提升鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)質(zhì)量的策略分析

王新紅

【摘 要】隨著國家的不斷發(fā)展，我們必須要加強鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)工作的改革，從而使得鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)成為整個企業(yè)的競爭優(yōu)勢，論文主要針對鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)過程中存在的問題，找出鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)的主要策略，從而不斷完善鐵路改革發(fā)展的需要。

【Abstract】 With the continuous development of the country， we must strengthen the reform of the cadre training work of railway enterprises， so as to make the cadres training of railway enterprises as a whole enterprise's competitive advantage. This article mainly aimed at the problems existing in the railway enterprise cadres training process， finds out the main strategy of railway enterprise cadres training， and constantly improves the needs of the development of railway reform.

【關(guān)鍵詞】鐵路企業(yè)；激烈競爭；干部培訓(xùn)

【Keywords】railway enterprise； fierce competition； cadre training

【中圖分類號】C931.3 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0090-02

1 引言

隨著鐵路的不斷發(fā)展，技術(shù)裝備水平及其運輸能力已經(jīng)逐步提升，然而目前非常重要的一個任務(wù)就是要對鐵路企業(yè)干部進行培訓(xùn)，從而提高干部的理論水平和業(yè)務(wù)技能，保證鐵路企業(yè)干部綜合素質(zhì)滿足新時代的需要。因此，我們必須探索和開闊培訓(xùn)工作的主要思路，不斷提高整個鐵路企業(yè)的核心競爭力，論文主要從以下幾個方面來進行分析和探討。

2 鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)的問題

目前在鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)過程中，主要存在的問題經(jīng)過總結(jié)包括以下四個方面。

第一，鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對于培訓(xùn)工作的認(rèn)識不到位。這主要是指在鐵路企業(yè)對干部進行培訓(xùn)的過程中，有部分領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為培訓(xùn)是一種看不見的投資，主要效益無法進行衡量。因此，他們認(rèn)為不如將培訓(xùn)的這部分資金轉(zhuǎn)為建設(shè)廠房或購買設(shè)備等各方面，認(rèn)為提高干部素質(zhì)只是表面工作，從而導(dǎo)致對崗位的培訓(xùn)認(rèn)識不到位，從而使得鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)工作落實不到位。

第二，鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)工作針對性不強。這主要是指在鐵路企業(yè)針對干部進行培訓(xùn)的過程中，我們并不能進行很好地衡量，不能選擇針對性較強的干部培訓(xùn)課程，主要是通過統(tǒng)一的模式進行培訓(xùn)，并不能夠根據(jù)不同部門的發(fā)展或者不同崗位職責(zé)的要求，對于領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)課程進行優(yōu)選，采取課程培訓(xùn)與干部實際崗位工作相結(jié)合的方式。因此，鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)針對性不強是目前培訓(xùn)工作中的一項重要的難題，并不能夠通過培訓(xùn)達到提高鐵路企業(yè)干部實際工作能力的目標(biāo)。

第三，鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)考核落實不嚴(yán)格。這主要是指目前在鐵路企業(yè)干部進行培訓(xùn)的過程中，部分干部認(rèn)為培訓(xùn)總是存在著好人主義，并不能按照嚴(yán)格的要求，針對鐵路企業(yè)干部進行嚴(yán)格考核，并有效地進行約束，一些干部往往以工作忙或者是一些其他的借口，對于鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)進行應(yīng)付，使得鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)淪為一種形式，不能達到培訓(xùn)的主要目標(biāo)。

第四，鐵路企業(yè)干部的基礎(chǔ)相對來講比較薄弱。這主要是指在鐵路企業(yè)干部進行培訓(xùn)的過程中，我們并不能根據(jù)干部素質(zhì)的狀況進行深刻的了解，從而導(dǎo)致在培訓(xùn)過程中針對性不強，不能達到預(yù)期的效果，同時，在領(lǐng)導(dǎo)進行決策的過程中，相對來講比較困難，我們不能及時地對于企業(yè)干部進行合理的培訓(xùn)檔案管理。

3 提升鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)質(zhì)量的前提條件

在鐵路企業(yè)進行干部培訓(xùn)過程中，我們不能一味地只遵循走形式的培訓(xùn)模式，必須要做好準(zhǔn)備工作，主要包括三個方面：

第一，我們必須針對鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)工作，開展相關(guān)的培訓(xùn)需求分析環(huán)節(jié)。培訓(xùn)需求分析是整個企業(yè)培訓(xùn)干部計劃的主要基礎(chǔ)，我們必須對培訓(xùn)計劃進行合理地制定。通過鐵路企業(yè)干部崗位職責(zé)的需要，確定培訓(xùn)需求的人數(shù)，從而降低工資投入成本。培訓(xùn)需求分析有利于我們對整個企業(yè)員工需求和企業(yè)發(fā)展要求，通過對員工態(tài)度和崗位職責(zé)的分析，有利于掌握鐵路企業(yè)干部的技能和實際能力之間存在的差異，從而通過培訓(xùn)需求分析掌握培訓(xùn)的各個方面內(nèi)容，使得培訓(xùn)具有重要的效果。

