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    促進成本管理與經(jīng)營戰(zhàn)略深度相融的成本管理探究

    2017-05-30 18:46:26劉勇
    中國商論 2017年20期
    關(guān)鍵詞:成本管理

    劉勇

    摘 要:成本管理反映企業(yè)效益和競爭力水平,是企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。本文申明成本管理的必要性和重要性,通過傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的對比,結(jié)合企業(yè)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略及公司“十三五”目標規(guī)劃,闡明基于戰(zhàn)略目標的成本管理,是企業(yè)應對競爭環(huán)境變化而作出的管理變革。

    關(guān)鍵詞:成本管理 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略成本管理模式 成本領(lǐng)先

    中圖分類號:F272 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)07(b)-082-02

    當前,國家經(jīng)濟增速進入換檔期,2016年經(jīng)濟工作會議確定了 “三去一降一補”五大任務(wù)。在經(jīng)濟增速放緩的新常態(tài)下,人工成本、原材料成本呈現(xiàn)剛性特點,逐年增長,企業(yè)想單純依靠增加銷售額或通過提高產(chǎn)品價格把成本轉(zhuǎn)移出去,實現(xiàn)利潤增加的可能性在持續(xù)萎縮。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)和優(yōu)勢發(fā)展,一方面除了結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級和不斷拓寬產(chǎn)品市場、提高銷售額,另一個重要方面就是真實、有效、科學的成本管理與控制。在企業(yè)運營管理中,成本費用是抵減利潤的主要因素。因此,把握“節(jié)流”的重要一環(huán)——加強成本管理、控制成本費用,是企業(yè)適應新常態(tài)、提高經(jīng)濟效益的一個重要手段。

    1 對成本管理的基本認知

    企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織,企業(yè)經(jīng)營的最終目的是創(chuàng)造價值、獲取利潤。而企業(yè)獲取最大利潤的基本途徑就是在產(chǎn)品市場占有率和銷售額上持續(xù)做加法,在成本和費用支出上不斷做減法。簡單概括就是“開源節(jié)流”。開源,企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)造效益,重點在于新領(lǐng)域新技術(shù)開發(fā)和占領(lǐng)市場。節(jié)流,企業(yè)以價值鏈設(shè)計與管控為切入點,從堵塞漏洞、內(nèi)部挖潛中創(chuàng)造效益,重點在于成本控制和提升內(nèi)部管理。

    當今時代,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,已由單純的某一個或幾個企業(yè)間的競爭,升級為在區(qū)域資源整體配置的基礎(chǔ)上形成的供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈以及產(chǎn)業(yè)集團的競爭和較量。企業(yè)必須從自身價值鏈、競爭對手價值鏈,所屬產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)價值鏈等視角來分析自身的經(jīng)營活動。而不管采取哪種經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)為了獲得持續(xù)核心競爭力,其成本管理模式從長期意義上必須服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略。在經(jīng)濟發(fā)展全球化,客戶需求多樣化,競爭與挑戰(zhàn)日趨激烈、嚴峻的背景下,成本優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保證。

    2 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢對比

    成本管理是影響業(yè)績和競爭力的核心環(huán)節(jié),這已經(jīng)成為各企業(yè)的共識。當前,在企業(yè)運營管理中,關(guān)于成本管理有兩種觀點和實踐行動,一種是傳統(tǒng)成本管理,中心思想是“節(jié)約、節(jié)省”,重點關(guān)注生產(chǎn)成本,標志性動作是降低消耗、節(jié)約費用,側(cè)重于產(chǎn)品成本核算,多采用標準成本法;另一種是戰(zhàn)略成本管理,中心思想是成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標配套,成本因素與企業(yè)的競爭地位緊密聯(lián)系,尋求提高企業(yè)競爭力和持續(xù)降低成本的最佳路徑。重點是通過了解整個行業(yè)價值鏈來進行成本管理,關(guān)注的是產(chǎn)品整個生命周期的成本,即把生產(chǎn)過程,研究開發(fā)與設(shè)計,供應與銷售環(huán)節(jié),供應商、客戶、經(jīng)銷商聯(lián)系等全部納入成本管理體系。

    和傳統(tǒng)成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理走出了單純?yōu)榻档统杀径档统杀镜莫M義范疇,打破了傳統(tǒng)成本管理不分析研究對手成本狀況、忽略企業(yè)外部價值鏈、忽視企業(yè)內(nèi)部非財務(wù)信息和無形成本動因等局限性,使成本管理定義得到了拓展。

    3 HJ集團成本管理的戰(zhàn)略定位及構(gòu)想

    進入“十三五”,HJ集團公司迎來了深化改革與創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的攻堅期和關(guān)鍵期。集團公司緊跟國家戰(zhàn)略方針和政策導向,堅持全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略不變,“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、改革助推、綠色發(fā)展、人才為本”發(fā)展方針,根據(jù)總體規(guī)劃,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

    那么,基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施,就要設(shè)定配套的成本管理模式,在開放型、競爭性的市場環(huán)境下做到成本領(lǐng)先,進而使企業(yè)取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

    3.1 遵循成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合原則,建立起戰(zhàn)略成本的分析體系

