中小企業(yè)成本管理意義、問題及對策探析

譚文萍

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)所面臨的環(huán)境也在新形勢中發(fā)生了轉變，同行業(yè)之間的競爭使得企業(yè)的發(fā)展邁入了微利時代。對于中小企業(yè)而言，如何發(fā)現(xiàn)與梳理成本管理問題、如何挖掘與歸納相關問題的破解路徑對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有極端重要性。因此，主要探析了中小企業(yè)成本管理的意義、問題及對策，為企業(yè)實現(xiàn)高質、高效經(jīng)營提供思考。

關鍵詞：中小企業(yè)；技術創(chuàng)新；投入效率；成本管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.11.047

在社會主義市場經(jīng)濟體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎上，成本管理被定義為，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)過對各種成本費用進行成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理系統(tǒng)的統(tǒng)稱，從而使企業(yè)達到成本得到降低、企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升、風險管理得到增強的目的。

1中小企業(yè)成本管理的意義

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的生產(chǎn)經(jīng)營管理。因此要想在市場中站穩(wěn)腳跟，使經(jīng)濟效益和市場競爭力得到提高，企業(yè)必須進行卓有成效的成本管理。企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ拇笮∈艹杀竟芾硭礁叩偷闹苯佑绊?，同時成本管理水平也是企業(yè)能否在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。

在國民經(jīng)濟中中小企業(yè)占的比重也越來越大，其地位也更加重要。然而因為中小企業(yè)存在規(guī)模不大，綜合實力相對弱，融資較不易，資金流動快且金額較小，與大型企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效益還有企業(yè)價值等方面相比無法相提并論，因此中小企業(yè)加強成本管理的意識相對而言更有必要，進一步找到成本管理過程中出現(xiàn)的問題，然后運用先進的成本管理理論作出相應的對策與解決方法，使經(jīng)營管理水平得以提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高，企業(yè)在市場中的競爭力得以增強，從而對中小企業(yè)成本管理的實施環(huán)境進行改善。

2中小企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1成本管理制度不健全、不科學

與大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)其成本管理制度因為其本身的局限性，存在不健全、不科學的問題。由民營微小企業(yè)發(fā)展壯大而形成的中小企業(yè)，還沒有建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，加之大多數(shù)中小企業(yè)并不完善的成本管理組織建設，因此沒有一套全面系統(tǒng)的成本管理體系制度。完善健全的成本管理制度就現(xiàn)代企業(yè)來說，應當包含整個供應-生產(chǎn)-銷售的全部經(jīng)營過程，但是中小企業(yè)的成本管理制度的成本控制主要集中于銷售環(huán)節(jié)還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)整體成本宏觀的管理被忽視，戰(zhàn)略性管理思維缺乏，相對混亂的企業(yè)的運作流程，成本的事前控制沒有做好，全面預算制度也沒有建立完善，這樣會造成提高企業(yè)成本，導致浪費企業(yè)的資源，企業(yè)面臨風險的加大的不良后果。

2.2市場觀念匱乏

成本低是說耗費少，而并不一定是意味著完全的效益高，也存在效率高的可能。企業(yè)單位很多在認識成本管理的問題上都有一定的偏差，對市場觀念和管理手段了解甚微。經(jīng)濟效益的過分追逐，把成本管理的主導思想定為“低投入高回報”，反而得到相反的效果。領導者市場觀念匱乏是造成此類現(xiàn)象的主要原因，對市場生存法則不了解。

2.3企業(yè)成本管理存在短期行為

由于存在委托-代理問題，企業(yè)管理者往往不會選擇長期成本管理戰(zhàn)略，相反更為注重經(jīng)營周期或任職周期內(nèi)的成本管理目標，因此這就產(chǎn)生了管理者和所有者利益不一致的問題以及相應的道德風險。最為關鍵的是，短期行為必然影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在生產(chǎn)鏈、管理鏈以及營銷鏈等環(huán)節(jié)難以把控成本，甚至還會直接篡改財務報表、原始單證以及財務數(shù)據(jù)，影響企業(yè)資金鏈、財務鏈的有效運作與管理。