第二，培訓(xùn)效果評估是鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)工作的主要評價手段。我們對鐵路企業(yè)干部進行培訓(xùn)之后，必須要加強培訓(xùn)效果評估，這對于改進培訓(xùn)工作的主要手段來講非常重要。目前，培訓(xùn)效果進行評估是培訓(xùn)工作的一項重要環(huán)節(jié)，只有我們通過對鐵路企業(yè)干部自身的評價，才能找出培訓(xùn)過程中存在的問題，判斷培訓(xùn)內(nèi)容是否與他們崗位需求存在一致等各種情況。因此，我們必須要不斷地改革完善培訓(xùn)工作，從而為其提供重要的依據(jù)，而培訓(xùn)管理者也要必須提高對培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識。

第三，我們必須要加強培訓(xùn)資源的整合，提高鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)的效益，降低鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)的投入成本。在鐵路企業(yè)干部進行培訓(xùn)的過程中，我們要對整個培訓(xùn)的基地進行資源整合，有利于降低鐵路企業(yè)培訓(xùn)投入的成本，提高培訓(xùn)的效益，努力促進培訓(xùn)者和被培訓(xùn)者之間的觀念轉(zhuǎn)變，使其受訓(xùn)者也能夠從授課教師的角度進行著想，從而珍惜培訓(xùn)機會，并且客觀地評價培訓(xùn)效果及其培訓(xùn)費用等，提高培訓(xùn)教師講課的積極性。同時，我們要加強領(lǐng)導(dǎo)者在鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)中的授課。鐵路企業(yè)干部本身對于鐵路企業(yè)工作具有較強的掌握和了解，若是通過鐵路企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者進行干部培訓(xùn)工作，既可以節(jié)省相關(guān)的投入，又能夠使得下屬在培訓(xùn)過程中，配合領(lǐng)導(dǎo)者的工作。

4 提升鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)質(zhì)量的策略

在鐵路企業(yè)干部進行培訓(xùn)的過程中，我們必須要加強鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)工作的策略，從而創(chuàng)新干部培訓(xùn)工作體系，主要包括以下五點內(nèi)容：

第一，我們必須要對培訓(xùn)體系不斷完善，從而實現(xiàn)鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化及其科學(xué)化。這主要是指在鐵路企業(yè)干部進行培訓(xùn)的過程中，我們要對干部培訓(xùn)的責(zé)任感不斷增強，制定培訓(xùn)的計劃，符合鐵路企業(yè)干部發(fā)展的目標(biāo)。

第二，對于鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)的內(nèi)容進行有效整合，突出培訓(xùn)的重點，符合鐵路企業(yè)干部崗位職責(zé)的需要。在鐵路進行培訓(xùn)的過程中，我們不僅僅要局限于對鐵路企業(yè)干部的知識層面培訓(xùn)，更要加強其實踐能力的培訓(xùn)，使其能夠在自身的工作崗位上更好地發(fā)揮自身的能力，同時要針對不同崗位制定不同的培訓(xùn)計劃。

第三，我們必須要加強鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)的方式多元化，注重鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)的效果。這主要是指在鐵路企業(yè)干部進行培訓(xùn)過程中，我們必須要實現(xiàn)鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)方式的多元化，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，以鐵路企業(yè)干部工作需要作為前提條件，設(shè)立提升培訓(xùn)的主要目標(biāo)，按照層次類別等進行培訓(xùn)，增強培訓(xùn)工作的針對性和有效性，從而使得鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)效果得到明顯增強。

第四，我們必須要加強鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)過程中的考核，注重鐵路企業(yè)干部，培訓(xùn)的質(zhì)量。在鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)過程中，我們不應(yīng)該只局限于過去對于鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)的模式，必須對整個鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)的考試結(jié)果進行審核，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，只有在這樣的前提下，培訓(xùn)工作者的才能夠不斷地進行轉(zhuǎn)變，使得培訓(xùn)質(zhì)量發(fā)揮真正的效果得到有效的提高。

第五，我們必須要加強鐵路企業(yè)責(zé)任制度，保證培訓(xùn)的實施。在鐵路企業(yè)干部進行培訓(xùn)過程中，我們必須要強化培訓(xùn)工作的責(zé)任制度，不僅僅停留在過去走形式的層面，對整個鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)工作進行嚴(yán)格的管理和審查，落實責(zé)任制，從而使得鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)實施過程中，能夠達到有效的培訓(xùn)目標(biāo)。

綜上所述，在鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)過程中，我們必須要掌握鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)存在的主要問題，提前做好鐵路企業(yè)干部進行培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，轉(zhuǎn)變鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)的觀念，從而創(chuàng)新鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)的主要策略，提高鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)的質(zhì)量，提高干部人員的主要工作技能及其理論基礎(chǔ)，創(chuàng)建一支高素質(zhì)的鐵路企業(yè)干部隊伍。

【參考文獻】

【1】蔣世譽.提高鐵路企業(yè)黨校干部培訓(xùn)質(zhì)量的思考[J].企業(yè)天地，2003（11）：12-13.

【2】張樹軍.鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)存在的問題與對策[J].理論學(xué)習(xí)與探索，2010（04）：74-75.