淺談我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策

鄭志改

摘 要：我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)主要分為公有與私有兩種形式。而私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)建筑改革的重要組成部分。多年的積累與發(fā)展，使得我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位日益提升，經(jīng)濟(jì)總量所占份額也日益增加。到2004年為止，我國(guó)私營(yíng)建筑企業(yè)的數(shù)量就已經(jīng)占到了建筑企業(yè)總量的50%。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)隨之成為了建筑多元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。鑒于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的重要地位，本文將采用文獻(xiàn)閱讀、實(shí)地考察、思維歸納等方法，針對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策展開(kāi)討論，并得到結(jié)論：私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在諸多問(wèn)題，其發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，可以從推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管體系的優(yōu)化，創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、提升技術(shù)創(chuàng)新能力以及提升綜合管理水平幾個(gè)方面來(lái)優(yōu)化私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-7866 （2017） 04-061-06

引言

私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是與公有經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一種經(jīng)濟(jì)形式，指的是自然人投資設(shè)立或控股，并以雇傭勞動(dòng)的形式取得利潤(rùn)的組織形式。私營(yíng)企業(yè)主要包括四種形式：私營(yíng)有限公司、私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)、私營(yíng)合伙企業(yè)以及私營(yíng)股份有限公司。私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)即私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在建筑行業(yè)的表現(xiàn)形式，指的是自然人投資或控股，并以雇傭勞動(dòng)的形式進(jìn)行建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)與再生產(chǎn)活動(dòng)以取得利潤(rùn)的組織形式。

一、發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的可行性

（一）發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的其自身特點(diǎn)所決定的

當(dāng)前，雖然我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位仍被國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)所占據(jù)，然而由于國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)多存在產(chǎn)權(quán)不明、權(quán)責(zé)混亂、效益低下、負(fù)擔(dān)沉重等問(wèn)題，不利于建筑經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。相反，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在興起之初便是政企分開(kāi)、自主經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)清晰、自負(fù)盈虧，適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐步顯現(xiàn)出了旺盛的生命力。與此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程當(dāng)中，最為關(guān)鍵的內(nèi)容便是產(chǎn)權(quán)的改革，而對(duì)于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)而言，其本身便是建筑業(yè)深化改革的產(chǎn)物，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展也給國(guó)有經(jīng)濟(jì)帶來(lái)借鑒效果，推動(dòng)了國(guó)有建筑企業(yè)改革浪潮的不斷推進(jìn)。

此外，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是社會(huì)發(fā)展的需要。私營(yíng)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了城鎮(zhèn)當(dāng)中的小型建筑工程、裝飾裝修工程、修繕工程、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)勞務(wù)以及農(nóng)村的土建工程。由此可見(jiàn)，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)涉及的業(yè)務(wù)面廣、工程數(shù)量大，相對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，優(yōu)勢(shì)明顯。

（二） 發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)具有一定的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

1. 私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的數(shù)量已過(guò)半

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2005年發(fā)布的經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示，截至2004年，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)占到了全國(guó)建筑企業(yè)總數(shù)的52.2%，這充分說(shuō)明，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)占據(jù)了我國(guó)建筑企業(yè)的半壁江山。此外，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的總產(chǎn)值、附加值以及就業(yè)總?cè)藬?shù)也處于不斷上升的狀態(tài)。

2. 建筑行業(yè)整體發(fā)展勢(shì)頭良好

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭喜人，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查顯示，2016年，全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值為193567億元，同比增長(zhǎng)7.1%，增速略有回升。全國(guó)建筑業(yè)房屋建筑施工面積126.4億平方米，同比增長(zhǎng)2.0%。從新開(kāi)工廠(chǎng)項(xiàng)目情況看，全年新開(kāi)工項(xiàng)目計(jì)劃總投資493295億元，同比增長(zhǎng)20.9%。由此可見(jiàn)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展前景廣闊，有利于私營(yíng)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。

