淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

常輝

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，我國建筑事業(yè)發(fā)展越來越迅速，由于建筑行業(yè)的利益空間較大，所以該行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量越來越多，企業(yè)之間的競爭逐漸增大。成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文對建筑工程造價控制與管理的策略進(jìn)行分析探討，旨在提高建筑工程成本管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；動態(tài)控制

成本是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中考慮的重點問題，隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，如何在保證建筑質(zhì)量的前提下減少成本消耗，提高資源有效利用率，成為建筑企業(yè)考慮的重點。影響建筑工程造價控制水平的因素有很多，例如企業(yè)的成本管理理念、施工組織設(shè)計、工期控制水平等，都會對工程造價產(chǎn)生影響。工程造價控制是一個動態(tài)變化的過程，是根據(jù)工程項目建設(shè)的推移而不斷變化的過程，在建筑工程造價控制過程中要加強(qiáng)造價人員的動態(tài)理念的培養(yǎng)，學(xué)會用一種發(fā)展的、動態(tài)平衡的眼光去看待建筑工程成本管理和造價控制，尤其要加強(qiáng)施工之前、施工階段的造價控制，提高成本管理水平，實現(xiàn)對各種資源的充分利用。

一、影響建筑工程造價管理水平的因素

（一）缺乏對市場的判斷

建筑工程造價控制是一個動態(tài)變化的過程，是根據(jù)市場環(huán)境、工程建設(shè)進(jìn)度而不斷改變的，有的施工企業(yè)在造價控制管理過程中缺乏動態(tài)管理理念，缺乏對市場的正確判斷，制定造價控制方案之后沒有及時根據(jù)市場變化情況進(jìn)行調(diào)整與變更，導(dǎo)致造價控制與工程項目實際支出之間的差異較大，影響工程進(jìn)度的同時，也導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。

（二）工程造價管理目標(biāo)不明確

在建筑企業(yè)施工階段的造價管理過程中，應(yīng)該要設(shè)定一個明確的目標(biāo)，為建筑工程造價控制提供準(zhǔn)確地方向。在實際施工過程中很多企業(yè)的工程造價管理目標(biāo)不夠明確，因此導(dǎo)致企業(yè)的工程造價管理工作受到影響。

二、建筑工程造價動態(tài)控制措施

（一）制定科學(xué)合理的施工方案，控制工期

科學(xué)合理的施工方案是施工的前提和基礎(chǔ)，也是造價成本控制的重要依據(jù)，在建筑工程項目施工過程中，制定科學(xué)合理的施工圖、施工方案可以為施工過程提供支持，確保施工進(jìn)度如期推進(jìn)，減少施工過程中被耽誤的情況。在建筑項目施工過程中，必須要積極加強(qiáng)對施工圖紙的編制，在施工組織方案中體現(xiàn)出工程的規(guī)模、根據(jù)具體的工程情況計算出材料的多少、所需要的人員數(shù)量，從而為工程項目的成本預(yù)算方案編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在建筑施工方案設(shè)計過程中，應(yīng)該要從不同的角度考慮，設(shè)計多個方案，并且對每個方案的優(yōu)缺點進(jìn)行比較和分析，最終選擇合適的方案用于施工管理。另外，在制定成本控制方案之后，必須要積極加強(qiáng)對各種材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)資料和人力資源的準(zhǔn)備，為建筑工程施工做好準(zhǔn)備，防止耽誤工期造成成本增加。

（二）加強(qiáng)施工預(yù)算方案的編制

施工預(yù)算方案是在施工之前對整個施工過程中所需要消耗的成本進(jìn)行計算的過程，是建筑工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，對整個工程項目的成本管理有一定導(dǎo)向作用，在建筑項目施工之前做總體預(yù)算，一般都會根據(jù)施工圖來確定，施工圖不僅能夠反映出工程的基本情況，還要反映出整個工程的各方面規(guī)劃。而施工圖紙的編制又是施工組織設(shè)計的工作內(nèi)容。同時，在施工預(yù)算方案編制過程中要保留一定的浮動的空間，使得施工過程中的成本造價控制更符合實際情況。

（三）加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)控制

在建筑工程施工過程中往往會出現(xiàn)很多突發(fā)狀況，例如由于天氣原因的影響必須要調(diào)整施工方案，由于施工人員流失導(dǎo)致施工進(jìn)度被耽誤，這些突發(fā)狀況都會導(dǎo)致工程成本增加。在建筑工程造價控制過程中，要制定應(yīng)急方案，而且在施工過程中成本造價控制方案也必須要隨著施工組織設(shè)計的改變而改變，要根據(jù)施工進(jìn)度、施工情況重新擬定成本控制方案，制定全新的成本控制目標(biāo)，從而確保成本控制過程可以隨時保持動態(tài)變化，與工程項目建設(shè)的實際情況保持一致，減少突發(fā)狀況帶來的成本激增現(xiàn)象。與此同時，為了提高施工過程中的成本動態(tài)控制水平，在施工階段要定期進(jìn)行成本核算，對階段性項目的成本消耗進(jìn)行計算，與施工預(yù)算方案進(jìn)行對比，如果發(fā)現(xiàn)成本消耗與預(yù)算方案之間的差距較大，則要及時分析原因，找到成本消耗過多的部門、成本消耗的明細(xì)等，再根據(jù)存在的問題制定合理的控制手段，從而實現(xiàn)對施工階段成本的有效控制。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著當(dāng)前的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑施工過程中，建筑工程工程造價管理在建筑工程管理過程中的地位越來越高。建筑工程造價是建筑成本控制的重要途徑，可以有效提高資源、資金利用率，減少成本浪費。在建筑工程項目造價管理過程中必須要加強(qiáng)對施工組織設(shè)計的認(rèn)知，把握施工組織設(shè)計與工程成本造價控制之間的關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)合理地組織設(shè)計，并且要加強(qiáng)施工階段的動態(tài)控制，對整個施工過程進(jìn)行全面組織與安排，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)控制與管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

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