淺析建筑工程施工管理方面存在的問(wèn)題

尤海洋

摘要：在進(jìn)行建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量的好壞，經(jīng)濟(jì)利益的高低是建筑單位一直不斷追求的，只有將建筑工程施工管理方面做好了，才能夠使得建設(shè)的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，并且可以使得整個(gè)建筑工程的施工能夠安全、順利的進(jìn)行，此外，還能夠促進(jìn)建筑工程施工單位對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追尋。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題分析

1 建筑工程施工管理的重要性分析

對(duì)于一個(gè)建筑工程的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，無(wú)論是對(duì)質(zhì)量還是經(jīng)濟(jì)效益的追尋，都要由人來(lái)進(jìn)行操作。對(duì)于施工管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)于建筑工程的施工管理好壞，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響，可以創(chuàng)造出質(zhì)量很高的建筑工程，只有創(chuàng)造除了質(zhì)量“過(guò)硬”的建筑工程，才能夠給施工單位一個(gè)很好的聲譽(yù)，可以使得施工單位能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)自己的市場(chǎng)份額。此外，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，必須要具備一定的技術(shù)資源和相關(guān)的設(shè)備，但是，這些技術(shù)資源和施工設(shè)備都需要施工單位的技術(shù)力量以及對(duì)技術(shù)工作的管理進(jìn)行支撐。所以，對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)行很好的管理，對(duì)于施工的技術(shù)都能夠有很大的幫助。第二，建筑工程的施工具有很大的特殊性。建筑工程之所以具有特殊性，主要是因?yàn)榻ㄖこ痰念愋捅容^多，對(duì)于規(guī)模的要求也不盡相同，在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，容易受到天氣的影響，而且在施工的過(guò)程中，由于工程的施工比較復(fù)雜，需要多工種、多技術(shù)進(jìn)行交叉的、綜合的施工，中間會(huì)有多種工序進(jìn)行搭接，所以，在進(jìn)行建筑工程施工管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，從而使建筑工程的施工可以正常有序的進(jìn)行。第三，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，不斷的有大量的新材料以及新技術(shù)、新工藝涌現(xiàn)出來(lái)，這就使得建筑工程的施工水平要很大的提高，技術(shù)以及裝備越先進(jìn)，對(duì)于技術(shù)以及施工的管理的要求也就越高，這也很好的體現(xiàn)了施工管理的重要性。

2 建筑工程施工管理中所存在的問(wèn)題

建筑工程施工質(zhì)量不高。

首先，建筑施工的企業(yè)內(nèi)部存在著一些管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，管理職責(zé)沒(méi)有落實(shí)，資源上分配不夠充分，在施工質(zhì)量管理上所出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象。而且在對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)選擇和管理上，不能滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需求，還只是一味的將選擇承包隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)，停留在其所持證件的數(shù)量上，卻忽視實(shí)際施工質(zhì)量和能力的評(píng)價(jià)和考察，預(yù)防和修正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。

再次，政府監(jiān)督管理沒(méi)有到位，竣工后的驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，而有一些工程違反了法定的建設(shè)程序，并沒(méi)有辦理相應(yīng)的手續(xù)就開(kāi)始進(jìn)行施工，盲目的追求施工的進(jìn)度，卻忽視質(zhì)量問(wèn)題，因此留下了很多質(zhì)量隱患。政府監(jiān)督部門(mén)要嚴(yán)格負(fù)責(zé)管理驗(yàn)收的工作，為質(zhì)量把關(guān)，但是隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，在實(shí)行竣工驗(yàn)收備案后，開(kāi)發(fā)商在驗(yàn)收過(guò)程中成了主導(dǎo)地位，致使一些質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督不力，在竣工驗(yàn)收過(guò)程中并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