3. 發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)意義重大

私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有利于建筑市場(chǎng)環(huán)境的凈化與市場(chǎng)秩序的把控。能夠促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮出其積極作用，避免出現(xiàn)私靠亂掛、出賣(mài)資質(zhì)、墊資承包、壓級(jí)壓價(jià)、拖欠工程款等不良現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

1. 私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，不利于其健康發(fā)展

盡管我國(guó)建筑行業(yè)從興起至今，已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，然而，卻沒(méi)有建立起一套科學(xué)的結(jié)構(gòu)體系，這一點(diǎn)可以從建筑企業(yè)規(guī)模差異性小當(dāng)中窺見(jiàn)一斑。總體而言，建筑企業(yè)規(guī)模普遍較大，多數(shù)企業(yè)將自身定位為大而全亦或是中而全的建筑企業(yè)，而缺少小而精的建筑企業(yè)，因此，建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系無(wú)法實(shí)現(xiàn)金字塔型架構(gòu)。這樣一來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)集中度低，洛倫茨曲線(xiàn)能夠清晰地顯示出這一問(wèn)題。洛倫茨曲線(xiàn)橫軸顯示的為市場(chǎng)當(dāng)中從小到大企業(yè)的累積百分比，縱坐標(biāo)則顯示出這些企業(yè)的年產(chǎn)值累計(jì)的百分比。由此可見(jiàn)，一旦建筑企業(yè)規(guī)模一致，則會(huì)出現(xiàn)建筑企業(yè)平分建筑市場(chǎng)的情況，而洛倫茨曲線(xiàn)將呈現(xiàn)為一條等分的對(duì)角線(xiàn)。在洛倫茲曲線(xiàn)當(dāng)中，基尼系數(shù)在0到1之間，是衡量企業(yè)分布均勻程度的指標(biāo)?；嵯禂?shù)為對(duì)角線(xiàn)和洛倫茨曲線(xiàn)間的面積與對(duì)角線(xiàn)下三角形之比。如果企業(yè)存在規(guī)模分布不均的情況越嚴(yán)重，洛倫茨曲線(xiàn)則會(huì)越偏離對(duì)角線(xiàn)，而基尼系數(shù)則會(huì)越大。對(duì)比中美兩國(guó)建筑企業(yè)規(guī)模分布的洛倫茨曲線(xiàn)能夠知道，美國(guó)建筑行業(yè)的洛倫茨曲線(xiàn)偏離對(duì)角線(xiàn)更多一點(diǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑企業(yè)規(guī)模的基尼系數(shù)大約為0.345，而美國(guó)建筑也的這一數(shù)字卻為0.517上下[2]。由此可見(jiàn)，我國(guó)建筑企業(yè)的規(guī)模更加相近，行業(yè)的相對(duì)集中度不高。而相對(duì)集中度不高，則會(huì)出現(xiàn)不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與模式相似的情況，造成生產(chǎn)能力的相對(duì)過(guò)程以及產(chǎn)品的同質(zhì)化。此外，我國(guó)長(zhǎng)期一來(lái)建筑業(yè)入門(mén)門(mén)檻低，而退出壁壘高，使得建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。在這樣的背景之下，私營(yíng)建筑企業(yè)的實(shí)力顯然不及國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)，使得私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉步維艱。

2. 企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力不足

單純依靠降低勞動(dòng)力和建筑材料來(lái)提升建筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的空間越來(lái)越小。建筑企業(yè)要形成其特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升建筑產(chǎn)品的附加值，就需要提高其技術(shù)創(chuàng)新能力。隨著科學(xué)技術(shù)不斷深入到各行各業(yè)當(dāng)中，建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的高新技術(shù)也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。然而，我國(guó)多數(shù)私營(yíng)企業(yè)受到觀念落后、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱等因素的影響，其技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。且不具備科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，也無(wú)法營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，更建立不起一套完備的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。只注重技術(shù)的應(yīng)用，而不愿加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入。與此同時(shí)，其員工當(dāng)中很少出現(xiàn)富有創(chuàng)造力的高素質(zhì)人才[3]。這樣一來(lái)，私營(yíng)建筑企業(yè)要想在激烈的試穿競(jìng)爭(zhēng)中謀得發(fā)展障礙重重。

