知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新的探索

杜昊

摘 要：隨著我國(guó)逐漸的進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代下企業(yè)的管理理念和管理模式也隨之發(fā)生變化。因此，企業(yè)只有不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。目前傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的時(shí)代，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)要加快創(chuàng)新的腳步，在創(chuàng)新中不斷的發(fā)展從而走在市場(chǎng)的前端。本文闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義和特征，探究了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容以及企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，并著重分析了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 創(chuàng)新 現(xiàn)狀

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義和特征

知識(shí)經(jīng)濟(jì)顧名思義就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)在生產(chǎn)活動(dòng)中占主要的地位。它是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是現(xiàn)代化發(fā)展的重要階段之一。知識(shí)經(jīng)濟(jì)碎玉促進(jìn)人與自然的和諧、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有重要意義，它的核心就是科學(xué)、合理、有效地使用擁有的資源。它主要有三個(gè)基本特征。首先知識(shí)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要要素，在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代每個(gè)國(guó)家發(fā)展的根本已經(jīng)不局限于資金和物質(zhì)，而能否發(fā)展的根本就在于是否能夠科學(xué)有效的利用知識(shí)。知識(shí)作為無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)逐步取代了有形資產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位。其次，知識(shí)決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，知識(shí)是無(wú)限的人們可以盡可能的去研究、探索知識(shí)從而激發(fā)自己無(wú)限的潛力。自然界的各種資源都是有限的，只有知識(shí)是無(wú)窮的，只有不斷的利用和探索才能使經(jīng)濟(jì)更快的發(fā)展。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂就是創(chuàng)新，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是以知識(shí)創(chuàng)新為核心的時(shí)代。創(chuàng)新型人才是我國(guó)目前社會(huì)發(fā)展需求的主要人才，因此進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新能夠幫助我們擺脫落后的時(shí)代以及落后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響，它使企業(yè)不得不實(shí)行創(chuàng)新性管理。目前我國(guó)企業(yè)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題，首先企業(yè)管理創(chuàng)新隨著時(shí)代的推動(dòng)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步。同時(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新的熱情高漲，企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新管理有很高的積極性。而且企業(yè)越來(lái)越重視自身的企業(yè)文化的形成，力在創(chuàng)新企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。但實(shí)際上，企業(yè)創(chuàng)新的道路是非常困難的，它充滿了坎坷和荊棘，許多企業(yè)都是由于創(chuàng)新失敗導(dǎo)致破產(chǎn)。因此創(chuàng)新需要不斷的探索和實(shí)踐才能成功。其次，我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新都以提高自身的利益降低成本為基本點(diǎn)，而且企業(yè)的創(chuàng)新圍繞消費(fèi)者的需求，這是創(chuàng)新的過(guò)程中可以借鑒的理念。但是我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新仍然存在許多不足之處，比如缺乏鼓勵(lì)機(jī)制、企業(yè)關(guān)系體系未完善、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠健全、政府對(duì)于私人經(jīng)濟(jì)干預(yù)太多等，這都大大影響了企業(yè)的發(fā)展阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的步伐。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)高層針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和時(shí)代特征，利用不同的方法、思想、技術(shù)從新的角度去探究出比當(dāng)前更有效的資源分配方式以此促進(jìn)企業(yè)更快速的發(fā)展。而企業(yè)管理創(chuàng)新的主要包內(nèi)包括以下幾個(gè)方面：管理理念的創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)組織形式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理技術(shù)和管理方法的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新以及人力資源管理的創(chuàng)新。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

（一）樹立創(chuàng)新管理理念

管理理念是指管理者在進(jìn)行決策和對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)自己的理念和判斷的標(biāo)準(zhǔn)。目前，企業(yè)不斷的增加業(yè)務(wù)量來(lái)擴(kuò)大自身規(guī)模，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。要想讓企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力首先要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理理念。傳統(tǒng)的理念將企業(yè)的財(cái)富和物資作為發(fā)展的必要因素，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，而新的管理理念要求企業(yè)將知識(shí)的探索作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，將提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平以及商品的質(zhì)量作為企業(yè)的根本目的。企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。為了更好地促進(jìn)創(chuàng)新管理，企業(yè)要開放觀念并將觀念落實(shí)為政策，鼓勵(lì)企業(yè)人員進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）建立管理制度的創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是企業(yè)通過(guò)建立為新的制度將知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念深入到企業(yè)文化中。制度創(chuàng)新也是企業(yè)管理的一個(gè)方面，它的根本就是舍棄傳統(tǒng)的管理理念和制度，在新的時(shí)代下建立符合企業(yè)發(fā)展的新制度。在進(jìn)行制度創(chuàng)新的過(guò)程中要注意適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化、明確每個(gè)人員的職責(zé)建立科學(xué)的、合理的現(xiàn)代企業(yè)新制度。同時(shí)要注重監(jiān)督制度和決策制度的制定，監(jiān)督制度是否健全、決策是否科學(xué)和可行是決定企業(yè)能否在市場(chǎng)上立于不敗之地的根本原因。

（三）加強(qiáng)人才的管理

創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂，而人才是知識(shí)和技術(shù)的載體。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)與人員的素質(zhì)就代表了整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)，所以企業(yè)要注意加強(qiáng)企業(yè)人員的素質(zhì)和文化素養(yǎng)。企業(yè)要給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們能夠?qū)W習(xí)到企業(yè)文化參與企業(yè)的管理和決策。同時(shí)企業(yè)要讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷的提高自己。此外，企業(yè)要鼓勵(lì)人工進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)創(chuàng)新員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、尤其是在企業(yè)招聘人員時(shí)要注重創(chuàng)新能力的考核。

（四）實(shí)現(xiàn)“以人為本”管理模式

國(guó)家的教育、工作等各個(gè)領(lǐng)域都在倡導(dǎo)“以人為本”的理念，企業(yè)貫徹“以人為本”的理念，將人作為企業(yè)的核心?！耙匀藶楸尽笔紫纫獜娜说谋拘猿霭l(fā)，充分考慮到人的生活、心理以及感情等方面以此充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代的潮流，要充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值從而尊重人才實(shí)現(xiàn)人性化管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新是時(shí)代的要求也是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而在企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)要不斷地進(jìn)行改善發(fā)展其中的不足，然后不斷彌補(bǔ)從而形成新型企業(yè)管理制度讓企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)企業(yè)要針對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀結(jié)合時(shí)代的特征進(jìn)行探索和創(chuàng)新。只有企業(yè)的所有人員都認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性并注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才，企業(yè)才能在在所有人員共同攜手下構(gòu)建屬于企業(yè)自身的文化和模式從而提高企業(yè)的發(fā)管理水平和質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張含鈺.項(xiàng)目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)模式的轉(zhuǎn)換研究[J].《中國(guó)商貿(mào)》.2015（24）.

[2]鄭洪偉.項(xiàng)目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)換研究[J].《財(cái)經(jīng)界》.2013（14）.

[3]魏傳立.芻議以項(xiàng)目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].《哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》.2011（1）.

[4]鐘文鋒.輸電線路在電力工程施工中的質(zhì)量控制要點(diǎn)分析[J].《中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)》.2015（22）.