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      關(guān)于電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理策略分析

      2017-05-30 04:15:01陳向洋
      科技尚品 2017年5期
      關(guān)鍵詞:電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

      陳向洋

      摘 要:21世紀作為信息經(jīng)濟快速發(fā)展的時期,人們生活水平提升的同時,高新技術(shù)已落實于千家萬戶,而電能需求量的俱增,促使電力企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)力度不斷加大,為保證人們用電安全,電力企業(yè)應(yīng)貫徹落實安全生產(chǎn)的宗旨。本文以電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重要性為切入點,通過對電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及問題的分析,探究當(dāng)前電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理策略。

      關(guān)鍵詞:電力;安全生產(chǎn);監(jiān)督管理

      1 電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重要性

      電力行業(yè)作為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其發(fā)展速度和國家整體經(jīng)濟發(fā)展的息息相關(guān),更是對人類生活質(zhì)量產(chǎn)生決定性作用。但是,當(dāng)前因受到各行業(yè)、各企業(yè)間核心競爭的影響,其不僅是對經(jīng)濟發(fā)展結(jié)果的體現(xiàn),又是新企業(yè)壯大的關(guān)鍵機遇。而在此過程中,電力企業(yè)間的發(fā)展也難免如此,基于電力企業(yè)管理制度的日漸完善,尤其以當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為例,其通過管理制度的優(yōu)化與調(diào)整,促進電力安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。除此之外,人們應(yīng)逐漸加大關(guān)于電力安全生產(chǎn)的調(diào)研工作,通過對其重要性與價值的凸顯,不僅有助于生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量的提升,還可在保證人員身心安全的前提下,實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。換而言之,無論在何種條件下,電力安全生產(chǎn)管理均應(yīng)將“安全生產(chǎn)”納入核心范疇,利用針對性解決措施的管理與把控,保證電力企業(yè)穩(wěn)步前行,以此落實人們安全用電、可靠用電的目標。

      2 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及問題

      從本質(zhì)上來講,電力安全生產(chǎn)不是對所有風(fēng)險的規(guī)避,而在多元化管理、技術(shù)措施應(yīng)用的模式下,將電力安全生產(chǎn)風(fēng)險控制在標準范圍內(nèi)。雖然當(dāng)前已初步實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管控的目的,但重大安全事故頻有發(fā)生,如人身傷亡、電網(wǎng)事故與設(shè)備事故等。對此,筆者以當(dāng)前電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀為例,對其常見問題進行分析:自然災(zāi)害頻發(fā),如冰災(zāi)、地震和臺風(fēng)等對電力設(shè)備的威脅;不可控因素或外力的作用,顯著增加電力設(shè)備損壞系數(shù),如設(shè)備偷盜行為;電網(wǎng)發(fā)展、電源發(fā)展不持平現(xiàn)象尤為明顯,使其電力安全生產(chǎn)投資力度逐漸減緩;電網(wǎng)架設(shè)遭遇瓶頸且穩(wěn)定性不足,導(dǎo)致電力建設(shè)項目的開展受阻;設(shè)備質(zhì)量和安裝質(zhì)量把控存在問題,如因設(shè)備安裝不牢固而誘發(fā)的設(shè)備事故、電網(wǎng)事故比例在30%以上;施工人員素質(zhì)偏低,且安全意識薄弱,而工程分包模式的形成,更是加劇人員傷亡事故;針對特高壓、超高壓以及百萬機組的電網(wǎng)建設(shè),因高新技術(shù)、管理理念的選擇,是造成技術(shù)偏低、管理水平滯后、人員技能不足的關(guān)鍵原因,甚至在某種程度上人們未對電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行的重要性予以全面把控。

      3 電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理策略探究

      從上文中可知,若要快速實現(xiàn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的,則應(yīng)重點強化電力安全生產(chǎn)的目的,但是因受到多元化因素的影響,致使電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作難以落實于實處。針對此,筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗,對如何制定電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理策略進行針對性闡述。