3.企業(yè)自身管理水平較低

當(dāng)前，我國(guó)私營(yíng)建筑企業(yè)的管理多沿用家庭化模式。在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)興起之初，家庭化管理模式得益于高度集中的權(quán)力，使得有限的資源能夠得到高效的利用，這樣一來(lái)，就能夠調(diào)動(dòng)其家庭成員的工作積極性，加快資本原始積累的速度。然而，當(dāng)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，其任人唯親的管理制度使得外來(lái)人才難以融入到企業(yè)的管理工作當(dāng)中，即便付出再多的努力，也無(wú)法得到應(yīng)有的晉升與回報(bào)，使得人才流失嚴(yán)重。而與此同時(shí)，管理層主觀專(zhuān)斷的情況也隨之出現(xiàn)。不利于企業(yè)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。此外，管理層人員普遍文化水平較低，獲取信息能力低，無(wú)法及時(shí)根據(jù)形勢(shì)得變化做出科學(xué)的決策，也無(wú)法及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展做出戰(zhàn)略調(diào)整。甚至還有企業(yè)存在戰(zhàn)略管理缺失的情況，經(jīng)營(yíng)管理與客戶(hù)管理更是無(wú)從談起，無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的駕馭。與此同時(shí)，在我國(guó)，多數(shù)私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式較為粗放，過(guò)多地看重項(xiàng)目而不注重管理，技術(shù)管理兼顧的綜合性人才奇缺。此外，建筑企業(yè)的有效管理還受到了制度不健全、工程項(xiàng)目過(guò)多等因素的不利影響。綜上所述，管理水平低下制約了私營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使得私營(yíng)企業(yè)不無(wú)順應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。

二、私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化對(duì)策

（一）推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管體系的優(yōu)化，創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

為了推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管體系的優(yōu)化，創(chuàng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就必須確保工程的招標(biāo)代理、勘查設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理單位都具備國(guó)家規(guī)定資質(zhì)證書(shū)，且僅在其資質(zhì)規(guī)定范圍之內(nèi)從事工程建設(shè)作業(yè)活動(dòng)。與此同時(shí)，國(guó)家建設(shè)部還需要協(xié)同其他相關(guān)部門(mén)考察并管理建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)人員的職業(yè)資格以及建筑企業(yè)的資質(zhì)，防止無(wú)資質(zhì)技術(shù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免誤資質(zhì)企業(yè)流入市場(chǎng)。此外，還需要嚴(yán)格把控資質(zhì)申報(bào)流程，嚴(yán)格查處弄虛作假行為。

我國(guó)國(guó)家規(guī)定，施工開(kāi)始之前，施工單位需要事前取得施工許可，在得到相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)之后方可開(kāi)工，此外，還需要在工程竣工時(shí)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收與備案。相關(guān)部門(mén)需要嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)定行事，嚴(yán)格控制開(kāi)工與交付關(guān)。切忌將施工許可證頒發(fā)給不符合開(kāi)工條件的單位；也不得向拖欠工程款的企業(yè)再次頒發(fā)施工許可證。如遇為取得許可擅自施工的企業(yè)，需要依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)懲。同時(shí)，工程竣工后，還需要依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收與備案，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為，建筑工程須進(jìn)行整改，在重新進(jìn)行竣工驗(yàn)收合格之后才能夠投入使用。

優(yōu)化招投標(biāo)制度，對(duì)合同履行情況進(jìn)行有效監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊轉(zhuǎn)包、掛靠以及違法分包等行為。為了給私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更加優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，國(guó)家相關(guān)部門(mén)需要對(duì)現(xiàn)有招投標(biāo)體制進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)其約束機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，使私營(yíng)企業(yè)能夠享受到公平的招投標(biāo)環(huán)境。與此同時(shí)，合同履行時(shí)，還存在較為嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包、掛靠以及違法分包等現(xiàn)象，攪亂了建筑市場(chǎng)，給工程的質(zhì)量與安全都帶來(lái)了隱患。我國(guó)政府已經(jīng)注意到了這一問(wèn)題，并出臺(tái)了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》與《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，明確界定了轉(zhuǎn)包、掛靠以及違法分包行為，并明確擬定了總包與分包的責(zé)任。這為各地相關(guān)部門(mén)提供了法律法規(guī)基礎(chǔ)，各地相關(guān)部門(mén)需要結(jié)合其所在的實(shí)際情況，對(duì)操作進(jìn)行細(xì)化，對(duì)建筑各方主體進(jìn)行監(jiān)督，確保其承擔(dān)其了必要的法定義務(wù)以及合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，并大力應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)包、掛靠以及違法分包等行為。

