工程技術(shù)管理過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題分析

摘 要：建筑工程生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，對(duì)工程有著影響的因素有很多，但其中最為主要因素就是施工技術(shù)，對(duì)其技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化，當(dāng)然就要在施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)管理模式不斷加強(qiáng)。施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量重要條件，但是在對(duì)其管理過(guò)程中，仍然存在些許問(wèn)題，鑒于此，本文對(duì)工程技術(shù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；關(guān)鍵問(wèn)題；對(duì)策分析

目前各行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，建筑工程施工技術(shù)，施工管理方式等都對(duì)工程整體質(zhì)量有著嚴(yán)重影響，那么為了能夠滿足社會(huì)各項(xiàng)需求，企業(yè)要對(duì)施工技術(shù)管理采取強(qiáng)化措施，以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)快速良好發(fā)展。

1 工程技術(shù)管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題

1.1 由于施工圖紙所造成的質(zhì)量問(wèn)題

建筑工程采取施工階段，前期需要施工圖紙具有合理性以及準(zhǔn)確性，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，施工單位對(duì)于實(shí)地考察工作沒(méi)有給予高度重視，使得設(shè)計(jì)人員在施工圖紙繪畫過(guò)程中，不能對(duì)實(shí)際情況做出準(zhǔn)確分析，因此，圖紙繪畫并沒(méi)有基于實(shí)際施工狀況，對(duì)其施工質(zhì)量有著嚴(yán)重影響。在選擇施工單位方面上，其施工隊(duì)伍實(shí)際實(shí)力沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)因盲目遵照?qǐng)D紙進(jìn)行建設(shè)而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)象，對(duì)于實(shí)際施工技術(shù)沒(méi)有進(jìn)行全方面考慮，最終導(dǎo)致工程整體質(zhì)量受到一定影響，對(duì)其后期使用效果也起到了些許負(fù)面影響。

1.2 由于設(shè)計(jì)方案所造成的質(zhì)量問(wèn)題

工程進(jìn)行施工過(guò)程中，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)建立完善計(jì)劃方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理安排和規(guī)劃。實(shí)際工作當(dāng)中，所設(shè)計(jì)施工技術(shù)實(shí)施方案要與實(shí)際情況相吻合，但是目前為止，在工程質(zhì)量管理體系中，并沒(méi)有對(duì)施工計(jì)劃方案采取積極貫徹落實(shí)措施，施工人員對(duì)其方案也沒(méi)有給予高度重視[1]。換種方式說(shuō)，就是嚴(yán)格按照所制定計(jì)劃進(jìn)行施工，使得施工單位對(duì)于施工進(jìn)度信息不能良好掌控和管理，當(dāng)然，對(duì)于施工計(jì)劃刻板遵守的現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生，在項(xiàng)目開展施工過(guò)程中，工作人員不懂得及時(shí)變通，不能將設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況相結(jié)合，使其對(duì)施工進(jìn)度以及技術(shù)水平有著重大影響。

1.3 對(duì)于技術(shù)交底工作準(zhǔn)備不充足

建筑行業(yè)迅速發(fā)展過(guò)程中，施工技術(shù)管理水平需要專業(yè)技能對(duì)其進(jìn)行支持，也就是說(shuō)在施工作業(yè)中，技術(shù)人員要實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底工作，使得各工作人員能夠明確自身工作職責(zé)，有效掌握自身施工技術(shù)，并且對(duì)施工過(guò)程技術(shù)要點(diǎn)有所了解。但是實(shí)際技術(shù)交底工作中，技術(shù)管理體系沒(méi)有發(fā)揮出真正作用，使得每一位工作人員對(duì)施工理念沒(méi)有明確認(rèn)知，從而在施工過(guò)程中對(duì)其施工要點(diǎn)沒(méi)有準(zhǔn)確掌握，無(wú)法將施工技術(shù)管理水平發(fā)揮到極致，對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)了巨大影響。

2 提升工程技術(shù)管理水平具體措施

2.1 完善管理制度，明確管理職責(zé)

