淺述項(xiàng)目施工過程中成本控制

成鳳

摘 要：成本控制是項(xiàng)目施工過程中的重要組成本部分，對項(xiàng)目施工過程的整個(gè)階段都有重要的影響。在建筑施工行業(yè)日益繁盛的今天，施工企業(yè)想要在保證質(zhì)量的情況下取得較好的經(jīng)濟(jì)收益，做好項(xiàng)目施工過程中的成本控制至關(guān)重要。項(xiàng)目的施工過程在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中所占的比重十分重大，其中的資金投入量也相對較多，企業(yè)或相關(guān)部門通過對項(xiàng)目施工階段進(jìn)行合理有效的成本控制，能夠在極大程度上，為企業(yè)或部門節(jié)約項(xiàng)目成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，并提升企業(yè)自升在建筑行業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：施工過程 成本 控制

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082 （2017） 04-0242-01

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也在不斷的增強(qiáng)，企業(yè)想要提高自身的競爭力，在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，做好項(xiàng)目的成本控制非常重要。良好的項(xiàng)目成本控制管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)提高利潤，增加企業(yè)效益，提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)的項(xiàng)目成本控制當(dāng)中，項(xiàng)目施工階段的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目成本控制當(dāng)中占有重要的位置。項(xiàng)目施工階段工程量較大，工期較長，涉及范圍較廣，因此施工階段的項(xiàng)目資金投入占整個(gè)工程資金投入的絕大部分，科學(xué)合理的成本控制方法能夠在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，有效的節(jié)約施工成本。

項(xiàng)目成本控制的概念

項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目進(jìn)行開工之前，依據(jù)事先預(yù)算和制定的目標(biāo)成本對施工過程中各個(gè)階段的成本規(guī)劃，通過運(yùn)用科學(xué)合理的手段，對施工過程當(dāng)中所每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)計(jì)劃的支出進(jìn)行有效控制，讓每一筆支出得到有效的資金管控，從而確保項(xiàng)目工程的實(shí)際成本在項(xiàng)目工程的預(yù)算范圍之內(nèi)。

一、項(xiàng)目施工過程中成本控制的原則

1.節(jié)約原則

節(jié)約原則通常指的是在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，對人力、物力以及財(cái)力等方面進(jìn)行節(jié)省，節(jié)省原則是成本控制的基本原則。成本控制的節(jié)約原則絕不是單單的對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行資金的消極限制，主要指的是相關(guān)人員采用科學(xué)合理的方式方法，積極的創(chuàng)造有力的條件，對項(xiàng)目過程的成本進(jìn)行事前的預(yù)測，施工過程中的成本控制等，在工程的項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中要經(jīng)常進(jìn)行施工工程的檢查，對施工方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，優(yōu)化整合施工方案，從而達(dá)到有效節(jié)約相應(yīng)施工成本的目的，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行有效的成本控制。

2.經(jīng)濟(jì)原則

經(jīng)濟(jì)原則指的是為了有效的進(jìn)行成本控制的管理，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，防止出現(xiàn)因缺少相應(yīng)的控制而喪失一定的企業(yè)受益現(xiàn)象的發(fā)生。在施工工程當(dāng)中，進(jìn)行一定的管理活動(dòng)是需要一定的成本的，為了進(jìn)行項(xiàng)目施工成本的有效控制需要建立一項(xiàng)工程管理控制，在建立這項(xiàng)控制的時(shí)候所消耗的人力、物力以及財(cái)力成本不能超過這項(xiàng)控制所能節(jié)約的成本。這一原則有利于企業(yè)或單位在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行成本控制，能對較大和較重要的關(guān)鍵因素進(jìn)行有效的成本控制。

3.權(quán)利和職責(zé)相結(jié)合的原則

要想充分發(fā)揮成本控制管理的作用，要堅(jiān)持權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的原則。權(quán)利和職責(zé)相統(tǒng)一的原則主要是指，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的會計(jì)師在承擔(dān)著施工過程當(dāng)中進(jìn)行成本控制的職責(zé)時(shí)，同時(shí)，也要賦予其一定的權(quán)利。如果僅僅是有控制成本的職責(zé)而沒有相應(yīng)生的權(quán)利，亦或者是擁有控制成本的權(quán)利，但是不承擔(dān)控制成本的職責(zé)，這兩者中的任何一種情況都不能有效的推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制。只有帶到權(quán)利與職責(zé)相統(tǒng)一，才能有力的推動(dòng)控制措施的有力實(shí)行，進(jìn)而推動(dòng)成本控制管理發(fā)揮有效的效果。

4.全面控制的原則

全面控制的原則主要包括項(xiàng)目全員的控制以及項(xiàng)目全過程的控制。項(xiàng)目全員的控制主要是指在項(xiàng)目工程施工的過程當(dāng)中，項(xiàng)目所涉及的所有的部門、員工以及班組等，做到對每一個(gè)部門，每一個(gè)班組，甚至是每一個(gè)員工進(jìn)行相關(guān)成本控制的制定，進(jìn)而做到對整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的人員進(jìn)行有效的成本控制。項(xiàng)目全過程的成本控制，指的是在項(xiàng)目施工過程的整個(gè)過程當(dāng)中，項(xiàng)目成本所涉及的各個(gè)小項(xiàng)目以及每一階段，相關(guān)的工作人員要對整個(gè)施工階段的不同階段進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，以達(dá)到對整個(gè)施工過程的全面控制。

