論建筑施工管理的相關(guān)問題

王保春

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入了一個全新的時代。建筑行業(yè)的興起，也從側(cè)面說明了我國的經(jīng)濟進(jìn)入了一個新的時期，并且說明了我國的城市化建設(shè)又向前推進(jìn)了一步。隨著建筑行業(yè)的興起，建筑工程的質(zhì)量好壞成了評價一個企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)，由于建筑工程與人民群眾的生活息息相關(guān)，所以保證和提高建筑工程的施工質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)的建筑工程，是企業(yè)對社會和人民應(yīng)付的責(zé)任。所以說我們要在重視建筑施工質(zhì)量的前提下，不斷從施工管理，施工技術(shù)等方面來提高建筑工程的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理問題；影響因素；質(zhì)量對策

1.影響建筑工程施工的幾個主要問題

1.1 施工材料問題

一個建筑工程的好壞首要決定因素就是施工材料的質(zhì)量問題，所以說施工材料質(zhì)量的好壞，直接影響著整個工程的質(zhì)量。施工材料主要包括：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，質(zhì)量過關(guān)的施工材料是保證施工質(zhì)量的重要前提。所以說加強施工材料的質(zhì)量，是提高整體建筑工程質(zhì)量的重要前提之一。施工材料的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在：購入材料不合格，這個指材料在買入之前就存在質(zhì)量問題，造成這個的原因主要是購買過程中檢驗不到位；人為因素造成施工材料質(zhì)量低下或不合格；存放方法不當(dāng)，導(dǎo)致施工材料失去應(yīng)有功能。

1.2 施工工藝問題

對于施工工藝的選擇，要從實際出發(fā)，選擇最適合本工程的施工工藝。每個工程項目的設(shè)計要求都不同，所以在施工工藝的選擇也會有些不同，如果施工工藝選擇不當(dāng)或不完善，很容易影響施工質(zhì)量，對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生不利因素。

1.3 管理問題

建筑工程管理方面的問題也是影響施工質(zhì)量的重要因素之一?，F(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平及管理水平會直接影響到施工的質(zhì)量。對于施工管理人員來說，施工人員是整個施工項目方案的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)具體的施工，而管理者的主要任務(wù)是監(jiān)督他們，并給予他們提供一定的技術(shù)支持。

1.4 環(huán)境因素

環(huán)境作為一個復(fù)雜多變的因素，其中包括天氣因素、季節(jié)因素、人為因素等等。其特點就是不會根據(jù)人的意志而改變，它對施工質(zhì)量的影響也是不可忽視的。例如溫度、濕度、酷暑、暴雨等都會對施工質(zhì)量造成影響。所以說，施工單位要根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w氣候條件，針對環(huán)境因素，選擇最合適的施工方案，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.提高建筑工程施工質(zhì)量相關(guān)措施

2.1 加強對工程質(zhì)量的控制和管理

施工單位要加強對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控，這是提高工程整體質(zhì)量的重要手段之一，具體的主要注意以下幾個方面。第一，施工企業(yè)要建立一套完善的質(zhì)量保證體系和管理制度，把質(zhì)量管理責(zé)任落實到每個人的身上，這樣就可以提高相關(guān)負(fù)責(zé)的人質(zhì)量意識和責(zé)任意識。在施工開始之前，要先開一個質(zhì)量技術(shù)研討會議，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到各個施工班組，使施工人員做到心里有數(shù)。同時，還應(yīng)該具體劃分出個技術(shù)質(zhì)量人員的管轄范圍，使每個人都能各盡其職，切實做到責(zé)任到人。第二，做好施工全過程的質(zhì)量控制，其中包括：施工前，施工中，施工后的質(zhì)量控制，施工前質(zhì)量控制主要指在施工前，對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行整體規(guī)劃和把握；施工中質(zhì)量控制指在施工過程中，對施工質(zhì)量做好監(jiān)控和把握；施工后質(zhì)量控制主要指在施工完成后，按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和顧客對完工建筑的要求來進(jìn)行驗收，做好質(zhì)量的評定工作。第三，要控制好施工程序，嚴(yán)格按照所選施工工藝進(jìn)行施工，這也是保證工程質(zhì)量的重要條件。

2.2 加強對工程進(jìn)度的管理

時間就是金錢，為了保證工程能夠按時完成，我們要加強對工程進(jìn)度的把握和管理。具體要做好以下兩個方面，首先，施工方在施工前要制定合理的施工進(jìn)度計劃，其中包括開工前的各項準(zhǔn)備工作，物資的供應(yīng)，時間的分配等。計劃完成后，要嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工，充分調(diào)動人力、物力，確保工程的順利施工。如果其中出現(xiàn)什么問題，要及時跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效促使予以解決。再者，要充分利用好施工的時間，合理的配置施工資源，這也是工程部署的一個重要項目，不容忽視。

2.3 加強施工現(xiàn)場安全管理

安全問題是所有施工單位最關(guān)心且必須要注意的問題，提高施工人員的安全意識，強化他們的安全技能，不僅是保證施工人員生命安全的前提，也是減少施工成本的重要保證。想要做到安全文明施工，可以從以下幾個方面著手。第一，建立安全施工制度和體系，要求施工人員嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度進(jìn)行施工，相關(guān)管理人員也要切實做好自己的管理工作，不定期對各項目工程進(jìn)行安全檢查，一單發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定做出嚴(yán)肅處理，不可兒戲，這樣才能很好的起到警示作用。第二，做好安全施工宣傳工作，普及安全教育，使安全施工的理念深入到每一個施工人員的心中，還可以成立安全管理小組，對每個班組配置一個安全員，專門負(fù)責(zé)施工中的安全技術(shù)工作。第三，管理人員要做好安全施工檢查，并確立獎罰制度，對有貢獻(xiàn)者要及時給予獎勵。檢查工作除了平時的例行檢查，還要進(jìn)行突擊抽查，實行責(zé)任到人制度，發(fā)現(xiàn)問題后，除了懲罰責(zé)任人，還要及時整改，查清問題的源頭，徹底杜絕安全隱患。

2.4 提高人員素質(zhì)，完善監(jiān)督體制

任何一項建筑工程的主角都是人，想要提高工程的質(zhì)量，說到底還是要先提高施工隊伍的整體素質(zhì)。對于一項建筑工程而言，想要完善其監(jiān)督體制，就要先培養(yǎng)出一批高素質(zhì)管理人員，就社會發(fā)展來看，知識永遠(yuǎn)是推動科技進(jìn)步的首要條件。只有管理人員的素質(zhì)高了，才能把監(jiān)督體制有效的實施下去。管理部門和監(jiān)督部門要充分合作，分工明確，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量不合格的工程產(chǎn)生，做到對國家和人民負(fù)責(zé)。

3.結(jié)語

綜上所述，施工質(zhì)量是建筑工程中所必須要注重的一個問題，對于施工質(zhì)量的控制與管理更是一項艱巨的任務(wù)。施工企業(yè)要充分認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性，樹立“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的思想，不斷的從管理，制度上來完善施工質(zhì)量，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，建造出經(jīng)得起時間考驗的合格建筑。

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