項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用

李鵬

摘 要：近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展雖十分迅速，但行業(yè)之間的競爭與日俱增。在這樣的背景下，對于建筑工程企業(yè)提出了更高的要求。為確保建筑工程企業(yè)的更好發(fā)展，需要不斷提升其施工技術(shù)水平，并做好資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)工程成本控制，從而在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。本文主要對項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，以供相關(guān)人士參考借鑒。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目化管理；建筑工程；成本控制；具體應(yīng)用

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭日益激烈，對于建筑工程企業(yè)來說也不例外，這樣使得了做好建筑工程成本管理與控制顯得尤為重要。在建筑工程成本控制過程中，應(yīng)用項(xiàng)目化管理技術(shù)，能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)有的管理方式和技術(shù)條件充分發(fā)揮出來，從而使得建筑工程企業(yè)的資源得到有效地優(yōu)化，進(jìn)而避免了建筑工程建設(shè)過程中的資源浪費(fèi)，為建筑工程成本控制工作的更好進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制存在的問題

1.1 施工前的問題

施工前的成本管理問題主要體現(xiàn)在招投標(biāo)階段。在實(shí)際的招投標(biāo)過程中，一些施工企業(yè)為了中標(biāo)，往往會壓低中標(biāo)的價(jià)格，這樣不僅導(dǎo)致了其實(shí)際的施工經(jīng)濟(jì)效益大受影響，更為嚴(yán)重的是對于后期建筑工程的順利施工將會造成極其嚴(yán)重的影響。此外，一些施工企業(yè)在中標(biāo)之后，為了使得其獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，往往會通過各種方式來增加施工的款項(xiàng)，這樣勢必會對整個(gè)建筑工程成本控制的更好進(jìn)行造成影響。因?yàn)榻ㄖこ坛杀竟芾砼c控制的進(jìn)行主要是根據(jù)合同來進(jìn)行的，而施工企業(yè)增加施工款項(xiàng)，勢必導(dǎo)致合同出現(xiàn)變更，這樣會導(dǎo)致建筑工程施工過程中出現(xiàn)一些誤解，進(jìn)而導(dǎo)致其相應(yīng)的施工成本增加。最后，在建筑工程施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，一些施工企業(yè)為了趕工期，往往會忽視施工組織計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，這樣不僅會造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

1.2 施工過程中的問題

建筑工程的施工過程是投資最大的，要想做好建筑工程的成本管理與控制，就必須對整個(gè)施工過程做好相應(yīng)的項(xiàng)目管理與成本控制。然而實(shí)際情況是，在整個(gè)施工的過程中不僅項(xiàng)目管理制度不夠完善，并且相應(yīng)的成本細(xì)節(jié)管理做得也不到位，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工成本超出預(yù)算，降低了工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。其在施工過程中的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.2.1 成本管理體制不健全

目前在建筑工程的施工過程中，相應(yīng)的施工單位往往比較重視工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，然而對于相應(yīng)的成本管理與控制工作則做得不到位。具體體現(xiàn)在沒有健全的成本管理體制，對于成本管理的職責(zé)劃分不夠明確，進(jìn)而導(dǎo)致了整個(gè)施工過程會出現(xiàn)成本嚴(yán)重超支的情況，這對于我國建筑行業(yè)的今后發(fā)展是非常不利的。

1.2.2 成本管理方法落后

隨著我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對于建筑工程的成本管理提出了更高的要求。一般來說，對于建筑工程的成本管理，具有動態(tài)性的特點(diǎn)，如果沒有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的管理方法，是很難將建筑工程的成本管理工作做好的。事實(shí)上，很多的施工單位在工程開始施工之前，并沒有做好相應(yīng)的成本預(yù)算工作，這樣所造成的后果在于建筑工程的實(shí)際施工成本會大大的超出預(yù)算，進(jìn)而使得整個(gè)建筑工程的利潤降低。

1.2.3 項(xiàng)目成本管理意識不強(qiáng)

對于建筑工程的各個(gè)施工項(xiàng)目，雖然會采用經(jīng)理責(zé)任制來幫助施工單位加強(qiáng)管理，這樣也在一定程度上節(jié)約了相應(yīng)的建設(shè)成本，使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到了一定的提升。然而經(jīng)理責(zé)任制只能取得一定的成效，要想將建筑工程的成本控制工作做得更好，需要各部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，需要全員參與其中。比如技術(shù)部門，對于建筑工程的施工技術(shù)及施工質(zhì)量比較精通，而如果其一味追求施工技術(shù)的規(guī)范及施工工程的質(zhì)量，缺乏對工程施工成本的考慮與控制，就會導(dǎo)致工程投資加大，進(jìn)而影響到工程施工成本管理的效率。

