電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式研究

廖海娜 蔣海林

摘 要：本文分析了電力工程管理的現(xiàn)狀，指出了管理工作中存在的問題，并針對(duì)不同的問題，提出了不同的解決建議，闡述了電力工程管理的強(qiáng)化思路以及流程改進(jìn)方式，并強(qiáng)調(diào)了相應(yīng)的注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；強(qiáng)化思路；流程；改進(jìn)方式

引言

電力工程具有一定的特殊性，相對(duì)于其他工程而言，安全風(fēng)險(xiǎn)更高，加強(qiáng)工程管理十分必要。就電力工程管理現(xiàn)狀來看，管理流程混亂、監(jiān)督機(jī)制缺乏等問題還顯著存在，對(duì)管理效率及質(zhì)量的提高產(chǎn)生了極大的阻礙，強(qiáng)化管理思路，改進(jìn)管理流程已迫不及待。

1電力工程管理現(xiàn)狀

與以往相比，在管理技術(shù)水平不斷提高的環(huán)境下，我國(guó)電力工程管理較以往相比已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但不可否認(rèn)其中仍存在著大量問題，具體體現(xiàn)在以下方面：

1.1流程混亂

管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問題。電力工程管理工作復(fù)雜性較強(qiáng)，環(huán)節(jié)眾多，單一部門無法達(dá)到具體的管理要求，因此通常將管理內(nèi)容，分配給不同的部分，實(shí)施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進(jìn)性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）責(zé)任制未落實(shí)：各部門責(zé)任制未落實(shí)，發(fā)生問題時(shí)，追究責(zé)任困難，部門人員互相推脫，導(dǎo)致問題無法得到及時(shí)有效地解決，對(duì)管理質(zhì)量的提高造成了影響，同時(shí)也造成了管理流程的混亂。（2）部門職能存在交叉：各部門在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對(duì)電力工程的順利開展影響嚴(yán)重。

1.2監(jiān)督機(jī)制缺乏

就目前電力企業(yè)的類型來看，國(guó)有企業(yè)屬于主要構(gòu)成部分。與其他類型的企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)常以國(guó)家作為監(jiān)督的主體，監(jiān)督面大，監(jiān)督內(nèi)容整體性強(qiáng)，無法從細(xì)節(jié)上進(jìn)行劃分，因此很容易導(dǎo)致工程在細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)差錯(cuò)而未被發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)生，長(zhǎng)此以往，對(duì)工程質(zhì)量的提高十分不利。

1.3資金與安全管理水平低

資金管理與安全管理，在電力工程管理工作中屬于兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。兩者存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）資金管理：對(duì)工程造價(jià)重視力度不足，施工方、建設(shè)方等，未能有效聯(lián)合，完成工程造價(jià)的過程，資金管理水平低，資金浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：電力工程安全風(fēng)險(xiǎn)高，專業(yè)性強(qiáng)，需要具備較高理論以及實(shí)踐素質(zhì)的人員進(jìn)行施工，并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能使施工安全進(jìn)行。施工人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，是導(dǎo)致電力工程安全問題發(fā)生的主要原因，加強(qiáng)管理十分必要。

2電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式

2.1改進(jìn)流程

考慮電力工程管理工作中管理流程混亂的問題，可采取以下措施進(jìn)行解決：（1）明確部門責(zé)任：明確各管理部門責(zé)任，技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理技術(shù)上出現(xiàn)的問題，如工程技術(shù)落實(shí)不到位等。安全管理部門，負(fù)責(zé)管理安全方面的問題，如對(duì)施工人員安全帽的佩戴情況的管理與檢查等。（2）落實(shí)責(zé)任制：在各部門中落實(shí)責(zé)任制，由某一人員具體負(fù)責(zé)某一事項(xiàng)，一旦某事項(xiàng)發(fā)生問題，必須及時(shí)嚴(yán)厲地追究相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處罰，避免類似問題再次發(fā)生。

2.2建立監(jiān)督機(jī)制

鑒于國(guó)家在監(jiān)督方面存在的漏洞，電力領(lǐng)域應(yīng)從自身出發(fā)，認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的重要性，從內(nèi)而外地使問題得到解決?？梢栽O(shè)置專門的監(jiān)督人員，在確保其素質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下，要求其對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，如工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要追究其責(zé)任，以使監(jiān)督機(jī)制得到完善。需注意的是，監(jiān)督需從細(xì)節(jié)入手來實(shí)現(xiàn)，應(yīng)細(xì)化到施工的每一個(gè)流程中，使管理水平得到強(qiáng)化，使管理流程混亂的問題得到解決。

2.3提高資金與安全管理水平

（1）資金管理：加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的重視，建造方、施工方等，共同集結(jié)在一起，通過對(duì)工程規(guī)模等的評(píng)估，完成工程造價(jià)過程，并擬定具體的施工方案，確保工程能夠在工期內(nèi)順利完成，避免由延期而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)的問題發(fā)生。（2）安全管理：從整體上看，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程本身施工安全的管理，提高工程的安全性水平，避免在使用過程中發(fā)生事故。從細(xì)節(jié)上看，應(yīng)從安全帽的佩戴、安全標(biāo)語的張貼、施工人員素質(zhì)等各方面，加強(qiáng)對(duì)安全的關(guān)注，降低安全事故的發(fā)生幾率。

3注意事項(xiàng)

電力工程管理應(yīng)將管理人員的素質(zhì)問題作為主要問題加以重視，需保證管理人員具備較高的理論以及實(shí)踐素質(zhì)，保證其能夠具備高度的責(zé)任心，并在出現(xiàn)問題時(shí)，臨危不亂，這樣才能使管理質(zhì)量得到根本上的提高。

4結(jié)語

應(yīng)強(qiáng)化電力工程管理，改進(jìn)管理流程，提高管理內(nèi)容的全面性，提高監(jiān)督的細(xì)致性，降低安全以及質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，確保工程管理質(zhì)量得到全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]林建.PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，12（25）：231-232.

[2]楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技視界，2015 ，5（08） ：215-215.

[3]王英權(quán)，王鳳濤，馬海旭，等.關(guān)于電力工程管理的創(chuàng)新分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，2（01）：206-207.