對(duì)施工技術(shù)管理制度不斷整改與完善，使其工作人員明確管理職責(zé)是工程整體質(zhì)量保障的重要條件之一，可以分為兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，要落實(shí)單位治理各項(xiàng)規(guī)章制度，積極貫徹技術(shù)人員工作職責(zé)與權(quán)利，使其在施工活動(dòng)中能夠充分發(fā)揮出作用。對(duì)于施工活動(dòng)中各個(gè)子項(xiàng)目施工計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)予以掌握，并且對(duì)其技術(shù)要求進(jìn)行明確規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，以確保工程整體施工質(zhì)量以及施工進(jìn)程。第二，要注重對(duì)工作人員實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，施工單位要定期對(duì)工作人員采取具有針對(duì)性培訓(xùn)措施，在培養(yǎng)其專業(yè)技術(shù)能力同時(shí)也要注重其綜合素質(zhì)方面培養(yǎng)[2]。利用先進(jìn)管理模式對(duì)工作人員起到一定約束力，從而保證在施工過(guò)程中，能夠明確自身工作職責(zé)，認(rèn)真完成工作，有效降低施工過(guò)程中事故發(fā)生率。

2.2 對(duì)施工技術(shù)管理工作給予高度重視

工程施工現(xiàn)場(chǎng)是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理化管理的主要場(chǎng)地，在施工技術(shù)管理強(qiáng)化過(guò)程中，要從工程各項(xiàng)目施工目標(biāo)和計(jì)劃方案角度出發(fā)，針對(duì)于施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本費(fèi)用等方面進(jìn)行相互協(xié)調(diào)管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)有效提高技術(shù)管理重視度可以分為幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，要對(duì)工程施工過(guò)程采取標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，它不僅能夠確保工程正常施工，同時(shí)也能保證工程整體施工質(zhì)量，并且合理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式能夠?yàn)槭┕び?jì)劃提供有效指導(dǎo)。其次，要對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格把控，在施工完成后，對(duì)于工程整體驗(yàn)收時(shí)，要重視其施工質(zhì)量驗(yàn)收，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工技術(shù)水以及質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)，有效提升施工單位技術(shù)管理水平。最后，要建立起相關(guān)評(píng)比制度，有些工程采取了分項(xiàng)措施，那么針對(duì)次現(xiàn)象要建立起相應(yīng)評(píng)比制度并給予其高度重視，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目采取反復(fù)性檢驗(yàn)措施，利用合理獎(jiǎng)懲制度對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，有助于施工單位有效提升施工質(zhì)量。由此可見，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理，相關(guān)人員就要提高對(duì)此項(xiàng)工作重視度，以此來(lái)有效實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理，提升管理水平，從一定層面上，也對(duì)施工質(zhì)量提升工作有著重大影響。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)管理制度執(zhí)行力度

對(duì)于技術(shù)管理制相關(guān)制度，不能使其只限于書面之上，要積極對(duì)其貫徹落實(shí)，并加大執(zhí)行力度。首先，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定以及自身發(fā)展情況，制定出具有合理性、科學(xué)性技術(shù)管理制度；其次，對(duì)管理制度要不斷進(jìn)行完善，并且根據(jù)所制定制度完成施工質(zhì)量評(píng)比工作；最后，將施工技術(shù)與企業(yè)行政能力相結(jié)合，定期對(duì)工作人員施行技術(shù)培養(yǎng)手段，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性，從而提升整體施工質(zhì)量，有效提升技術(shù)管理水平，避免企業(yè)出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程施工技術(shù)管理工作在企業(yè)管理中有著重要影響，對(duì)施工質(zhì)量有著決定性作用。對(duì)技術(shù)管理工作不斷采取強(qiáng)化措施，要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)其各項(xiàng)利益進(jìn)行準(zhǔn)確分析，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和人才培養(yǎng)技術(shù)，有效提升施工技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳誠(chéng).建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版， 2015，5（4）：00025.

[2]陳光.建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題分析[J].工業(yè)c， 2015（3）：00095.

作者簡(jiǎn)介：馬曉峰，浙江寧波人 ，研究方向：工程管理技術(shù)類。