財(cái)務(wù)管理中的“三去一降一補(bǔ)”

陳金鳳

摘 要： “三去一降一補(bǔ)”是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，習(xí)近平總書記結(jié)合我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革現(xiàn)狀提出的一項(xiàng)重要舉措，可以有效緩解我國當(dāng)前產(chǎn)能過剩、債務(wù)過高、樓市難賣的現(xiàn)象，這是對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的一種科學(xué)調(diào)控。“三去一降一補(bǔ)”在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中也有著極其重要的意義。本文就財(cái)務(wù)管理中“三去一降一補(bǔ)”運(yùn)用存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而針對(duì)這些問題提出切實(shí)可行的舉措，為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中更好地開展“三去一降一補(bǔ)”建言獻(xiàn)策，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)性，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 “三去一降一補(bǔ)”

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）10（c）-135-02

“三去一降一補(bǔ)”的具體內(nèi)容包括去庫存、去杠桿、去產(chǎn)能、降成本、補(bǔ)短板五個(gè)方面的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理中通過去杠桿，可以有效地降低長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，通過去產(chǎn)能，則可以及時(shí)把一些利潤(rùn)低、高污染的產(chǎn)能砍掉，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而去庫存則可以有效地減少企業(yè)產(chǎn)品和原材料的庫存比例，為企業(yè)新產(chǎn)能的發(fā)展提供更好的空間[2]。企業(yè)可以通過“三去一降一補(bǔ)”，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。不可否認(rèn)，企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理當(dāng)中依然存在許多短板，不能完全依靠“三去一降一補(bǔ)”進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，因此企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理降低成本的基礎(chǔ)上落實(shí)相關(guān)工作，而且要通過補(bǔ)缺短板為企業(yè)的供需關(guān)系提供更好的平衡作用。

1 財(cái)務(wù)管理中“三去一降一補(bǔ)”現(xiàn)狀分析

1.1 對(duì)“三去一降一補(bǔ)”應(yīng)用缺少足夠的重視

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)也越來越大，習(xí)近平提出的“三去一降一補(bǔ)”，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的指導(dǎo)意義。然而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于“三去一降一補(bǔ)”依然缺少應(yīng)有的重視，首先，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“三去一降一補(bǔ)”的推行和實(shí)施比較復(fù)雜，會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，會(huì)增加企業(yè)的人力成本和資金成本，沒有認(rèn)識(shí)到通過“三去一降一補(bǔ)”可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來更加精準(zhǔn)的工作，為財(cái)務(wù)分析提供更好的指導(dǎo)意義。其次，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把工作重心放在了企業(yè)的盈利方面，雖然不斷的“開源”，卻忽視“節(jié)流”，企業(yè)降低成本的效果不明顯，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于“三去一降一補(bǔ)”舉措的重視力度。

1.2 財(cái)務(wù)管理中缺少“三去一降一補(bǔ)”的實(shí)施制度

我國的一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中采取的是比較傳統(tǒng)的方式，會(huì)計(jì)人員利用電腦軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，這雖然可以讓財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，然而由于方式比較傳統(tǒng)，缺少應(yīng)有的創(chuàng)新力度，沒有相應(yīng)的實(shí)施制度，導(dǎo)致“三去一降一補(bǔ)”無法融入到財(cái)務(wù)管理工作之中。在企業(yè)當(dāng)中，如果沒有相應(yīng)制度的配套，那么“三去一降一補(bǔ)”的口號(hào)將會(huì)成為一紙空談，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用，此外，一些企業(yè)雖然也制定了相應(yīng)的實(shí)施制度，在實(shí)際推廣的過程中，執(zhí)行不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，員工不夠積極，也導(dǎo)致了“三去一降一補(bǔ)”推行沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施“三去一降一補(bǔ)”的行動(dòng)。

1.3 企業(yè)缺少“三去一降一補(bǔ)”戰(zhàn)略部署

由于“三去一降一補(bǔ)”措施提出不久，一些企業(yè)在戰(zhàn)略方面準(zhǔn)備得不夠充分，因此很難推動(dòng)“三去一降一補(bǔ)”的實(shí)行，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，必須部署相應(yīng)的戰(zhàn)略來進(jìn)行操作才能更好地把“三去一降一補(bǔ)”措施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)和效益。此外，企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)于“三去一降一補(bǔ)”相差比較大，財(cái)務(wù)管理人員在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的戰(zhàn)略受到局限，一時(shí)很難轉(zhuǎn)變思維，制定出專門“三去一降一補(bǔ)”的戰(zhàn)略規(guī)劃。由于“三去一降一補(bǔ)”具有很強(qiáng)的專業(yè)性，在實(shí)際操作中，舊有的管理體系無法直接對(duì)接“三去一降一補(bǔ)”，戰(zhàn)略的缺乏導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中很難去順利推行“三去一降一補(bǔ)”措施，因此，必須加強(qiáng)對(duì)“三去一降一補(bǔ)”戰(zhàn)略的部署。

