試論建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

王松

摘 要：當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，現(xiàn)今建筑企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。建筑企業(yè)想要在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中生存下去，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要性，積極的完善現(xiàn)今企業(yè)的工程造價(jià)管理制度。尋找各種方式解決工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的問題，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。就此本文結(jié)合實(shí)際，淺談建筑企業(yè)現(xiàn)今工程造價(jià)管理問題，并提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)管理 現(xiàn)狀和對(duì)策

0.引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)今我國建筑企業(yè)的發(fā)展速度逐年提高?，F(xiàn)今建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力之一了。現(xiàn)今的建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈，建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目作為建筑行業(yè)發(fā)展的主體項(xiàng)目，做好工程項(xiàng)目的施工工作是建筑行業(yè)發(fā)展的根本，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工程造價(jià)管理工作作為企業(yè)工作的重點(diǎn)。然而現(xiàn)今建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理問題，面臨著許許多多的問題，這些問題將會(huì)制約建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如何搞好建筑企業(yè)的建筑工程造價(jià)管理工作，已經(jīng)成為現(xiàn)今許多建筑企業(yè)的亟待解決的重要問題。

1.工程造價(jià)管理的重要性分析

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)著上升的態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中需要建設(shè)大量的工程項(xiàng)目，在工程項(xiàng)目建造的過程中良好的工程造價(jià)管理有著重要的作用。在具體的工程項(xiàng)目建造的過程中，工程造價(jià)的管理內(nèi)容包括工程的施工前的設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段。在管理的目標(biāo)上既要要做到合理的控制造價(jià)的成本，也要保證施工的質(zhì)量，因此工程造價(jià)管理涉及的內(nèi)容相當(dāng)?shù)膹V泛，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ胶凸芾響B(tài)度只有這樣才能保證建筑工程實(shí)施完善。

2.工程造價(jià)管理存在的問題分析

2.1 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理制度存在缺陷

現(xiàn)今許多的建筑企業(yè)在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理的過程中，管理制度建立的并不完善，存在著許許多多的漏洞，這些漏洞影響著工程的建設(shè)質(zhì)量。在具體的管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門對(duì)于工程造價(jià)部門工作的不配合是現(xiàn)今影響工程造價(jià)管理工作最大的問題。工程造價(jià)管理部門在進(jìn)行造價(jià)管理工作的時(shí)候常常遭到阻力，工程造價(jià)管理工作并沒有落實(shí)到實(shí)處，這將會(huì)造成工程在建設(shè)的過程中浪費(fèi)材料現(xiàn)象發(fā)生，工程的建設(shè)成本得不到控制[1]。工程造價(jià)管理制度的不完善主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不夠所造成的。

2.2 建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督制度存在缺陷

現(xiàn)今的建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的市場(chǎng)，許多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中為了經(jīng)濟(jì)效益，追求施工的效率而忽視施工的質(zhì)量，建造了大批的不合格的建筑，這些建筑將會(huì)對(duì)人民的生活造成不利的影響。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生是因?yàn)樵陧?xiàng)目工程造價(jià)管理的過程中缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制所造成的。完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制可以使建筑項(xiàng)目在造價(jià)工程管理的時(shí)候做的完善，從而保障工程的質(zhì)量。

2.3工程造價(jià)管理方式的落后

現(xiàn)今很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)工程管理的時(shí)候，工程造價(jià)管理模式比較的落后，這種落后的造價(jià)工程管理模式并不符合現(xiàn)今建筑企業(yè)的發(fā)展方向。在具體的造價(jià)管理的過程中，工程造價(jià)管理部門收集的信息不夠健全，缺少完善的分析資料，致使造價(jià)工程管理的結(jié)果出現(xiàn)漏洞，這是對(duì)于企業(yè)發(fā)展不利的[2]。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，建立與時(shí)俱進(jìn)的工程造價(jià)管理模式，只有這樣才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上生存下去。