2.4科技落后、缺乏技術創(chuàng)新

大多數(shù)的中小企業(yè)因為都是勞動密集型，所以存在相比較為薄弱的技術基礎的特點。節(jié)約人工費用經(jīng)常成為某些中小企業(yè)主要的減少成本的方式，因此造成了提高技術改革創(chuàng)新能力的忽視，還沒有形成有效的創(chuàng)新機制在人才的投資和合作研究等方面。相關研究資料顯示，若企業(yè)科研投資占銷售額不到2%，存活都很不易；而占5%及以上，企業(yè)的競爭力較強。在我國，大多數(shù)的中小企業(yè)對科技研究缺乏重視，對其投入較少，若有也遠小于此標準，普遍存在產(chǎn)品重復與產(chǎn)品檔次低的問題。

3加強中小企業(yè)成本管理的有效對策

3.1完善成本管理制度

完善嚴格的成本管理規(guī)章制度的建立是中小企業(yè)所應當?shù)模怪灤┢髽I(yè)整個供應-生產(chǎn)-銷售的各個環(huán)節(jié)、車間、生產(chǎn)班組，成本管理責任制度的制定，考核獎懲依據(jù)責任完成的情況進行，有利于內(nèi)部協(xié)調與控制工作的有效實行；以成本管理職能為依據(jù)建立嚴謹科學的成本管理信息系統(tǒng)，其中包含成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)。

3.2合理應用成本效益權衡原則

在合理應用成本效益權衡原則的前提下進行成本管理。雖然資源耗費的減少能有效使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，然而成本管理并不單單是成本投入的減少，而是指在不對效益造成影響甚至是經(jīng)濟效益提高的情況下使成本花費最小。也就是說，成本控制并非是成本絕對量的控制，而是相對量的控制，是內(nèi)嵌于企業(yè)自身特點與發(fā)展戰(zhàn)略中的。

3.3成本管理著重于成本控制，注重連續(xù)性、整體性

毫無疑問的是，成本控制過程并非只拘泥于財務管理過程，相反企業(yè)需要將該過程融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去，做到全產(chǎn)業(yè)鏈、全資金鏈的成本控制。成本管理的核心原則為精細化管理，也就是說企業(yè)需要根據(jù)不同產(chǎn)品、不同客戶的特征匹配與之適應的管理方法。同時，精細化控制也就意味著整體性控制或全局性控制，這就要求企業(yè)需要從原材料采購、生產(chǎn)活動到市場營銷、售后服務等環(huán)節(jié)都需要制定成本控制方案，雖然不同方案的實施細則之間可能會有所不同，但是就總體控制原則與控制理念是一致的、統(tǒng)一的。例如，企業(yè)在設計物流鏈的過程中不能僅僅考慮市場區(qū)位要素，還需要考慮倉儲成本、物流成本、管理成本等方面的影響，在綜合各個環(huán)節(jié)之后才能制定出最優(yōu)的物流網(wǎng)絡，最終實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈視域下的成本最小化目標。

3.4加大技術創(chuàng)新投入

不斷的自主創(chuàng)新是中小企業(yè)推動其自身發(fā)展的動力源，尤其在我國經(jīng)濟發(fā)展轉型的過程中，缺乏創(chuàng)新、缺乏突破的企業(yè)是難以在激烈市場競爭中生存的，對于中小企業(yè)而言更是如此。毫無疑問的是，任何方面的創(chuàng)新都意味著企業(yè)需要投入大量的物質資源與非物質資源，而如何將有限的企業(yè)資源實現(xiàn)最大的創(chuàng)新成果是更為關鍵的命題。具體而言，應注重產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)設計，全面考慮到產(chǎn)品的技術可行性、市場可行性還有經(jīng)濟可行性，合理科學的設計對產(chǎn)品的成本消耗、生產(chǎn)技術和質量水平的良性發(fā)展有幫助，產(chǎn)品生產(chǎn)技術的發(fā)展、產(chǎn)品成本耗用的降低和產(chǎn)品質量水平的提升要以產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)設計推動，使消費者消費需求的變化和升級得到滿足，并使企業(yè)的發(fā)展加快。

4結語

綜合全文可以發(fā)現(xiàn)，成本管理對于提升中小企業(yè)績效、完善企業(yè)管理模式以及促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面具有不可忽視的作用。最為關鍵的是，企業(yè)在成本管理過程中需要遵循系統(tǒng)性、整體性的管理理念，堅決擯棄環(huán)節(jié)控制、流程控制以及局部控制的理念，而需要基于產(chǎn)業(yè)鏈的視角以構建成本管理戰(zhàn)略為目標，在不斷修正、完善管理方法的過程中實現(xiàn)企業(yè)高質、高效經(jīng)營。

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