如何完善現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制

張愛芳

【摘 要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)不僅要重視產(chǎn)品、服務(wù)等的競(jìng)爭(zhēng)，還需重視人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。如何充分發(fā)揮人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)完善薪酬管理機(jī)制，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，以更好地管理和開發(fā)人力資源，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，本文探討了薪酬激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，并提出了完善現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；薪酬激勵(lì)機(jī)制；作用；策略

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。而薪酬激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段，合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制能激發(fā)員工工作熱情，發(fā)掘員工潛能，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。因此，企業(yè)十分重視薪酬激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，而探討現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善策略則具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、薪酬激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用

薪酬是勞動(dòng)者通過(guò)勞動(dòng)獲取的勞動(dòng)報(bào)酬的總和。而薪酬激勵(lì)是指管理者利用薪酬激發(fā)員工工作積極性，從而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種方式。薪酬激勵(lì)由非經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵(lì)兩部分組成，其中的非經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵(lì)包括職位晉升、個(gè)人榮譽(yù)、進(jìn)修機(jī)會(huì)、發(fā)展空間、工作環(huán)境等，而經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵(lì)主要指基本工資、績(jī)效工資、福利津貼、持股比例、年終獎(jiǎng)金等。企業(yè)常結(jié)合二者來(lái)制定薪酬激勵(lì)制度，以充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的重要作用，做好人力資源管理工作。

薪酬激勵(lì)機(jī)制不僅是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理的重要手段和工具，也是人力資源管理工作有序開展的關(guān)鍵。薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立和完善能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的工作熱情，促其自發(fā)地為企業(yè)付出，并朝著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向而努力。此外，薪酬激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用能夠充分激發(fā)人才潛能，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使企業(yè)長(zhǎng)久留住人才，并吸引更多人才為企業(yè)服務(wù)，提升企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。由此可見，薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言具有重要作用，而建立完善、科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的必由之路。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)策略

1.制定清晰的發(fā)展愿景，擴(kuò)大激勵(lì)效果范圍

簡(jiǎn)單而言，生動(dòng)、直觀的價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展愿景的直接體現(xiàn)，而薪酬激勵(lì)機(jī)制則是實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展愿景的基礎(chǔ)支撐。換言之，企業(yè)發(fā)展愿景是薪酬激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向和目標(biāo)。因此，企業(yè)在制定和調(diào)整薪酬激勵(lì)政策時(shí)，首先，應(yīng)制定清晰、合理的發(fā)展愿景，明確企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。其次，要立足于戰(zhàn)略績(jī)效管理理論，擴(kuò)大薪酬激勵(lì)效果范圍，由企業(yè)管理者拓展到全體員工，增強(qiáng)員工的工作積極性和歸屬感。但要注意，不論是發(fā)展愿景的提出還是激勵(lì)機(jī)制的制定，企業(yè)都應(yīng)重視與員工的溝通，充分調(diào)動(dòng)員工的工作意愿，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

2.善用經(jīng)濟(jì)增加值法，靈活實(shí)施績(jī)效激勵(lì)

經(jīng)濟(jì)增加值是指在稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除股權(quán)、債務(wù)成本后的所得，正值即代表企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值和財(cái)富，負(fù)值說(shuō)明企業(yè)存在不同層面的價(jià)值損失，為零說(shuō)明企業(yè)利潤(rùn)只能使債權(quán)人及投資者預(yù)期的最低收益得到滿足。經(jīng)濟(jì)增加值的合理運(yùn)用能夠?yàn)槠髽I(yè)呈現(xiàn)清晰的價(jià)值量化走勢(shì)，基于經(jīng)濟(jì)增加值構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值增量最大化。因此，企業(yè)在薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和調(diào)整中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)增加值法的積極作用，將其運(yùn)用于實(shí)際，建立基于經(jīng)濟(jì)增加值的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將員工實(shí)際工資與崗位技能結(jié)構(gòu)工資相剝離，實(shí)行靈活多樣的績(jī)效激勵(lì)政策，以突出績(jī)效評(píng)價(jià)的價(jià)值，有效激勵(lì)各崗人員努力工作和積極創(chuàng)新。

3.堅(jiān)持人本化管理，實(shí)行差別化薪酬激勵(lì)

科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度能夠較大程度地激發(fā)員工工作熱情和潛能，促其工作更為認(rèn)真、細(xì)致、高效，有利于管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。具體地說(shuō)，人本化管理理念下的薪酬激勵(lì)即要求企業(yè)在制定薪酬激勵(lì)制度時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主精神，認(rèn)真聽取員工的建議和想法，讓員工參與薪酬激勵(lì)機(jī)制的制定環(huán)節(jié)。但要注意，針對(duì)員工的不同訴求，應(yīng)以員工的個(gè)體差異性為考慮基礎(chǔ)，分別采取加薪、培訓(xùn)、晉升等靈活的調(diào)整方式，實(shí)行差別化、多元化激勵(lì)。如，針對(duì)普通員工可以采用提高基本工資、發(fā)放獎(jiǎng)金的方式；對(duì)于銷售人員、技術(shù)人才，可采取發(fā)放獎(jiǎng)金為主，職位晉升、培訓(xùn)進(jìn)修為輔的綜合方式；對(duì)于高級(jí)管理人員，則可以采取職位晉升為主，再結(jié)合工資、獎(jiǎng)金的提升為輔的多種形式。此外，還要注意定員定崗時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位在企業(yè)內(nèi)的重要性、性質(zhì)以及特征來(lái)明確工資構(gòu)成，制定招聘計(jì)劃、規(guī)劃任職條件、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗等，以真正做到“崗薪相符，按崗定酬，崗變薪變”。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)采用薪酬激勵(lì)機(jī)制之目的在于提高員工工作效率，發(fā)揮員工個(gè)人價(jià)值，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，做好員工管理工作至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)利用薪酬激勵(lì)充分發(fā)揮人才最大價(jià)值，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取市場(chǎng)一席之地。

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