淺析建筑工程的成本管理

史明漢

【摘要】：近年來(lái)隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，這一行業(yè)的波動(dòng)性也在逐漸增高，所以說(shuō)對(duì)于建筑公司而言能夠在保證工程質(zhì)量的情況下降低成本，就能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。再者長(zhǎng)久以來(lái)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中成本管理工作一直處于一個(gè)比較松散的狀態(tài)，這也是當(dāng)前建筑行業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)下，在這一領(lǐng)域之內(nèi)很多方面亂象叢生的原因。很多建筑工程因?yàn)槿笔б粋€(gè)完備的資金鏈，最終走向了‘爛尾的結(jié)局。所以說(shuō)成本管理是整個(gè)建筑工程管理的核心，我們應(yīng)該重視這部分工作。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；成本管理；現(xiàn)狀；完善措施

【引言】：建筑工程行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，與人民的安居樂(lè)業(yè)有著密切的聯(lián)系。隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程行業(yè)在國(guó)內(nèi)一直呈現(xiàn)出的是一種高速發(fā)展的狀態(tài)，然而施工企業(yè)產(chǎn)值不斷增加的同時(shí)，他們的利潤(rùn)卻沒(méi)有提高。造成這種高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的原因有很多，但是直接原因是企業(yè)根本沒(méi)有重視工程的成本管理，相關(guān)的制度根本沒(méi)有落實(shí)，成本核算與實(shí)際數(shù)額存在巨大的出入。而后一味的把成本管理與節(jié)約資金投入劃上的等號(hào)，導(dǎo)致工程前期很多工作落實(shí)不到位。后期工程出現(xiàn)問(wèn)題必然要投入金錢以及時(shí)間，花費(fèi)大量的人力、物力進(jìn)行彌補(bǔ)。這就破壞了工程原本的資金鏈，這種狀況之下工程的質(zhì)量必然難以保證。

1、當(dāng)前建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題

1.1認(rèn)識(shí)不到位

其實(shí)成本管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，每一個(gè)參與到工程之中的人員都應(yīng)該為成本管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。如果單單依靠財(cái)會(huì)人員，可能完成的只是相關(guān)數(shù)據(jù)的核算，根本做不到在現(xiàn)有工作水平之上的提高。當(dāng)然要做到全員參與，必然要面對(duì)一個(gè)統(tǒng)籌協(xié)作的問(wèn)題，可是長(zhǎng)期以來(lái)不管是項(xiàng)目企業(yè)還是企業(yè)經(jīng)理都習(xí)慣于把這部分工作歸屬到了財(cái)會(huì)人員身上。這不僅難以實(shí)現(xiàn)全員參與的目標(biāo)，更對(duì)成本管理的總體效果起不到一點(diǎn)推進(jìn)作用。更重要的是一些管理人員深受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，根本理解不清‘總包以及‘分包這類所屬關(guān)系，不僅沒(méi)有合同觀念，也沒(méi)有收攏資金的意識(shí)，這使得工程的進(jìn)展舉步維艱。

1.2人員素質(zhì)不高

從業(yè)人員文化水平不高的問(wèn)題其實(shí)一直以來(lái)都困擾著建筑公司的發(fā)展，在成本管理之中這一問(wèn)題更加顯露無(wú)疑。有些管理崗位上的人員可能有豐富的施工管理以及組織管理經(jīng)驗(yàn)，這些因?yàn)樗麄兇蠖际菑囊痪€工人崗位中提拔上來(lái)的。但是對(duì)于成本管理，因?yàn)槿笔П匾睦碚撝R(shí)所以說(shuō)很難開展工作。再加上很多工程對(duì)于成本管理都沒(méi)有形成完善的責(zé)任制度，這就等于主張了部分管理人員消極怠工的工作方式。而那些經(jīng)過(guò)專業(yè)教育的大學(xué)生，因?yàn)槿笔?shí)踐經(jīng)驗(yàn)所以勝任不了成本管理工作，這也就制約了成本管理工作的開展。所以說(shuō)未來(lái)想要做好這方面的工作，重要的是引進(jìn)那些具有理論知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。

