淺析水電站安全管理問題及安健環(huán)管理體系建立

摘 要：水電站的安全管理是水電站日常運營的重要工作內(nèi)容，一般來說，在進行水電企業(yè)的安全管理體系的建設(shè)過程中，必須要建立健全有效的工作開展機制。水電站的各種安全事故盡可能地被減少避免，就可以使大型水電站的經(jīng)濟效益得到良好的改善，水電站的安全管理工作，如果想要促進水電站總體公司經(jīng)營效益的提升，那么就需要取消水電站企業(yè)的短視行為，而應(yīng)該對生產(chǎn)設(shè)備的完好與保障，大型水電企業(yè)如果想獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，就應(yīng)該重視安全流程的制定和執(zhí)行。

關(guān)鍵詞：水電站；安全管理；安健環(huán)；管理體系

引言

大型水電站企業(yè)最容易忽視安全管理體系的執(zhí)行，由于安全管理體系的目標(biāo)制定和執(zhí)行需要一個漫長的細(xì)化過程，很多水電站都可能認(rèn)為安全管理不能直接促進經(jīng)濟效益的有效提升，因而不愿意進行長期的投入，大型水電站企業(yè)對員工的生命安全關(guān)注度不夠，就不能夠為企業(yè)獲得良好的社會口碑。

一、中國大型水電站現(xiàn)有管理工作問題

審核環(huán)節(jié)及工作量過繁，多個安全管理體系交織重復(fù)進行，交叉審核環(huán)節(jié)過多，這樣就可能會給水電站企業(yè)帶來更多的工作量，這些工作量實際上有很多是不需要繁瑣設(shè)置的，這種安全體系的建設(shè)反而會耗費大量的不必要時間，使這些流于形式的工作理念和形式與水電站的實際相脫離。

（一）體系建設(shè)和日常工作脫節(jié)

很多發(fā)電企業(yè)存在著短視行為，盲目追求企業(yè)的等級和星級的高低，而忽略了體系建設(shè)的事情，常常會將實施建設(shè)和日常工作相脫節(jié)，導(dǎo)致安全體系的建設(shè)和安全的監(jiān)督細(xì)節(jié)無法完全對日常工作的時效性負(fù)責(zé)，才會造成體系建設(shè)的投入毫無意義，水電站的安全工作基礎(chǔ)并不牢固。

（二）標(biāo)準(zhǔn)制定并不規(guī)范

大型水電站的所有標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的審核，這些審核環(huán)節(jié)都應(yīng)該是非常科學(xué)的，而目前我國水電站崗位工作的制定，通常是在短時間之內(nèi)倉促完成，因此人員的編制和規(guī)范可能并不能相互適應(yīng)，所制定的安全規(guī)程的執(zhí)行難度過高，不符合當(dāng)前的實際工作發(fā)展需要。

（三）管理體系化建設(shè)步驟緩慢

當(dāng)代科技水平的迅速發(fā)展和飛躍，使得大型水電站的信息化建設(shè)需求不斷提升，投入多年的大型水電站都應(yīng)該開始信息化改造的進程，使用互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)相互連接，研發(fā)安全技術(shù)基礎(chǔ)的安全管理技術(shù)目前已經(jīng)走入了大型水電站的工作管理進程之中，然而，國內(nèi)的信息化技術(shù)對于水電站的促進作用進程非常緩慢，信息化建設(shè)由于很多老職工技術(shù)水平薄弱而產(chǎn)生畏懼心理。

二、安健環(huán)管理體系構(gòu)建對策

總結(jié)有關(guān)的管理體系建設(shè)案例，研發(fā)安保對策和經(jīng)驗，人們可以發(fā)現(xiàn)通過持續(xù)的改進和提升工作體系的工作質(zhì)量，注重本地化的工作實際，有助于工作體系的建設(shè)。剔除流程化中的繁冗環(huán)節(jié)，就可以實現(xiàn)水電企業(yè)的快速發(fā)展，一般來說，水電站通常將水電企業(yè)的安健環(huán)管理體系設(shè)置為多個步驟和單元，其中的安全教育和培訓(xùn)工作，以及安全文化的建設(shè)成為重中之重。

對于整個安全作業(yè)設(shè)備管理隱患的風(fēng)險管理和排查，系統(tǒng)化制定職業(yè)健康教育和事故的培訓(xùn)，也成為大型水電站現(xiàn)有管理工作的必要步驟，需要加以體系化的規(guī)定，分步驟的進行建設(shè)。

（一）企業(yè)職責(zé)的明確劃分

制定有效的安健環(huán)管理體系實施管理辦法實施細(xì)則，能夠明確責(zé)任和目標(biāo)，保證正常運行的基準(zhǔn)，每年定期開展體系建設(shè)和實施狀況的評審，對于安全管理體系的建設(shè)要求需要能夠檢測實際情況，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中的各種問題和現(xiàn)狀，從而落實整頓修改等有關(guān)措施，實行封閉式的改進，持續(xù)地進行激勵和約束，明確企業(yè)內(nèi)部各人職責(zé)。

（二）動態(tài)化的信息管理

水電站安全管理工作是一個動態(tài)化的進程，對于安全管理現(xiàn)狀的評估評、審查實施改造運行和最終的改進，都應(yīng)該是一個連貫的標(biāo)準(zhǔn)體系，而在整個梳理和完善企業(yè)安全管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的過程中，應(yīng)當(dāng)保證體系有效運行資源的合理調(diào)動和使用，因此，監(jiān)督和評估部門同樣應(yīng)該履行其相應(yīng)的義務(wù)，在發(fā)現(xiàn)問題、找出差距和提出整改措施的過程中，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新的開動腦筋、縮短差距。

（三）安全信息庫系統(tǒng)管理和建設(shè)

水電站的檔案管理和相關(guān)資料整理工作，是國家對于安全生產(chǎn)要求的信息化進程，這對水電站工作提出了新的挑戰(zhàn)和要求，一般來說，在水電站有關(guān)部門提出的互聯(lián)網(wǎng)加數(shù)字屏等電子信息和安全監(jiān)督監(jiān)控技術(shù)有機結(jié)合的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以通過多元化的移動端實施安全信息公開和審核系統(tǒng)的建設(shè)，使得有關(guān)部門和人員能夠快速查詢案件數(shù)據(jù)，并且登記安檢的問題，做到精準(zhǔn)、高效、快速，對于有關(guān)人員的安全檢查安全培訓(xùn)日程應(yīng)當(dāng)定期抽查和監(jiān)督，掌握項目的動態(tài)人員變化情況，安全記錄相關(guān)日志，自動統(tǒng)計填報時間，從而為有關(guān)安全管理人員的績效考核提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

結(jié)束語

水電站的安全管理問題和安全體系的建設(shè)，是水電站安健環(huán)建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，由于水電站項目工程量比較大，建設(shè)周期又非常長，因此如果出現(xiàn)質(zhì)量安全問題或者年久失修，可能會對于周圍的供電產(chǎn)生非常重要的影響。因此，現(xiàn)代社會發(fā)展要求水電站相關(guān)管理人員結(jié)合現(xiàn)階段水電站的管理狀態(tài)，結(jié)合新的信息化管理水平，為水電站安全管理的可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有努力。

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作者簡介：

李松，1984-，河北保定人，全國注冊安全工程師，?？疲袊鹬迚渭瘓F機電建設(shè)有限公司在職，項目安全副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)水電站機電安裝工程安健環(huán)管理