2.4 工程造價(jià)管理人員缺乏專業(yè)的工作能力

擁有良好的工程造價(jià)管理知識(shí)的工程造價(jià)管理人才對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，然而現(xiàn)今許多的建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，致使在工作的過程中產(chǎn)生許多的漏洞，從而造成不良的影響。現(xiàn)今的工程造價(jià)管理人員工作能力不高體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先是缺乏控制成本的意識(shí)，在具體的成本控制工作得過程中，將工作的重點(diǎn)放在工程的技術(shù)上，忽視了工程的成本控制問題。其次簽證管理的混亂，施工管理人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，對(duì)于合同、簽證、管理制度的認(rèn)識(shí)不深。最后是工程造價(jià)管理意識(shí)偏低，在工程造價(jià)的控制上缺乏主動(dòng)性，這是由于和設(shè)計(jì)部門、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交流不夠所造成的。

3.工程造價(jià)管理問題的對(duì)策分析

3.1 建立完善的工程造價(jià)管理制度

現(xiàn)今的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有建立一個(gè)完善的工程造價(jià)管理制度的工作計(jì)劃，積極的推動(dòng)建立一個(gè)完善的工程造價(jià)管理制度?，F(xiàn)今我國的建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理部門并沒有形成沒有約束的工作機(jī)構(gòu)和工作環(huán)境，所以在工程施工的時(shí)候，工程造價(jià)管理工作經(jīng)常受到掣肘[3]。因此建筑公司要建立一個(gè)完全獨(dú)立的工程造價(jià)管理部門，只有部門的形成，才能建立一個(gè)良好的制度。一個(gè)完善的工程造價(jià)管理制度，必須控制工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段的所用成本，只有這樣才能發(fā)揮工程造價(jià)管理部門的作用。

3.2 建立完善的監(jiān)督制度實(shí)行監(jiān)控

一個(gè)完善的監(jiān)督制度才能保證工程實(shí)施結(jié)果的質(zhì)量，完善的監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)可以監(jiān)控工程建設(shè)的所有階段。在工程的設(shè)計(jì)階段，對(duì)于施工項(xiàng)目的投資預(yù)算工作要重視，這是保證工程建設(shè)完善的基礎(chǔ)，對(duì)于施工設(shè)計(jì)方案要進(jìn)出全面的探討，尋找最合適的施工方案。在工程的施工階段，要監(jiān)督施工現(xiàn)成的工作人員的工作方式，減少建設(shè)施工過程操作失誤現(xiàn)象和材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在工程施工的竣工階段，要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于竣工階段出現(xiàn)失誤的施工項(xiàng)目要及時(shí)的補(bǔ)救和重建措施。

3.3培養(yǎng)工作能力強(qiáng)的工程造價(jià)管理人才

高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，積極的推動(dòng)培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人才的工作。在具體的培養(yǎng)過程中，要將最先進(jìn)的工程造價(jià)管理技術(shù)教授與企業(yè)的工程造價(jià)管理員工。要與相關(guān)的高校建立合作機(jī)制，將企業(yè)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理人員送入高校學(xué)習(xí)[4]。除了培養(yǎng)他們的工程造價(jià)管理技術(shù)之外，對(duì)于他們的職業(yè)道德培養(yǎng)工作也要落實(shí)到位，要讓他們深刻的認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。建筑企業(yè)要將工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)工作納入企業(yè)的重點(diǎn)工作范圍之內(nèi)，要積極的投入資金，使培訓(xùn)工作完善。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理工作是相當(dāng)?shù)闹匾?，是決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。建筑企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，將建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，積極的推動(dòng)建筑企業(yè)工程造價(jià)管理制度和工程造價(jià)監(jiān)督制度的建立。管理制度和監(jiān)督在具體的工程建設(shè)過程中，要落實(shí)到建筑工程的每一個(gè)階段包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段和完工階段。建筑企業(yè)也要重視工程造價(jià)管理員工的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，致使工程造價(jià)管理工作得到完善，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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