2 項(xiàng)目化管理在建筑工程施工成本控制的應(yīng)用分析

2.1 做好機(jī)械設(shè)備成本管理

在建筑工程的施工過程中，往往需要使用到大量的施工機(jī)械設(shè)備，據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，施工過程中機(jī)械設(shè)備所需要花費(fèi)的費(fèi)用占到了整個(gè)工程施工成本費(fèi)用的10%左右。因此，采取有效的措施做好機(jī)械設(shè)備的成本管理，不僅能夠進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，同時(shí)還能減少工程建設(shè)的成本開支，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

要想做好機(jī)械設(shè)備的成本管理工作，需要根據(jù)實(shí)際的工程施工情況來合理地配備機(jī)械設(shè)備的種類及數(shù)量，以免造成機(jī)械設(shè)備過多而出現(xiàn)閑置的情況。同時(shí)，對于施工過程中所需要使用到的機(jī)械設(shè)備，需要專人進(jìn)行管理與維護(hù)，從而在減少機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下，更好地完成既定的工程量。

2.2 建立完善的成本項(xiàng)目化管理機(jī)制

在建筑工程成本項(xiàng)目化管理過程中，應(yīng)用傳統(tǒng)的管理機(jī)制，由于整個(gè)管理模式比較粗放，會使得整個(gè)成本管理存在著很大的不確定性，進(jìn)而導(dǎo)致所實(shí)施的成本項(xiàng)目化管理難以取得預(yù)期的成效。針對于此問題，在現(xiàn)階段的建筑工程施工成本管理過程中，需要引起新的成本項(xiàng)目化管理機(jī)制，不僅要對項(xiàng)目管理責(zé)任人進(jìn)行明確，同時(shí)對于項(xiàng)目成本化管理的內(nèi)容還需要加以細(xì)化，以保證整個(gè)成本管理工作的更好進(jìn)行。另外，在建筑工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施的過程中，還需要注重勞務(wù)成本的管理與控制，這樣能夠避免出現(xiàn)人員閑置和浪費(fèi)的情況，在提高人員利用率的同時(shí)，進(jìn)一步降低工程項(xiàng)目的施工成本。最后，對于已有的成本項(xiàng)目化管理機(jī)制，在實(shí)際的應(yīng)用過程中需要進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，以確保其更加符合實(shí)際的工程施工需求，進(jìn)而保證整個(gè)建筑工程施工成本控制的更好進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)對成本管理中材料管理

由于工程施工原材料所需要花費(fèi)的成本大概占到了整個(gè)工程建設(shè)總承包的一半，因此在進(jìn)行項(xiàng)目化成本管理的過程中，還需要注重加強(qiáng)施工原材料的管理工作。其主要需要從以下2個(gè)方面進(jìn)行：第一，做好相應(yīng)的材料采購工作。由于現(xiàn)階段的建筑施工原材料種類越來越多，價(jià)格差異也越來越大，如果不能對各種施工原材料的市場價(jià)格有比較清楚的了解，進(jìn)極易導(dǎo)致材料采購成本的增加。因此，作為相關(guān)的采購人員，在采購之前需要充分了解市場行情，并且對于各供應(yīng)商進(jìn)行合理地分析，從而在確保施工原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格最優(yōu)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，從而盡可能的降低施工原材料的投資成本。其二，對于進(jìn)場的施工原材料做好相應(yīng)的管理及配發(fā)工作。這樣不僅能夠減少因管理不當(dāng)造成的材料浪費(fèi)，同時(shí)還能避免出現(xiàn)材料冒領(lǐng)或者誤領(lǐng)的情況。

3 結(jié)語

綜上所述，將項(xiàng)目化管理應(yīng)用于建筑工程的成本控制中，能夠?qū)ㄖこ坛杀竟芾淼哪繕?biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，以便于成本控制工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，采用項(xiàng)目化管理模式能夠幫助企業(yè)制定更加完善的管理機(jī)制，從而有效解決成本控制過程中所存在的問題，使得我國建筑工程的成本控制與管理工作做得更好，最終在確保我國建筑工程企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)社會效益的最大化。

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（作者單位：江蘇省華廈工程項(xiàng)目管理有限公司）