打造一支過(guò)硬的監(jiān)管隊(duì)伍。監(jiān)管人員是監(jiān)管工作開(kāi)展的主體，其業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)的高低將直接影響到建筑監(jiān)管工作的效果。因此，國(guó)家需要加大對(duì)建筑監(jiān)管機(jī)構(gòu)的擴(kuò)充力度，積極吸收優(yōu)秀的監(jiān)管人才，綜合采用行政、市場(chǎng)、法律、經(jīng)濟(jì)等各種監(jiān)管手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工的有效監(jiān)管。此外，監(jiān)管部門(mén)還需要著力提升其自身的依法行政水平，嚴(yán)格按照法律規(guī)定行使職權(quán)，并對(duì)監(jiān)管程序進(jìn)行嚴(yán)格把控，明確監(jiān)管職能，切實(shí)保證建筑監(jiān)管水平與能力的提升。

只有完善監(jiān)管體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公開(kāi)化、公平化與公正化，為私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展提供保證。

（二）提升技術(shù)創(chuàng)新能力

（1）企業(yè)應(yīng)將自身打造成技術(shù)創(chuàng)新的主體

創(chuàng)新主體主要涵蓋四個(gè)方面的內(nèi)容：創(chuàng)新決策、技術(shù)創(chuàng)新投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)研究應(yīng)用以及技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益共享。

（2）注重有針對(duì)性的先進(jìn)建筑技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用

由當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可以看出，建筑企業(yè)要想謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，切忌千篇一律，刻意模仿其他企業(yè)的技術(shù)手段，而需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，找到適合自己的技術(shù)或是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改良。例如，北京某建筑集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新就是以推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促使其標(biāo)志性工程承攬為目標(biāo)的。該集團(tuán)目標(biāo)工程為大型標(biāo)志性工程，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，其著力開(kāi)發(fā)專(zhuān)利技術(shù)，組建了自己的技術(shù)中心，并建立起了一套完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，培養(yǎng)了一支精英技術(shù)隊(duì)伍，建立起科技發(fā)展委員會(huì)帶頭、專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)輔助的科技創(chuàng)新體系。

（3）加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，并對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃，集中力量攻克技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目群。

（4）與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、建筑專(zhuān)家等取得聯(lián)系，使其做起企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的堅(jiān)實(shí)后盾。

（5）在花大力氣發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，私營(yíng)建筑企業(yè)還需要注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)利，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行保護(hù)。

（三）提升綜合管理水平

私營(yíng)建筑企業(yè)當(dāng)前管理效率多不容樂(lè)觀，只有應(yīng)用科學(xué)的管理手段，建立起學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力，才能夠確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[5]。總體而言，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家庭管理模式，引進(jìn)符合企業(yè)實(shí)際情況的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理方法，從以往重視項(xiàng)目轉(zhuǎn)變到加強(qiáng)管理上來(lái)，以實(shí)現(xiàn)管理促效益的局面；（2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，著力提升管理人員的綜合能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，以便其能夠更加高效地行使責(zé)任，發(fā)揮出管理人員應(yīng)有的積極作用；（3）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，明確業(yè)務(wù)與管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。

三、結(jié)語(yǔ)

私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，其有利于我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。然而，當(dāng)前我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)還存在諸多問(wèn)題，制約了其進(jìn)一步發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀展開(kāi)了分析，并提出了其優(yōu)化措施，以供參考。

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