二、影響項(xiàng)目施工過程中成本控制的因素

1.工程設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目工程施工的基礎(chǔ)。據(jù)有調(diào)查顯示，工程的設(shè)計(jì)費(fèi)，通常情況下只占工程全費(fèi)用的1%左右，但是正是占工程全費(fèi)用大概的1%卻影響著整個(gè)工程成本的75%以上。從這些數(shù)據(jù)我們可以直觀的感受到，工程設(shè)計(jì)對項(xiàng)目施工過程中成本控制的影響有多大。在實(shí)際生活中，工程設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，常常忽視其設(shè)計(jì)對項(xiàng)目施工過程中成本控制的影響，往往只關(guān)注工程的技術(shù)性，盲目的增加新的工藝，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中成本的增加。

2.施工材料

項(xiàng)目施工過程中的材料成本是影響工程項(xiàng)目施工階段成本控制的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目工程施工階段的材料主要有工程材料和施工用料，其中包括原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料以及購配材料等等。這些材料的品牌不同價(jià)格上也存在著較大的差別。工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中施工的材料是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。在施工階段過程當(dāng)中，材料所用產(chǎn)品是否合格，材料的材質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，都是施工材料選擇的基本，在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中成本控制時(shí)。保證工程質(zhì)量是前提，但是材料的質(zhì)量和材料的價(jià)格有著直接的影響工程質(zhì)量。在項(xiàng)目施工過程中當(dāng)中，主要項(xiàng)目的建設(shè)，材料是建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.項(xiàng)目施工技術(shù)人員

在項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，所涉及的工程項(xiàng)目較多，所以使用的專業(yè)技術(shù)人員也相對較多。項(xiàng)目的施工過程的當(dāng)中，技術(shù)人員的成本在整個(gè)項(xiàng)目成本當(dāng)中也占有較大的比重。若是施工人員的技術(shù)水平達(dá)不到工程施工過程的要求，在項(xiàng)目工程的施工過程當(dāng)中就需要引進(jìn)新的技術(shù)人員，這樣極易造成施工人員成本的增加。此外，項(xiàng)目施工過程中的監(jiān)管人員的專業(yè)水平，在項(xiàng)目施工過程中的作用也十分重要。監(jiān)管人員有效的監(jiān)管科可以控制工程的進(jìn)度以及材料的使用，降低相關(guān)的工程成本。專業(yè)的監(jiān)管人員，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，對工程完成質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)的檢查，可以有效的節(jié)約成本。

4.施工設(shè)備

項(xiàng)目施工過程中，機(jī)械化程度要求較高，群體性協(xié)作能力要求較強(qiáng)。施工機(jī)械質(zhì)量的好壞以及能否有效的使用等等，對整個(gè)工程的影響都是十分重大的。若是工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么就會付出更多的成本對其進(jìn)行質(zhì)量維護(hù)，所以選用高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要要。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量與預(yù)算的成本有直接的聯(lián)系，不同品牌的機(jī)械設(shè)備在價(jià)格上也存在著較大的差異。所以在項(xiàng)目施工過程成本控制當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備也是影響成本價(jià)格的重要因素。

三、項(xiàng)目施工過程中成本控制的主要措施

1.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段做好成本控制

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)項(xiàng)目工程施工過程價(jià)格控制的重要措施，工程設(shè)計(jì)階段的成本控制直接影響著項(xiàng)目施工階段的成本，也是項(xiàng)目施工階段成本控制的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)階段的進(jìn)行成本控制的措施主要是在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多家單位的競選招標(biāo)，并通過相關(guān)專家鑒定，綜合設(shè)計(jì)感和建設(shè)成本，選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

2.在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中做好材料成本的控制

進(jìn)行這一方面的成本控制主要指對施工所用材料的控制，包括材料的采購、材料單價(jià)的核實(shí)以及施工過程當(dāng)中材料用料的預(yù)算等等，通過這些階段的管理，達(dá)到材料成本控制的目的。另外，還要做好材料堆放的管理以及材料的重復(fù)利用等，通過科學(xué)合理的規(guī)劃材料的堆放場所，有效的避免材料的二次搬運(yùn)，從而預(yù)防材料的浪費(fèi)，達(dá)到成本控制的目的。材料的重復(fù)利用，可以有效的避免材料的重復(fù)購買，從而減少材料的購買成本。

3.做好施工人員的成本控制

在項(xiàng)目的施工過程中，需要大量的工作人員，有效的人員管理能夠，促進(jìn)技術(shù)人員的何以利用，從而避免過專業(yè)技術(shù)人員數(shù)目過多或者過少，避免出現(xiàn)技術(shù)人員過多的引進(jìn)，避免資源的浪費(fèi)。

4.及時(shí)核算工程量

項(xiàng)目施工階段的工程工期較長，工程量較大，及時(shí)的做好工程量的核算工作有助于，及時(shí)的改進(jìn)工程計(jì)劃方案中不合理的地方，做好工程方案的優(yōu)化，從而降低項(xiàng)目施工過程中的相關(guān)成本，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，達(dá)到對項(xiàng)目施工過程中成本的有效控制，提高企業(yè)效益。

結(jié)語

本文通過對項(xiàng)目施工過程中成本控制進(jìn)行研究，主要介紹了項(xiàng)目工程成本控制的相關(guān)概念、控制原則以及影響因素和主要措施。對項(xiàng)目施工過程中成本控制進(jìn)初步的探究。

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