論新時期國企政工工作的職能定位與工作模式創(chuàng)新

牛娜

【摘要】國企是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，而隨著經(jīng)濟改革的推進，促使國企也受到極大的沖擊，進一步促使新的經(jīng)營管理體制的引入，從而促使國企經(jīng)濟效益不會受到影響，而作為國企最為重要的政工工作，其在某種程度上必須與國企現(xiàn)代化發(fā)展理念相吻合，文章簡單介紹了新時期我國國企政工開展的情況，從其職能定位和工作模式創(chuàng)新兩方面進行了具體的論述，以期促進企業(yè)能夠實現(xiàn)快速發(fā)展。

【關鍵詞】國企政工；智能定位；工作模式；創(chuàng)新

新時期對國企政工工作提出了全新的要求，從本質上分析政工工作效能直接關系到國企的經(jīng)營管理。從目前發(fā)展情況分析，國企政工伴隨新的理念及價值的融入呈現(xiàn)出多元化的特質，因而國有企業(yè)必須緊隨時代發(fā)展調整自己的政工工作，從而為其進行新的職能定位，創(chuàng)新工作模式，進一步促進國企政工工作能夠取得顯著的成效。

一、重新定位國企政工職能定位

（一）思想教育職能

新時期對國企政工工作給予新的要求，他們需要承擔相應的任務，并且履行相關的職能，為了更好的推進國企發(fā)展，國企政工工作應該隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而在不斷創(chuàng)新，完善其自身具有的職能，這其中最為關鍵的是思想教育職能，繼而更好的適應現(xiàn)代化管理機制，國企政工工作需要積極調整自己的職能規(guī)劃，由以往的傳統(tǒng)模式，逐漸形成和企業(yè)員工合作機制。而針對政工部門來說，他們需要不斷完善自身的工作職能，對企業(yè)員工予以有效的思想教育，而教育的范圍則是全體員工，無論是工作在生產(chǎn)一線的人員，還是企業(yè)管理人員，再到高層管理人員，都需要對其展開思想教育，在具體實施過程中，要根據(jù)具體情況采取適當?shù)乃枷虢逃桨?，從根本上促進企業(yè)整體員工的職業(yè)素養(yǎng)。與此同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要通過樹立典型的方式，選取優(yōu)秀員工楷模，并且在企業(yè)予以報道，這樣能夠增加員工工作積極性，從而促進國企政工工作對企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進作用。

（二）實現(xiàn)協(xié)助職能

國企發(fā)展受到現(xiàn)代化管理理念的影響，在職能上進行了重新的定位，從而確保企業(yè)職工收入分配更為合理，采取有效的措施促進企業(yè)能夠創(chuàng)造更好的價值，讓員工都能夠通過自己的勞動獲取相應的報酬。這些工作都是政工需要完善的內容，由于員工工作內容的不同，同時與他們的工作效率有一定的關聯(lián)，在現(xiàn)代化管理機制的推動下，這項管理工作必然能夠改善現(xiàn)狀，很好的平衡企業(yè)內部收支不平衡的狀況，安慰員工的情緒，針對生活在底層的員工，對他們給予生活上的關心，給予他們實際幫助，運用協(xié)助職能，促進企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

二、優(yōu)化職能定位下的工作模式

（一）創(chuàng)新工作理念，適應企業(yè)文化

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要不斷創(chuàng)新，尤其是在經(jīng)營理念上，還有運營模式上都發(fā)生極大的變化，從目前情況分析，國企政工在實施企業(yè)文化管理過程中，依然沿用傳統(tǒng)工作理念，這導致企業(yè)文化在推廣過程中遇到了極大的困難，政工在管理過程中，將會影響到效率的發(fā)揮。從發(fā)展的角度分析，必須要求國企政工必須要做到與時俱進，強化管理方面學習，創(chuàng)新工作理念。利用網(wǎng)絡技術，還有信息技術等有效手段，通過這些平臺去強化學習，了解更多信息。與此同時，相關部門需要對政工工作給予足夠的重視，并且能夠展開相應的知識講座，而且還需聘請相關的政工方面的專家學者，將全新的理念灌輸給員工，并針對相關工作的講解，運用創(chuàng)新的工作理念，還有提升政工工作能力。政工工作實際開展過程中，應該運用創(chuàng)新工作理念，運用企業(yè)管理之中，從而達到企業(yè)管理文化一體化的目的。

（二）完善管理及考核制度，提高工作效率

國企政工工作的開展需要創(chuàng)新管理制度，并且健全考核獎懲制度，具體而言表現(xiàn)在兩個方面：分別是目標管理模式、競爭激勵。對政工工作逐步優(yōu)化，從而促進工作目標管理的優(yōu)化，需要結合企業(yè)的實際情況，并聯(lián)系他們的實際需求，將兩者能夠有效的融合，從而才能達到最優(yōu)的管理效果。與此同時，還需構建激勵模式，且需要構建獎懲制度考核。還需定期做好工作評比檢查，并且需要將政工成果展現(xiàn)出來，而對于表現(xiàn)極為優(yōu)異的政工，則需要對其進行相應的獎勵措施，以增加工作的積極性，而針對工作成效相對較差的員工，則需要對其進行給予適當?shù)呐u，以改善他們工作態(tài)度較差的情況。針對國企政工管理而言，需要優(yōu)化考核管理制度，提升政工工作效率，進一步促進政工工作職能的出現(xiàn)。

（三）健全政工工作方法，給予群眾監(jiān)督機制

政工工作開展過程中，政工需要深入到基層，深入企業(yè)機構，從而較為具體落實政工各項工作，這樣就能夠對員工生活方式，乃至生活需求都能有足夠的了解。只有確保政工工作能夠有效的開展，才能對企業(yè)員工給予正能量，深入了解他們的想法。與此同時，政工需要強化學習，掌握更全面的知識，并且從國企實際情況了解當前的發(fā)展現(xiàn)狀，由此能夠以創(chuàng)新的狀態(tài)去開展相關工作，將自身的工作屬性時刻與企業(yè)的實際訴求掛鉤，這樣才能更好的服務國企，最終促進工作效率的提升。與此同時，政工部門需要不斷完善自身的工作，定期組織成員做好相應的報備工作，包含各個企業(yè)、企業(yè)員工，從而能夠讓員工參與到政工工作之中，有利于考核的真實性與可靠性。推廣民主評議制度，這樣能夠時刻對政工工作給予有效的指導，起到良好的監(jiān)督與考核作用，從而能夠讓政工部門更好的服務于企業(yè)員工。

結語：

總體來說，新時期國企政工工作提出了更高的要求，并且在工作職能定位，還有工作模式創(chuàng)新方面都有了新的方案，以此促進國企經(jīng)營管理的不斷完善，本文中具體分析了新時期國企政工的職能定位的具體情況，并分享了新時期政工工作的新模式，從而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理效能。

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