關于做好高速公路人事管理三點思考

王志波

高速公路人事管理部門是單位的一個核心部門，承擔單位的人才支撐、后勤保障、管理管理等重要職責與任務，起承上啟下和橋梁紐帶作用，為單位的正常運轉提供了有力保障。高速公路人事管理工作開展的好壞，直接關系到整個單位戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此，做好高速公路人事管理工作至關重要。結合高速公路人事管理工作經(jīng)歷，對如何做好高速公路人事管理工作，談談幾點膚淺的認識。

一、要充分認清高速公路人事管理工作的地位和作用，做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什么的，如何去做，才能更好開展工作，認清其地位和作用是做好高速公路人事管理工作的前提。

發(fā)揮領導的助手和參謀作用。按照規(guī)章制度和要求，做好高速公路人事管理工作，為領導分憂，讓領導把主要精力放在定方向，抓大事上。針對高速公路人事管理中存在的問題，從單位的整體利益出發(fā)，不斷提出合理化建議，并不斷完善管理制度和管理措施。同時做好辦公室工作，做好調(diào)查研究，為領導決策提供依據(jù)，發(fā)揮好領導在管理中的助手和參謀作用。

發(fā)揮橋梁和紐帶作用。高速公路人事管理部天天和員工打交道，我們要通過培訓，談話，聊天等形式，大力宣傳單位的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展前景，把領導的管理思想和意圖及時傳達給每名員工。也要及時傾聽員工的心聲，把他們在工作中的困難和建議，及時向單位和領導反饋，在單位和員工之間搭建起橋梁和紐帶，使政令暢通，民意暢達。

發(fā)揮統(tǒng)籌溝通協(xié)調(diào)作用。上面一根針，下面千條線，線是跟著針走，針同時也要把各條線統(tǒng)一到一起，按照既定的方向，共同前行，高速公路人事管理部就是一根針，其他部門就是一根線。因此，高速公路人事管理部在人員調(diào)配、后勤保障、工作配合方面為其他各部門搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強溝通，整合各方資源，為其他各部門提供有力保障。

發(fā)揮榜樣示范和執(zhí)行監(jiān)督作用。高速公路人事管理部是各項規(guī)章制度的制定者，同時也是執(zhí)行者，在執(zhí)行和落實制度上我們首先要嚴于律己，為其他部門和員工做好榜樣，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，規(guī)章制度就無法有效執(zhí)行。同時要對執(zhí)行制度情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正并給予處罰。

二、創(chuàng)建單位特有的單位文化，為做好高速公路人事管理工作提供支撐。建立單位的單位文化，樹立單位和員工共同的核心價值觀，增強單位員工的認同感和歸屬感、培育員工的主人翁意識，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，引導員工為單位和社會的發(fā)展而努力。員工有了共同的核心價值觀，對單位有了認同感，在工作上，在管理上，員工都會積極主動配合，高速公路人事管理工作開展起來也順利。

三、做好高速公路人事管理工作，為單位發(fā)展提供人才保障。單位與單位的競爭，是人才的競爭。誰擁有了人才，誰就贏得市場競爭。

一是要做好識人、用人、育人、留人的工作。識人就是在人才招聘過程要“慧眼識英雄”，把好面試入職關，切實把有能力，蹲得住，做得長，具有實干精神的人招聘進來，為單位所用。用人就是要心胸寬廣，根據(jù)每名員工的特點，用其所長。育人就是要建立培訓機制，為員工提供學習提高的平臺。留人就是要建立良好工作氛圍和人文環(huán)境，堅持以人為本，讓員工扎根單位。

二是要豐富員工娛樂活動，營造栓心留人環(huán)境。根據(jù)員工不同年齡、興趣、愛好、不同層次的文化需求，因勢利導，開展看電影，唱卡拉OK，籃球，羽毛球，乒乓球比賽為內(nèi)容的業(yè)余文化活動。以豐富多彩的內(nèi)容吸引員工共同參與，為員工創(chuàng)造相互溝通、相互了解機會的同時，也讓員工們在活動中放飛自己的心情，陶冶情操，使員工們愉快生活，快樂工作，以更加飽滿的熱情投入單位建設中。

三是嚴格落實勞動法，建立和諧勞動關系。嚴格按照《勞動合同法》的規(guī)定，所有員工入職后即簽訂勞動合同，做到內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范，明確雙方的權利和義務。員工勞動合同簽訂率達到100%。在簽訂、續(xù)訂、解除和終止各環(huán)節(jié)，嚴格按照合同約定行使權利，履行義務，不出現(xiàn)違反《勞動合同法》現(xiàn)象，保證單位和員工雙方的合法權益不受到侵害。

四、嚴格管理管理工作，建立正規(guī)有序的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。要不斷建立和完善各項規(guī)章制度，形成規(guī)范，努力達到“制度有效落實，提高工作效率，確保生產(chǎn)生活安全、減少降低各類成本”的目標，建立正規(guī)有序的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。一是做好單位的管理管理和日常事務，協(xié)助領導搞好各部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實單位規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。二是做好單位各項規(guī)章制度的制定、修訂、實施及檢查監(jiān)督。三是認真抓好食堂、水電、辦公用品、固定資產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、車輛的管理。四是著重加強消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作環(huán)境，保證單位員工的生命財產(chǎn)安全。

五、不斷加強學習研究，適應高速公路人事管理工作需要。社會不斷進步，單位不斷發(fā)展，員工的素質(zhì)和要求越來越高，高速公路人事管理工作的新情況和新問題不斷涌現(xiàn)，要不斷解決這些新情況新問題，必須要與時俱進，不斷更新觀念，學習先進的管理思想和方法，加強對新情況新問題的研究，才能適應高速公路人事管理工作需要。