      3.1 責(zé)任制落實兼細化

      對于電力企業(yè)而言,若要在電力生產(chǎn)中將安全責(zé)任制落實兼細化,并不是一項簡易工程,而是應(yīng)通過周密考慮的形式,對各環(huán)節(jié)影響因素予以嚴格化把控,使其落實責(zé)任制完善、人員配置的重要意義。首先,責(zé)任制完善。在電力安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),各崗位人員均具有確定性、規(guī)范性的特點,通過人員的合理把控,使其能夠準確認識到自身工作任務(wù),若因某項生產(chǎn)環(huán)節(jié)遭遇問題,則可通過記錄查找的方式,將人員安全責(zé)任落實于實處。其次,人員配置。在人員合理把控與調(diào)配的基礎(chǔ)上,為促進其工作效率的提升,則應(yīng)利用崗前培訓(xùn)的方式,使其充分意識到自身崗位的重要性,加之在安全問題管理中,直接責(zé)任和連帶責(zé)任的兼并運行,更是有助于人員對安全生產(chǎn)責(zé)任制的把控,有利于電力企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理目標的實現(xiàn)。

      3.2 設(shè)備質(zhì)量把控

      電力系統(tǒng)的運行往往離不開電力設(shè)備的參與,無論各環(huán)節(jié)、各級別電力設(shè)備,均需通過定期檢查與維修的方式,用以保證其質(zhì)量合格。如在此過程中,報廢制度、檢查規(guī)范的落實,更是將電力設(shè)備質(zhì)量把控的作用提升至新高度,其中前者主要在電力設(shè)備檢查后,通過對問題設(shè)備的及時修理,對其報廢程度予以明確,并通過報廢處理手段的開展,降低設(shè)備使用危害,將安全事故風(fēng)險控制于根源;后者對待檢設(shè)備維修、檢查數(shù)據(jù)參數(shù)的詳細記錄,使其能夠為后續(xù)檢查工作的開展奠定有利支撐。

      3.3 生產(chǎn)監(jiān)督體系的完善

      監(jiān)督管理作為電力企業(yè)生產(chǎn)部門必備體系,若僅存在于某個專業(yè)部門中,其安全性、高效性與有序性的優(yōu)勢則會隨之銳減,從而難以實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)目標的落實。針對此,電力企業(yè)應(yīng)在安全生產(chǎn)監(jiān)督體系制定且完善的條件下,以自身實際情況為參照,通過監(jiān)督部門的設(shè)置,遵循層層監(jiān)督、環(huán)環(huán)管理的原則,即實現(xiàn)上下級相互監(jiān)督、同級相互監(jiān)督的目的,使其能夠在監(jiān)督體系全面完善的同時,推進電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行。除此之外,電力設(shè)備和生產(chǎn)人員也屬于待監(jiān)督對象范疇,其不僅應(yīng)逐步加大關(guān)于大型電力設(shè)備的管控,還應(yīng)利用分散作業(yè)的形式,對電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范性把控,促使其在多元化監(jiān)督體系構(gòu)建的背景下,提升生產(chǎn)人員自覺監(jiān)督意識,從而在避免生產(chǎn)問題的環(huán)境下,切實電力企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。

      4 結(jié)語

      總結(jié)上文,電力企業(yè)在針對電力生產(chǎn)行為中,“安全”作為相對概念,而其風(fēng)險更是貫穿于電力生產(chǎn)的始終,在此基礎(chǔ)上,電力安全生產(chǎn)無知論向經(jīng)驗論、系統(tǒng)論以及預(yù)控論的轉(zhuǎn)變,是電力企業(yè)發(fā)展的核心途徑。在本文探究中,可知電力安全生產(chǎn)中頻發(fā)各類問題,只有通過責(zé)任制落實兼細化、設(shè)備質(zhì)量把控、生產(chǎn)監(jiān)督體系的完善等手段的運用,方可將電力安全生產(chǎn)落實于實處。

      參考文獻

      [1]江健.試論電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理策略[J].低碳世界,2015,(30):46-47.

      [2]趙應(yīng)川.電力安全生產(chǎn)管理技術(shù)分析[J].化工管理,2015,(2):256.

      (作者單位:國網(wǎng)福建詔安縣供電有限公司)

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