新規(guī)劃開(kāi)啟新征程

諶力　尹笑雨

“證券公司一般很少做五年IT規(guī)劃，能做好兩、三年規(guī)劃已是不易，這是行業(yè)特點(diǎn)所決定的。這次可以說(shuō)是一個(gè)嘗試，我們希望從頂層規(guī)劃入手，來(lái)引領(lǐng)公司未來(lái)五年IT的發(fā)展和轉(zhuǎn)型之路”，海通證券首席信息執(zhí)行官毛宇星告訴《新金融世界》記者。

在金融科技的大背景下，對(duì)于證券公司來(lái)說(shuō)，IT轉(zhuǎn)型需要從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略層面來(lái)統(tǒng)籌部署，IT戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，既要考慮過(guò)去存在的問(wèn)題、用戶當(dāng)下的需求，更要考慮公司未來(lái)的發(fā)展方向。

過(guò)去，大部分證券公司以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主，模式較為單一?；ヂ?lián)網(wǎng)開(kāi)戶和一人多戶政策放開(kāi)后，開(kāi)戶人數(shù)屢創(chuàng)新高，傭金率下行趨勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。以通道為主的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了前所未有的激烈程度，服務(wù)同質(zhì)化難以滿足用戶的個(gè)性化需求。而互聯(lián)網(wǎng)公司憑借技術(shù)和流量入口優(yōu)勢(shì)，，正在加速向包括證券業(yè)務(wù)在內(nèi)的金融領(lǐng)域全面滲透。

在內(nèi)部發(fā)展和外部挑戰(zhàn)的雙重壓力下，如何高起點(diǎn)地對(duì)IT進(jìn)行戰(zhàn)略布局，加快提高自身IT能力，已成為證券公司亟待解決的問(wèn)題。

海通證券IT發(fā)展規(guī)劃中的第一大板塊是夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施。目前證券公司IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入較少，大多數(shù)以機(jī)房外包托管模式為主，新技術(shù)的應(yīng)用和運(yùn)維模式的創(chuàng)新不夠。“未來(lái)公司的IT機(jī)房設(shè)施應(yīng)以托管和自主建設(shè)相結(jié)合，重點(diǎn)推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施的云化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建兩地三中心高可用架構(gòu)。”毛宇星說(shuō)，“同時(shí)，要按照一體化管理的原則。大力推動(dòng)運(yùn)維管理的自動(dòng)化和智能化。”

第二大板塊是推動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)型。早期證券公司的IT系統(tǒng)部署大多是煙筒式的，一個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相對(duì)割裂。隨著證券公司集團(tuán)化戰(zhàn)略的實(shí)施，現(xiàn)有架構(gòu)給中后臺(tái)系統(tǒng)的整合、共享帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。加上證券公司應(yīng)用系統(tǒng)以外購(gòu)和外包模式為主，如何實(shí)施應(yīng)用架構(gòu)的統(tǒng)一和技術(shù)改造也是一個(gè)問(wèn)題?！白C券公司應(yīng)從戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)變思路。還是要走應(yīng)用系統(tǒng)自主研發(fā)為主的發(fā)展道路，來(lái)更好滿足業(yè)務(wù)個(gè)性需求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還要大力推動(dòng)中后臺(tái)系統(tǒng)的整合和統(tǒng)一，進(jìn)一步提升集團(tuán)層面的運(yùn)營(yíng)管控和風(fēng)險(xiǎn)防控能力?！?/p>

第三大板塊是加大數(shù)據(jù)治理力度。隨著企業(yè)信息化進(jìn)程從交易系統(tǒng)向管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)移。數(shù)據(jù)治理將成為關(guān)鍵?！捌髽I(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)肯定是重點(diǎn)，但更重要的是建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)治理的管控流程，如果數(shù)據(jù)一致性、準(zhǔn)確性得不到保證，企業(yè)管理決策的基礎(chǔ)就會(huì)消失?！?/p>

第四個(gè)板塊是IT管理機(jī)制建設(shè)?！癐T配套機(jī)制建設(shè)至關(guān)重要，涉及制度建設(shè)、技術(shù)規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)人才、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效管理等方方面面。隨著IT隊(duì)伍的充實(shí)、機(jī)制的理順、自主可控能力的提升，這些都將從根本上提升公司IT的軟實(shí)力?！泵钚菑?qiáng)調(diào)說(shuō)。