    企業(yè)制定全面管理、分級歸口、市場導向和價值創(chuàng)造的成本管理新原則,成本管理要在四條原則的遵循中,站在廣義成本管理的視角,著眼于實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標來設(shè)定每個企業(yè)的管控模式。這樣的一種成本管理定位,主要原于對成本管理目的的追問。企業(yè)進行成本管理的目的是要實現(xiàn)效益最大化,而這種最大化不能僅僅認定為是經(jīng)濟利益最大化。在新的競爭環(huán)境下企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展,其不同時期有不同的目標設(shè)定,所以成本管理的終極目的是要最大程度實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

    3.2 關(guān)注成本效益性,始終堅持目標導向和市場導向

    一個要長遠發(fā)展、終身創(chuàng)造價值的企業(yè),成本管理觀念是要有開拓性和延展性的,僅局限于“減少支出、降低成本”是不夠的,單純依靠“砍”的方式降低成本,砍投資額、砍供應商價格、砍員工工資、砍客戶等“一刀切”的手段已不能滿足新的競爭環(huán)境下的成本管理需要。企業(yè)要從效益(戰(zhàn)略目標)角度來看成本管理的效用,要遵循和應用成本效益原則?,F(xiàn)在有的企業(yè)在成本管理上發(fā)生一個怪象——成本降了,效益也跟著降了,最后“降本增效”的成果落了空。為什么?就是因為企業(yè)失守了成本效益原則。只追求成本的絕對數(shù)值下降,沒有從投入與產(chǎn)出的對比分析來考察、評估成本發(fā)生的必要性與合理性。市場經(jīng)濟條件下,成本管理要服務(wù)企業(yè)追求最大經(jīng)濟效益的目的,必然要講求成本效益,樹立成本效益觀念。以是否節(jié)約為依據(jù),片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手,強調(diào)節(jié)約和節(jié)省,是就成本論成本的狹隘觀念,即便看到了增效數(shù)據(jù),也是短期效應。所以,企業(yè)開展成本管理,在選擇執(zhí)行成本管理策略與措施時,要強調(diào)關(guān)注成本效益性,結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)核心競爭力的定位來進行。

    3.3 建立系統(tǒng)思維,走體系化建設(shè)的成本管理之路

    謀求于戰(zhàn)略致勝、戰(zhàn)略發(fā)展,企業(yè)的成本管理就不是簡單等同于降低成本,而應從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的對比角度出發(fā)。與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費都是成本管理的對象,既涵蓋財務(wù)會計計算的歷史成本,也涵蓋內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在與未來成本;既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費,也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。我們構(gòu)建成本管理優(yōu)勢,提高企業(yè)的競爭力,就需要一種戰(zhàn)略成本管理的視角,針對成本管理理念和技術(shù)上不成熟的問題,包括成本管理觀念落后、成本管理范疇狹隘、成本管理方法落后或不完善以及缺乏科學有效的成本分析等,進行系統(tǒng)性思考,走體系化建設(shè)的成本管理之路,使戰(zhàn)略成本管理體系化建設(shè)全面融入企業(yè)的戰(zhàn)略目標管理進程,對企業(yè)決策形成服務(wù)與支撐,對企業(yè)目標形成推動與保證。

    3.4 構(gòu)建企業(yè)成本管理體系的六點建議

    建立戰(zhàn)略成本管理體系,打造競爭的成本優(yōu)勢,企業(yè)需要有六個方面的實踐:一是投資和新產(chǎn)品開發(fā)的決策,務(wù)必以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況為基礎(chǔ),強化戰(zhàn)略成本管理和全面成本管理意識;二是對企業(yè)價值鏈進行分析,更深入地實施全價值鏈體系化精益管理,強化成本管理的價值創(chuàng)造功能;三是進行成本動因分析,從成本形成的源頭尋找產(chǎn)生無效成本的動因,避免過多考慮當期成本對當期的影響,追求短期利益;四是經(jīng)營人員的精力投入要轉(zhuǎn)向、瞄準品牌營銷和市場占有率,而不是成本問題本身,要拓展成本管理視角;五是構(gòu)建成本分析的系統(tǒng)框架,揭示分析成本差異,打破對會計制度的依賴,抓住成本控制和削減成本的最大活動環(huán)節(jié),建立成本反饋機制,改善決策;六是建立企業(yè)自己統(tǒng)一的成本信息系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料,減少隨意性,避免出現(xiàn)企業(yè)管理混亂局面。

    成本管理體系化建設(shè)需要企業(yè)從行業(yè)特點出發(fā),根據(jù)企業(yè)自身運行的實際情況選取成本管理策略。持續(xù)降低成本不是一蹴而就,需要一個循序推進的過程,所以,企業(yè)要立足打造成本優(yōu)勢,就要堅持不斷優(yōu)化和整合平臺資源,深化成本管理。

    4 結(jié)語

    成本管理關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略,是企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要成本優(yōu)勢的支撐。我們每個企業(yè)都要用戰(zhàn)略的眼光來實施成本管理,要在戰(zhàn)略成本管理的系統(tǒng)性推進中,與企業(yè)目標無縫對接,打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢,促進提升企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下的市場競爭力。

    參考文獻

    [1] 上海國家會計學院.戰(zhàn)略成本管理[M].北京:經(jīng)濟科學出版社,2011.

    [2] 張超.探討制造業(yè)成本管理與控制存在的問題與對策[J].工程技術(shù),2016(10).

    [3] 徐世蘭.企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應用策略探究[J].財經(jīng)界,2016(01).

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