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    淺談產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用

    2017-05-30 12:50:23李雪輝
    中國商論 2017年3期
    關(guān)鍵詞:建議問題

    李雪輝

    摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌己越來越成為企業(yè)發(fā)展、競爭與生存的重要因素,要使企業(yè)產(chǎn)品在公眾心目中留下良好的印象,就必須保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,建立完善的質(zhì)量保證體系和持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制,形成品牌效應(yīng)和企業(yè)獨特的質(zhì)量文化。本文就企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行深入地探討,分析了產(chǎn)品的安全性對中國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要性和當(dāng)前我國在產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制方面存在的一些問題,并提出相關(guān)建議。

    關(guān)鍵詞:石油產(chǎn)品 問題 建議

    中圖分類號:F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)01(c)-119-02

    1 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性

    企業(yè)不僅要注重產(chǎn)品數(shù)量,更要注重產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的重中之重。對于所有企業(yè)來說,只有注重提高產(chǎn)品質(zhì)量,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵,才能在市場競爭中站住腳,獲得發(fā)展,在注重產(chǎn)品數(shù)量的同時,還注重產(chǎn)品質(zhì)量,已被大多數(shù)企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)同,并有許多企業(yè)付出了實際行動。當(dāng)前市場的競爭已轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的競爭,而產(chǎn)品質(zhì)量又與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理離不開,因此抓產(chǎn)品質(zhì)量必須從抓企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理開始,產(chǎn)品質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是深化企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容。

    2 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制現(xiàn)存問題

    目前我國正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,企業(yè)面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題愈發(fā)突出,這些問題將會阻礙我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利展開,目前存在的問題主要有以下幾個方面。

    2.1 企業(yè)的質(zhì)量管理與控制缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)

    由于我國對石油產(chǎn)品需求的急劇增加,企業(yè)對產(chǎn)品的監(jiān)管過程跟不上企業(yè)的發(fā)展,在質(zhì)量監(jiān)管過程中存在著模糊性和缺乏指導(dǎo)的現(xiàn)象。在筆者調(diào)查中,格爾木煉油廠就是個例子,根據(jù)國家下達(dá)的指令性計劃,格爾木煉油廠安排產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù),雖然格煉在制定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總目標(biāo)時,依據(jù)質(zhì)量管理體系,明確了質(zhì)量管理部門的管理職責(zé),規(guī)定了過程管理及測量、分析標(biāo)準(zhǔn)的程序,但通過近幾年的嘗試來看,格爾木煉油廠做出的一些企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,可行性并不強(qiáng)。

    2.2 員工對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的意識不高

    企業(yè)中的一些員工及領(lǐng)導(dǎo)層在意識和理念上還未把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理放在企業(yè)發(fā)展的首要位置,未認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存,從而也沒能投入大量的人力、物力和財力來提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。在企業(yè)的實際管理中筆者看到,杭州石化的質(zhì)量管理與控制就未能形成全員參與的質(zhì)量氛圍,企業(yè)一些領(lǐng)導(dǎo)層及員工認(rèn)為日常工作中的質(zhì)量管理就是質(zhì)量管理中心一個部門的工作,形成了一個“不在其位,不謀其政”的不良氛圍,許多員工認(rèn)為凡是質(zhì)量方面的工作都由質(zhì)量管理部門來承擔(dān),而他們不用參與其中。

    2.3 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制手段落后

    國內(nèi)一部分企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗上,依舊采用傳統(tǒng)的事后控制的檢驗?zāi)J?,?jīng)常導(dǎo)致中間產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)品不合格率居高不下。以煉油企業(yè)為例,一方面是企業(yè)收集和分析產(chǎn)品信息的方式存在問題,許多企業(yè)在生產(chǎn)過程控制方面不習(xí)慣使用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析,導(dǎo)致對產(chǎn)品信息的分析不全面,沒能實時掌握產(chǎn)品信息,然后進(jìn)行調(diào)整;另一方面企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗體系,雖然許多企業(yè)都設(shè)有質(zhì)量管理與控制部門,但是這些質(zhì)量管理部門的前身基本上均為質(zhì)檢科,具體的職責(zé)是傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗,質(zhì)檢人員配置不合理,導(dǎo)致企業(yè)在質(zhì)量管理方面職能劃分不明確。

    2.4 企業(yè)質(zhì)量管理制度執(zhí)行力弱化

    企業(yè)質(zhì)量管理制度執(zhí)行力弱化,主要體現(xiàn)在兩個方面:一是在質(zhì)量管理與控制方面,傳統(tǒng)管理理念在企業(yè)人員的心中根深蒂固,大多數(shù)人員仍存在計劃經(jīng)濟(jì)的分配思維,生產(chǎn)人員往往不是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量去完成任務(wù),而是為了產(chǎn)品數(shù)量而完成任務(wù);二是在質(zhì)量管理體系執(zhí)行方面,質(zhì)量管理體系的規(guī)定只流于形式,未能貫徹落實;三是在生產(chǎn)管理方面,生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)未采取全自動跟蹤記錄,對于沒有監(jiān)測到的環(huán)節(jié),為了數(shù)據(jù)的完整性,往往填報的質(zhì)量控制數(shù)據(jù)是不真實的,致使企業(yè)的決策層在確定質(zhì)量目標(biāo)過程中出現(xiàn)一定的偏差。