2 完善財(cái)務(wù)管理實(shí)施“三去一降一補(bǔ)”的措施

2.1 提高企業(yè)對(duì)“三去一降一補(bǔ)”策略的重視

企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施任何一項(xiàng)措施和制度，領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視且?guī)ь^推進(jìn)和遵循，這樣才能做到上行下效，為公司員工做出表率作用，“三去一降一補(bǔ)”的實(shí)施不僅僅依靠財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際的操作，更需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)于“三去一降一補(bǔ)”策略的重視。領(lǐng)導(dǎo)要從自身行動(dòng)出發(fā)，加強(qiáng)自身對(duì)于“三去一降一補(bǔ)”的認(rèn)識(shí)，不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，了解“三去一降一補(bǔ)”的精髓，向員工灌輸“三去一降一補(bǔ)”的理念，這樣公司才能從上到下齊心協(xié)力更好地把“三去一降一補(bǔ)”措施全面鋪展開來。就知名的鋼鐵公司——寶鋼集團(tuán)來說，在“三去一降一補(bǔ)”策略提出之后，就率先應(yīng)用該理念服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)。在當(dāng)前鋼鐵過剩的背景下，寶鋼集團(tuán)董事會(huì)高度重視“三去一降一補(bǔ)”策略實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部形成了全員參與的“三去一降一補(bǔ)”方案，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和凝聚力，寶鋼集團(tuán)鋼鐵過剩的情況也通過對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)化為了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，成為業(yè)內(nèi)參考和學(xué)習(xí)的典范。此外，像中國石油、中國石化等企業(yè)也都在穩(wěn)步地推行“三去一降一補(bǔ)”策略，以期推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 在財(cái)務(wù)管理中完善“三去一降一補(bǔ)”實(shí)施的制度

“三去一降一補(bǔ)”的推行并不是靠領(lǐng)導(dǎo)幾句話就能在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中順利開展起來的，因?yàn)椤叭ヒ唤狄谎a(bǔ)”必須要有一整套完善的配套制度，才能在嚴(yán)格的執(zhí)行條件下，順利落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”政策。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)于業(yè)內(nèi)實(shí)施“三去一降一補(bǔ)”較好的公司學(xué)習(xí)，積極引入相應(yīng)的完善的措施，從而在企業(yè)當(dāng)中全面的推進(jìn)，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”策略的推行。此外，在制度完善的前提下，企業(yè)要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員更好地推動(dòng)“三去一降一補(bǔ)”策略，提高財(cái)務(wù)人員的積極性。寶鋼集團(tuán)在應(yīng)用“三去一降一補(bǔ)”策略后，成功提高了經(jīng)濟(jì)效益，在其年會(huì)上，財(cái)務(wù)管理人員受到高度的稱贊，并且獲得了不菲的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了員工在工作中對(duì)“三去一降一補(bǔ)”策略的積極性和熱情。

2.3 大力加強(qiáng)“三去一降一補(bǔ)”戰(zhàn)略的部署

任何一家企業(yè)想要在“三去一降一補(bǔ)”實(shí)施方面取得良好的效果，就必須部署科學(xué)的“三去一降一補(bǔ)”戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)“三去一降一補(bǔ)”在公司財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用。首先，企業(yè)的管理層要充分把握戰(zhàn)略機(jī)遇，盡快制定出“三去一降一補(bǔ)”戰(zhàn)略，提高“三去一降一補(bǔ)”推進(jìn)的效率，尤其是要建立起專門的“三去一降一補(bǔ)”戰(zhàn)略推廣部門，引進(jìn)專門的“三去一降一補(bǔ)”實(shí)施人才為企業(yè)服務(wù)；其次，要高度重視“三去一降一補(bǔ)”戰(zhàn)略的與時(shí)俱進(jìn)，制定科學(xué)的“三去一降一補(bǔ)”戰(zhàn)略，不斷完善戰(zhàn)略的內(nèi)容，才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng) 。這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能更加科學(xué)化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

3 結(jié)語

“三去一降一補(bǔ)”是習(xí)近平總書記審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)狀提出的一大重要舉措，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的意義。我國企業(yè)當(dāng)前必須要遵循的一個(gè)事實(shí) ，那就是我國經(jīng)濟(jì)不斷地融入到國際市場(chǎng)當(dāng)中，因此，我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)同在。如何在經(jīng)營過程中降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益成為擺在中國企業(yè)面前的一大課題。企業(yè)只有針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理中“三去一降一補(bǔ)”運(yùn)用存在的問題進(jìn)行分析，找出管理中存在的實(shí)際問題，進(jìn)而針對(duì)這些問題提出切實(shí)可行的舉措，才能在財(cái)務(wù)管理中更好地開展“三去一降一補(bǔ)”工作。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中必須高度重視“三去一降一補(bǔ)”的實(shí)施和應(yīng)用，才能更好地推動(dòng)“三去一降一補(bǔ)”為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

參考文獻(xiàn)

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[3] 尹中卿.推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”：應(yīng)多管齊下，標(biāo)本兼治[J].中國人大，2016（15）.