的企業(yè)資源連接成網(wǎng)絡(luò)，建立信息透明、資源共享的線上平臺(tái)。同時(shí)，通過(guò)線下可以將產(chǎn)、學(xué)、研互聯(lián)，使校企及各類(lèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)既能夠快速、準(zhǔn)確、靈活地找到合適的服務(wù)或合作對(duì)象，又能夠彼此互相助力、攜手發(fā)展。

3.2.1 構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研互聯(lián)，攜手共發(fā)展

從沈陽(yáng)市中小企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r看，因發(fā)展規(guī)模及資金等限制，使中小企業(yè)的企業(yè)科研能力及科技投入不足，從而導(dǎo)致技術(shù)、工藝等領(lǐng)域的劣勢(shì)。通過(guò)產(chǎn)、學(xué)、研互聯(lián)，一方面可以充分發(fā)揮高校和科研院所人才、技術(shù)及成果資源優(yōu)勢(shì)，有效促進(jìn)資源的整合和利用；另一方面可以借助中小企業(yè)資金、人次、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

3.2.2 加強(qiáng)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

中小企業(yè)應(yīng)立足于自身行業(yè)資源狀況，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升附加值，使企業(yè)由低端完成向產(chǎn)業(yè)鏈高端的轉(zhuǎn)型，延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，助推中小企業(yè)成長(zhǎng)。應(yīng)提倡以技術(shù)共享、技術(shù)交流來(lái)推進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，借助與其他企業(yè)的協(xié)同合作，使相同區(qū)域上相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的中小企業(yè)能夠共享資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用上的互補(bǔ)。

3.2.3 加強(qiáng)文化建設(shè)，提升軟實(shí)力

一方面沈陽(yáng)市中小企業(yè)，應(yīng)注重培育企業(yè)家精神，改變以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的小農(nóng)意識(shí)，要培育富于激情、具有戰(zhàn)略思維、堅(jiān)忍不拔的企業(yè)家精神。另一方面，打造特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)品牌、包裝等外在形象，通過(guò)企業(yè)形象塑造，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

3.2.4 挖掘市場(chǎng)，培植人才

市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的重要環(huán)節(jié)，要充分挖掘市場(chǎng)潛力，打造良好的市場(chǎng)環(huán)境，建立健全完善的市場(chǎng)機(jī)制及相關(guān)的配套服務(wù)。同時(shí)，依托產(chǎn)業(yè)集群形成集聚效應(yīng)，帶動(dòng)中小企業(yè)整體收益的增加。一方面，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，吸引和保障人才的利益訴求，避免人才流失；另一方面，應(yīng)建立人才培養(yǎng)機(jī)制，應(yīng)提升企業(yè)自身的培養(yǎng)人才的渠道和途徑，注重自身人才的選拔、聘用，滿足人才層次與企業(yè)發(fā)展提升相適應(yīng)，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.2.5 提升政府的管理服務(wù)職能

首先，優(yōu)化中小企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境。政府要打造有序的市場(chǎng)環(huán)境，鼓勵(lì)良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打擊靠?jī)r(jià)格聯(lián)盟、行業(yè)壟斷等形式的不良競(jìng)爭(zhēng)，凈化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。建立健全完善的市場(chǎng)機(jī)制，推進(jìn)市場(chǎng)準(zhǔn)入、產(chǎn)品認(rèn)證及質(zhì)量安全等機(jī)制的建設(shè)。構(gòu)建市場(chǎng)誠(chéng)信體系，建立信用檔案、信用評(píng)級(jí)制度，增強(qiáng)中小企業(yè)信用意識(shí)。

其次，構(gòu)建中小企業(yè)公共服務(wù)體系。政府應(yīng)結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建適合中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的公關(guān)服務(wù)體系。如為中小企業(yè)發(fā)展提供以改善基礎(chǔ)設(shè)施等硬件條件為基礎(chǔ)的特色公共產(chǎn)品，降低中小企業(yè)發(fā)展的成本和額外投入。為中小企業(yè)發(fā)展提供必要的法律援助，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

最后，引導(dǎo)助推中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。政府應(yīng)引導(dǎo)中小企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈條，建立和健全預(yù)警機(jī)制，最大程度規(guī)避中小企業(yè)發(fā)展中內(nèi)生性和外生性風(fēng)險(xiǎn)。注重行業(yè)組織的規(guī)范和管理，加強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，逐步推動(dòng)商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織與企業(yè)的新型關(guān)系，充分利用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)有效進(jìn)行信用監(jiān)督與管理，引導(dǎo)和助推中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及結(jié)構(gòu)升級(jí)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 駱付婷.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的中小企業(yè)生存機(jī)理與發(fā)展路徑研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（32）.

①基金項(xiàng)目：2014遼寧省教育廳一般項(xiàng)目立項(xiàng)課題（W2014357）。

作者簡(jiǎn)介：金環(huán)（1980-），女，遼寧沈陽(yáng)人，沈陽(yáng)工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，主要從事遼寧省中小企業(yè)發(fā)展方面的研究。