1.3材料管理不嚴(yán)格

材料管理不嚴(yán)格的問(wèn)題主要出現(xiàn)在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，建筑工程之中各種材料的支出幾乎能夠占到工程總支出的百分之六十。因此對(duì)于成本管理工作而言，圍繞著材料管理來(lái)進(jìn)行展開，將能夠起到非常好的效果。但是現(xiàn)實(shí)情況卻是，當(dāng)前建筑工程材料采購(gòu)環(huán)節(jié)并沒(méi)有形成完整的規(guī)章制度，使得采購(gòu)環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生材料型號(hào)不對(duì)的問(wèn)題。因?yàn)楣芾聿粐?yán)格甚至存在相關(guān)人員私自收受回扣的現(xiàn)象，材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)之后，管理制度也同樣存在漏洞，做不到對(duì)于余料的及時(shí)回收。對(duì)于一些小型工具的養(yǎng)護(hù)以及統(tǒng)計(jì)非常不到位，丟失以及損壞的現(xiàn)象非常頻繁。雖然這部分工作較為繁瑣，但是落實(shí)好這部分細(xì)節(jié)就能夠?yàn)楣こ坦?jié)省一大筆開始，讓資金集中在最需要的地方，也能夠從根本上提高工程的水準(zhǔn)。

2、完善建筑工程成本管理的具體措施

2.1建立完善的管理制度

要想完善成本管理工作，首先需要做的就是建立起相關(guān)的管理制度。具體來(lái)說(shuō)要轉(zhuǎn)變項(xiàng)目部的人員對(duì)于成本管理的具體認(rèn)識(shí)，從工程的特點(diǎn)入手將成本核算部分的工作形成正式的文件，在此基礎(chǔ)上建立起經(jīng)理責(zé)任制。有了項(xiàng)目成本核算制，工程局部的成本分析、成本控制工作才能夠有效的開展。要充分發(fā)揮這一部門應(yīng)有的職能，鼓勵(lì)他們對(duì)自己的工作發(fā)揮創(chuàng)造性，這樣才能夠在成本管理工作中做好帶頭作用。此外管理制度的完善還有另一部分內(nèi)容，即明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)崗位上的員工，在成本管理工作中起到的作用，明確他們每一個(gè)人的責(zé)任，并且對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于違反原則的事情要堅(jiān)決予以處理。

2.2對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)

對(duì)成本核算人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的工作能力，增強(qiáng)其工程責(zé)任感其實(shí)也能夠?qū)ψ龊贸杀竟芾砉ぷ饔兴鶐椭?。因此以單位為主體，定期對(duì)參與成本核算的人員組織必要的技術(shù)培訓(xùn)就顯得非常重要了。此外應(yīng)該對(duì)工程施工中一線崗位上的管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓他們意識(shí)到這部分工作的重要意義，學(xué)習(xí)必要的成本管理知識(shí)，從而更好的開展工作?？梢試L試建立起相關(guān)的約束機(jī)制，保障成本核算人員能夠正常發(fā)揮其職能。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到以身作則，在工作中做好帶頭作用，傳遞一種積極向上的工作態(tài)度，進(jìn)而帶動(dòng)項(xiàng)目施工人員整體素質(zhì)的提高。

2.3加強(qiáng)材料的管理

加強(qiáng)材料的管理應(yīng)該從采購(gòu)環(huán)節(jié)開始，首先在中標(biāo)結(jié)束之中，項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人員就應(yīng)該編制出完善的工程預(yù)算，依據(jù)工程預(yù)算制定材料需求計(jì)劃表。嚴(yán)格照此來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程中核準(zhǔn)供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)以及材料的質(zhì)量。材料入庫(kù)之后需要安排專人進(jìn)行管理，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)材料超支的現(xiàn)象，相關(guān)工作人員應(yīng)該及時(shí)核準(zhǔn)原因。如果是材料本身的質(zhì)量應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行解決，如果屬于過(guò)程變更帶來(lái)的影響，應(yīng)該落實(shí)好相關(guān)的變更文件才能夠繼續(xù)領(lǐng)用材料。同時(shí)對(duì)于材料的庫(kù)存量要有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)估，避免材料庫(kù)存量過(guò)大而浪費(fèi)成本。以上是今后材料管理中應(yīng)該注意的工作要點(diǎn)。

總結(jié)

對(duì)于建筑工程而言，成本管理是能夠關(guān)系到其生死存亡的大事，過(guò)去因?yàn)槎喾矫娴脑蛭覀儗?duì)這部分工作一直沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，因此成本管理顯得比較混亂。在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，從成本管理工作入手才能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更廣闊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，上文是根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)此進(jìn)行的總結(jié)。

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