最后，建材產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也直接的影響了工程的質(zhì)量問(wèn)題，近幾年來(lái)由于部分建材價(jià)格不斷的上漲，受工程成本和預(yù)算成本的影響，一些施工的企業(yè)也只能依靠自身來(lái)消化漲價(jià)的成本。所以，在不同的程度上會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)偷工減料、以次充好的不良現(xiàn)象。譬如用低標(biāo)號(hào)的水泥來(lái)代替高標(biāo)號(hào)的水泥，用不合格的鋼材來(lái)代替優(yōu)質(zhì)鋼材，這些問(wèn)題在一定程度上就直接的影響到了建筑物的使用壽命和安全性。

3 保證建筑工程施工提高管理水平的對(duì)策方案

（1）提高建筑施工質(zhì)量，保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。首先，我們要不斷強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的嚴(yán)重性，不斷強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)，只有提高了質(zhì)量意識(shí)，才可以從根本上提高工程質(zhì)量。與此同時(shí)要將工程質(zhì)量意識(shí)傳達(dá)落實(shí)到整個(gè)企業(yè)，讓所有的工程人員自覺(jué)提高自身質(zhì)量意識(shí)，并落實(shí)到實(shí)際的工作中。其次，一定要對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從源頭抓起，在施工中所采購(gòu)的鋼材、水泥等原材料，一定要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次，嚴(yán)格控制施工檢驗(yàn)程序，在施工的過(guò)程上，質(zhì)量檢驗(yàn)員一定要嚴(yán)格按照施工的程序，對(duì)所有的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，依據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)進(jìn)行核對(duì)，只有這樣才可以保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（2）施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工。施工項(xiàng)目安全管理要做到的就是在施工過(guò)程中，進(jìn)行安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，減少或者消除不安全的行為和狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。一定要做到安全管理，堅(jiān)持安全管理的原則，管理生產(chǎn)的同時(shí)必須要保證安全和生產(chǎn)為一體，生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)安全的工作一定要進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的管理。同時(shí)也要做好文明施工，一定要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，要遵循專業(yè)、崗位和區(qū)域要互相匹配的基本原則。

（3）重視安全方面的生產(chǎn)。安全是整個(gè)建筑工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是施工單位所要注重的一件大事，所以，施工單位在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，要注重對(duì)于施工安全問(wèn)題的管理。在施工的過(guò)程中，要做到一事到底，要設(shè)置事事都能派專門(mén)的人員負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地的糾正并處理施工中的相關(guān)作業(yè)問(wèn)題，消除安全方面的問(wèn)題，使建筑工程施工人員的安全能夠得到很好地保障，防止建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故。具體的措施如下：建立健全相關(guān)安全制度，完善安全體系，做到層層把關(guān)，逐級(jí)的去簽訂相關(guān)的安全責(zé)任書(shū)。在施工的過(guò)程中，要求每一步的施工都能夠做到有章可遵，有法可依，使每一步的施工都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，減少安全隱患的存在。

（4）建立健全相關(guān)的質(zhì)量保證體系。對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量是整個(gè)建筑工程價(jià)值的體現(xiàn)，是一個(gè)建筑工程能夠被人們接受的底線所在，所以，在對(duì)建筑工程施工管理的過(guò)程中，要做好對(duì)于施工質(zhì)量的管理。主要措施如下：首先，加強(qiáng)對(duì)于施工中的質(zhì)量監(jiān)督，要做到在施工的過(guò)程中就及時(shí)的現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的存在，及時(shí)的糾正偏差，減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)頻率。其次，改變施工單位的管理方式，建立健全相關(guān)的質(zhì)量控制措施。從施工單位的實(shí)際出發(fā)，來(lái)組織施工單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。盡量做到建筑工程在施工的過(guò)程中就減少質(zhì)量隱患的存在。

建筑工程作為我國(guó)建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)工程，對(duì)于建筑工程的建設(shè)是十分重要的，只有加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的施工管理，才能夠很好的去改善建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，促進(jìn)建筑工程朝向更加美好的方向前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈麗雯.淺析建筑工程施工單位管理中的幾個(gè)問(wèn)題[J]，河南建筑，2012

（作者身份證號(hào)：130103198608181816）