    3 對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制的建議

    隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,國內(nèi)需求的擴(kuò)大,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)品加工能力和加工深度等都提升到了更高的層次,但企業(yè)管理與控制的整體水平跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步,產(chǎn)品質(zhì)量和控制指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美標(biāo)準(zhǔn),在國內(nèi)勉強(qiáng)過得去,但在國際社會上還有更大的提升空間。因此,我國企業(yè)要想走向世界,到其他國家發(fā)展,就必須加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,當(dāng)市場競爭中面對國際大公司在技術(shù)、資金、管理等方面的挑戰(zhàn)時,才能從容應(yīng)對,獲得消費者的認(rèn)可,打通國際市場,走向世界。

    3.1 實施企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)管理

    實施企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)管理有五個要點:一是企業(yè)要為各部門量身定做確實可行的質(zhì)量管理與控制目標(biāo);二是企業(yè)要作出規(guī)定,產(chǎn)品質(zhì)量管理是所有企業(yè)人員的事,事關(guān)員工的切身利益,事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和生存,提高員工的緊迫性,保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;三是實施業(yè)績考核制度,定期和不定期考核企業(yè)各個部門的各級人員,使員工時刻保持對產(chǎn)品質(zhì)量的重視;四是在實施質(zhì)量管理與控制時,對于做得好的員工,要給予肯定和獎勵,對于沒有做到位的員工,提出批評,形成良好的競爭氛圍,保證員工的積極性;五是在注重產(chǎn)品質(zhì)量時,也要講求經(jīng)濟(jì)效益,不能投入了大量的資金,產(chǎn)品質(zhì)量上去了,但企業(yè)卻支撐不住了,在追求產(chǎn)品質(zhì)量時,要找到一條最佳的道路,即提高了質(zhì)量管理與控制,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,又保證了產(chǎn)品的銷量,使投資的錢能夠收回來,而且還能賺取利潤。

    3.2 建立嚴(yán)格的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量績效指標(biāo)體系

    要制訂嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度,貫徹落實各項質(zhì)量管理制度。質(zhì)量檢查分為日常檢查、專業(yè)檢查、管理體系檢查和崗位責(zé)任制檢查,檢查內(nèi)容只要是涉及到產(chǎn)品質(zhì)量的,都不能放過,要全方位監(jiān)督。產(chǎn)品質(zhì)量檢查不要流于形式,對照違反檢查制度的要提出批評,情節(jié)嚴(yán)重者給予處罰,對于檢查出的問題,要及時改正,保證以后不再出現(xiàn)同類問題,減少企業(yè)損失,在改正問題時,要有具體的整改措施,有專門的負(fù)責(zé)人來監(jiān)督整改進(jìn)度,控制整改時間,通過這種方式,讓質(zhì)量檢查真正發(fā)揮促進(jìn)基層管理的積極作用。企業(yè)要定期編發(fā)《現(xiàn)場質(zhì)量檢查通報》,將違反公司質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象暴露出來,接收其他員工的監(jiān)督,切實改進(jìn)。通過上述方法強(qiáng)化各級質(zhì)量檢查的同時,還要建立相應(yīng)的質(zhì)量績效指標(biāo)體系,對先進(jìn)個人及單位提出表揚并給出獎勵,進(jìn)一步推動質(zhì)量動態(tài)管理,使檢查能夠持續(xù)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。例如在完善企業(yè)質(zhì)量管理與控制績效指標(biāo)體系中,設(shè)立三個考核指標(biāo),分別為確保指標(biāo)、力爭指標(biāo)和奮斗指標(biāo),這三個指標(biāo)確定的權(quán)重依次為120%、100%和80%,各指標(biāo)間按線性計算。

    3.3 落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制責(zé)任制

    企業(yè)要明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)和管理權(quán)限,做到權(quán)責(zé)明確和分工明確,企業(yè)員工職責(zé)要清晰、無交叉和無空缺,才能從根本上改變企業(yè)以往“質(zhì)量管理就是綜合管理辦公室和質(zhì)量管理中心兩個部門的工作”的錯誤觀念。各部門根據(jù)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍賦予其相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé),對不同部門的管理層進(jìn)行合理地授權(quán),真正做到“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,生產(chǎn)、機(jī)動、技改、銷售、財務(wù)、供應(yīng)以及黨群部門根據(jù)職責(zé)分工不同,各司其職,各負(fù)其責(zé),各管一塊,提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制效率,為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。

    3.4 加強(qiáng)員工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理教育培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì)

    企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量管理的需要和市場信息,細(xì)致分析客戶的需求,設(shè)置不同層次的質(zhì)量管理與控制目標(biāo),以滿足不同客戶的要求,要做的這一點,就必須對包括領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)的全體員工進(jìn)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn),使企業(yè)人員跟上市場發(fā)展。具體應(yīng)從以下兩個方面做起。

    第一,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)。一是要在企業(yè)營造產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)興亡的氛圍,增強(qiáng)員工提升產(chǎn)品質(zhì)量的意識;二是從質(zhì)量競爭、質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量效益、質(zhì)量信譽意識等幾方面樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識,通過各種宣傳方式和會議,運用激勵等正強(qiáng)化手段來強(qiáng)化企業(yè)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識。

    第二,產(chǎn)品質(zhì)量理論知識培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同部門的狀況展開不同要求的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容也要根據(jù)實際情況作出調(diào)整,例如,對于領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn),主要以產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量管理理論為主;質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識,如國家質(zhì)量工程師的培訓(xùn);對于工程技術(shù)人員,除了要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論外,還要學(xué)習(xí)統(tǒng)計技術(shù)等。

    參考文獻(xiàn)

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